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1、激励方案(初稿)一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作积极性、创 造性，发挥每一位员工的智慧和才能，使 他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。为建设适 应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工之间及与公司 领导之间的沟通，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对所有员工运用各种 激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促 进作用。2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来， 充分发挥各种激励手段的协同作用。四、激励措施综合考虑员工对安全、
2、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作积 极性的主要因素：工作成就、成绩得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人发展、 成长和提升、福利报酬、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。特 制定了以下五大类激励方式：分类短期长期精神激励成就激励目标激励 示范激励 参与激励 荣誉激励授权业绩考核表扬即时奖励短期培训职业生涯规划员工晋升工作使命内部企业文化建设长期培训能力激励培训激励 自我激励环境激励关心激励 信息激励 文化激励物质激励薪酬激励年终激励 工龄激励 福利激励薪酬 福利 补贴利润分享负激励处罚激励处罚培训改善绩效1、成就激励：(1)目标激励
3、:由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司发展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的 阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具一定挑战性。结合我公司实际情况，可制定的目标激励如：所有人员均可考核出勤率。市场部：考核新增投 标数量、中标率、新签约工程项目数等；工程部：考核在建项目工期准确率、安全施工天数、资金投入与预算比等；技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府 项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等； 运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度；
4、采购部：考核设备采购期、采购费用与预算比、回款周期、付款周期等；管理部：考核行政费用浮动与控制率、物业费用准确与及时率、支持与服务评分、投诉率、政府 项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等；财务部：考核公司所有费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核准 确性及通过率、公关成本浮动率等。企划部：考核融资渠道开拓数量、完成计划融资额比例、对企业形象或市场占有率有影响的策 划方案出台数量、在专业论坛或媒体曝光率等。目标激励在考核期结束后，对完成目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，同时将一年内累 计 达标员工作为下一年度 晋升的考虑对象，可增加员工对自己
5、能力的肯定、自豪感、目标性；对 未达到目标的员工给予适 度 安慰及帮助,可安排部门内培训I,以期下个考核期 能达标，这种 氛 围可使员工在意识到差距的同时感到被重视，可增加工作的积极主动性。(2)示范激励：根据公司现状和不同阶段设立不同的示范奖项，具体标准及奖励明细如下：评选周期奖项名称激励策略精神激励物质激励每月学习标兵设立公司人员展示墙，附 照片和简介，后面有各奖 项名单，每个人都可以根一本书50元以内每季度形象大使饰品或化妆品100元以内每半年出勤状元定时间，选出自己认定的 示范人物，在照片后 贴 标示性物品，此项作为评 选时参考指标。其他数据 统计由办公室或联合会 等相关部门根据日常积
6、 累进行汇总。最后获得殊 荣的人员，公司颁发奖杯, 并公布至下次评选。车费报销200元以内特聘投稿人一年度报刊200元以内“爱家”大使与家人市内一日 游300元以内每年最具影响力人 物奖金500元特殊贡献奖金500元公益达人奖金500元月度 学习标兵:公司可设立电子及图书馆，员工也可根据自己兴趣爱好自学各方面文化、知识、 技能，通过文字总结、多媒体演示、技能展示等多种渠道向大家展现自己的所学，并向大家推广, 公司从中选出学习标兵。季节形象大使：根据大家平时的气质着装、上班时精神面貌、微信群展示生活细节能方式，向大 家展现一个大方得体的形象、积极乐观的心态。半年度出勤状元：根据大家的出勤状况，加
7、班及请休假统计及工作效率，选出出勤率高、 工作效率高、且不计 个人得失的代表，带动大家工作的积极性，并提高大家的工作效率。特聘投稿人：积极主动参与联合会期刊发表，通过对文笔、创意、发稿数量等考核，评选出对 联合会期刊发表有特殊贡献并会继续支持这项工作的代表人物。“爱家”大使：选出日常对公司环境、院落、设备设施、绿化等公共区域的事务关心，能时刻 关注环境的变化，带动大家维护好我们的家园，根据季节不同或节假日需要，提出合理布置方 案，被采纳后主动承担实施任务或配合相关部门完成的员工。年度最具影响力人物：综合考评本职工作完成情况、承担非本职工作的主动性及持续性、公司 活动参与性及互动性、通过职业考试
8、或职称评定等提高了个人业务水平或技能、与其他部门的合作、 对其他部门要求的配合、对领导的服从及汇报、受同事欢迎程度 等情况选出。特殊贡献：及时有效处理突发事件、遗留问题，为领导排忧解难、为公司挽回损失、或避免了事故 发生等，维护了公司利益、推进或促成了业务开展等。公益达人：热心公益，主动策划或参加社会公益组织，并带动公司同事一起参与公益活动，对社会 或周边人群有帮助的热心人。（3）参与激励：鼓励员工参与公司非原则性问题的决策讨论，对公司的战略发展献言献策，可挑选L3位员工 代表对领导决策提出建议或意见，员工提出的意见或建议可行的，公司应积极采纳或稍作变更后 采纳，并公开公示感谢员工，以增加大家
9、参与的积极性和成就感。（4）荣誉激励：分阶段设立季度、半年度、年度优秀个人，年度优秀集体等，具体评选方法可根据人员或 团队目标完成率、工作态度、出勤率、自主学习情况、合理化建议采纳率、对公司活动的策划及 参与力度等来考评，对获奖者给予公示，发放证书及奖金。激励奖项名称评选周期激励策略精神激励物质激励个人季度优秀个人每三个月评选一次荣誉墙公示 发放证书奖金300元连续四次获奖者奖励3天假期半年度优秀个人每六个月评选一次奖金500元连续四次获奖者奖励5天假期年度优秀个人每年评选一次奖金1000元连续四次获奖者奖励7天带薪旅游团体优秀团队每年评选一次奖金2000元连续二次获奖团队分别奖励3天假期2、
10、能力激励：（1）培训激励:给每位员工提供公正的培训机会，提倡内部员工之间、部门之间平等的竞争及优 胜 劣汰，创造有序的竞争环境，并通过培训找出差距，不断提升员工的能力，促进员工个人发 展与公司长远发展相结合，根据在公司服务年限，不同级别可享受相应的培训项目或补贴，具体 标准如下：类别（培训或考试）资格支付比例年度资助 额度上限公司个人国家规定或公司要求的全体转正员工100%0无职业资格类 职称类入职3年以上30%70%500元入职5年以上50%50%1000元入职3年以上，且为 部门主管级以上的入职10年以上80%20%2000 元提高管理水平 工作能力类入职1年以上50%50%300元入职2
11、年以上60%40%500元入职1年以上，且为 部门主管级以上的1000元入职3年以上80%20%2000元以上培训课程或考试项目（含教材），员工本人除需符合资格要求外，还需经主管领导 审批，主管领导可根据自己权限微调公司对费用的支付比例，调整浮动不超20队公 司制定的培训计划内课程由公司统一付费。（2 ）自 我 激 励: 鼓 励自 我 提 高、自我赏识，在统一团队大目标的前提下，设定自己的小目标，并有计划的完成；结合自己的学习效 果、个人参加培训、资格考试等，可与示范激励里的学习标兵、最具影响力人物综合考评；公司 有针对性的对有自我激励意识的优秀员工，设计未来的职业生涯规划，为员工展示供其发展
12、的平 台、晋升的空间。3、环境激励:(1)关心激励：关心员工的身心健康，生活需求，通过一系列关爱派送、慰问起到激励的作用: 总经理接待日：每月有一天设为总经理接待日，可跟总经理约谈，或召集总经理、人力资源部、 各部门代表、或部分指定人员进行座谈，谈谈工作、公司现状、公司未来发展、大家的想法等，也 可以指定特定主题展开座谈。下午休闲时间：每个工作日下午3点有一次20分钟到半小时的休闲和自由活动，员工可根据自 己的爱好选择健身、小憩、听音乐放松，活跃一下办公室氛围。生日祝福：公司在每位员工生日时都送上百元蛋糕卷和总经理签发的生日卡片，以示祝福，并 在每月第三周的周二，举行月度 生日会，定制蛋糕和水
13、果，全员为当月过生日的寿星送去祝福。 节日礼金：每年端午节、中秋节、春节公司发放节日礼金或礼品，额度为2007(X)0元不等， 以示对员工及家人的祝福。家庭关爱：入职1年以上员工，如家中有婚丧嫁娶、添戊、老人生病等事件，公司将送上礼金或慰 问金，额度 为200元至1000元不 等，根据时间需要安排专人探 望，如需用车，公司可酌情派车; 部门内或跨部门每年可2次家庭聚会，公司酌情给予一定费用支持，额度为200元至500元不等；每位员工每季度可邀请1-2位家人或朋友参观公司，了解我们的工作环境。类别资格关系礼金 活动或礼品预算其他生日所有转正员工本人100元蛋糕卷月度生日party节日端午节所有转
14、正员工本人礼品或礼金200元公司可根据发展现 状或人员安排，组织 聚餐等活动，如有活 动将不再额外发放 礼品或礼金所有转正主管本人礼品或礼金500元中秋节所有转正员工本人礼品或礼金500元所有转正主管本人礼品或礼金1000元春节所有转正员工本人礼品或年货购物卡结婚(公司工作时间领证且 举办婚礼者)1-3年本人600元公司可根据事件 和状况，酌情派 车、安排司机或专 人提供帮助。3-5年800元5年以上1000元丧事1-3年300元3-5年配偶、【女、乂导 或配偶父母500元5年以上800元添戊1-3年子女200元3-5年400元5年以上600元探病(住院一周以上者)1-3年200元3-5年配偶
15、、子女、乂博 或配偶父母400元5年以上600元家庭聚会全员可参加3组及 以上家庭家庭成员均可参加200-500元合同时间：公司可视员工入职年限、工作能力、职位等综合情况，签订不同的合同时间，表现特 别优异的公司考虑签订终身合同。（2）信息激励:鼓励多种渠道的信息共享和沟通，员工及领导可通过微信群等途径，进行思想交 流及沟通，或分享行业、专业、个人发展等方面的可用信息；公司领导带头传达和分享公司发展战 略、发展目标及对员工的要求，建立并维护信息传递途径，使员工有目标的工作。（3）文化激励:每位员工都牢记“政清人和、衔华佩实、厚德诚信、以人为本”的管理理念，努 力践行“职业、敬业、团队、诚信”的
16、核心价值观，在工作和生活中时刻不忘公司的企业文化， 让文化引领我们的思维，我们的行为也传导着文化；为塑造具有共同企业文化的团队，公司每年定 期的组织团队活动：旅游活动：每年1-2次，时间为3-7天不等，预算经费根据当年度公司经营状况及利润而定； 部门活动经费：每年公司根据各部门人数给予一定的经费预算，各部门根据自身工作特点，自行 组织部门内活动。4、薪酬激励：公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系，合理满足 员工对薪资的基本需求，保证对员工的基础激励作用；通过绩效工资和年终奖金设立系数，区分 优秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人员。年度调薪：每年上半年和下半年各调薪一次，调薪幅
17、度为0元-2000元不等，影响调薪的因素 分别为：行业及公司发展现状、同岗位同行业薪酬水平、本岗位职能、工作绩效、入职时间、自我 激励能力，入职后获得的职称或职业资格证书种类及与行业的关联性，与领导、团队、其他同事 合作程度，对临时突发事件的处理能力。（具体方案会配合后续的薪酬设计方案，设定各项权重 和具体系数）。绩效工资：设立绩效工资，作为薪资的一部分，员工每季度考核一次，主管级以上每半年考核一 次，考核指标除个人工作完成情况、突出业绩、自我成长和提高外，还需考核部门整体绩效，及 公司整体发展现状。绩效工资额度为基数*系数，基础为月工资的10%,系数为T至什2,有直 属主管评定系数，领导可根
18、据个体差异，调整每个人的系数，调整浮动为正负1。工龄激励：根据员工入职年限设立工龄补贴，工龄补贴为每年发放，入职满一年为50元/月，以后 每年递增20元/月，230元封顶。计费周期：第一年为入职月份至12月，第二年开始为每个自 然年12个月，发放方式为每年1月份累计发放上一年度工龄补贴，与工资一起发放，如发放之 日前员工离职，视为员工自动放弃该工龄补贴，公司不予发放。年终奖系数：公司根据上一年度经营状况及利润率，拿出一定的利润百分比发放年终奖， 与全员分享。年终奖发放额度为基数*系数，基数为前12个月的月平均薪资，系数范围为0-3。 每年农历年前，公司根据员工全年的绩效、日常工作表现、工龄长短
19、、职位职能等综合因素，为每人设立年终奖系数，公司领导可根据每人为公司作出的贡献大小调整该系数，调整浮动为 正负lo补贴：根据职位和工作特点，为中高层管理人员提供车辆相关补助，如为常务副总配车，支持副 总及高级经理购车，为其提供油补，油补根据工作绩效、入职时间长短、工作机动性等综合考虑, 油补金额为500T000元不等。入职配车标准油补标准其他级别入职时间常务副总3-5年5年以上公司配车无出差500T000元/月 出差1000-2000元/月 超出自负盈亏所有配车及享受车 补人员，均须服从 公司安全管理，公 司车辆需接受公 司统一调配。副总3年以上自己购车5007000 元/月高级经理5年以上自
20、己购车500T000元/月所有公司配车或提供油补人员，以目标考核为主，公司有突发性事件需随叫随到，及时处 理。公司车辆由公司负责维修、保养、车险费用，个人车辆由个人承担以上费用。5、负激励：根据考勤、工作态度、工作表现、工作绩效、对领导安排工作的服从、对团 队其他成员的配合程度等，结合绩效工资进行综合考评，对月表现不佳者，以“改进单”形式提 醒本人，并给与一定处罚，对连续三个月达不到公司要求者，给予转岗或辞退。此项激励措施旨 在当员工犯错时，不只是惩罚，运用惩罚的手段，达到激励的目的，践行“纠错是为了更好的正确前行”。行为频次处罚经济非经济迟到单次10兀依据员工手册开会迟到、早退、打电话单次多
21、次者加重处罚力度或辞退上班时间吃早点、提前用餐、睡觉单次多次者加重处罚力度或辞退在非指定地点吸烟单次提醒本人工作时间看视频、报刊、玩游戏、玩棋牌单次20元公开通报批评穿拖鞋、背心上班者单次提醒本人个人办公区域脏乱无序月提醒本人整理分类未经领导批准擅自离岗1小时以内单次30兀公开通报批评工作时间干私活单次公开通报批评超过3次予以辞退因私人原因不参加公司组织活动或活动期间怠 慢、单独行动不服从组织安排的单次50兀由同事及领导进行思想交流沟通， 情节严重者辞退工作时间私自饮酒单次通报批评；超过3次予以辞退考勤员有意虚报考勤单次超过3次予以辞退由审批权领导监督考勤不利，有虚假考勤的单次100元超过3次
22、予以辞退未经车辆管理人员允许私驾公司车辆的单次超过3次予以辞退未经许可私自留宿公司的单次超过3次予以辞退私自找非本岗位人员替本人上班的单次两人各处 罚100元超过3次予以辞退打架、斗殴、辱没领导、辱骂同事单次500元直接予以辞退未经许可私自带外人到公司或现场参观、拍照的单次情节严重的予以辞退负激励可使员工知道不努力就有被淘汰的可能，对改进员工的工作效率起到推动作用，可早退单次月薪的10%依据员工手册未经领导批准擅自离岗且给工作造成重大影响的单次超过3次予以辞退领导指示考勤员提供虚假出勤的单次予以辞退未经车辆管理人员允许私自动用油卡的单次加油的2倍超过3次予以辞退车辆管理人员未经领导批准私自用车
23、或加油的单次扣罚工资赔偿经济损失且辞退泄露公司机密单次辞退；赔偿经济损失、追究法律责任结合其他激励措施一起执行。员工是企业活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力 源泉，因此适当的短期和长期 激励结合是增加企业凝聚力、促进企业战略目标达成的重要手段, 有效激励员工是一个复杂的系统过程，并不是一个简单地方法。本方案旨在根据公司目前的发展 状况及未来发展战略，制定出适合公司各阶层、各年龄段、各文化差异的激励机制，在积极推进 公司发展的同时，满足不同群体的需求，最大限度的调动员工的工作热情和积极性。天津清华德人环境工程有限公司 人力资源部一一张佳娜 2022-6-12怎
24、样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势 的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的 稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。2、调整 薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工 收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑 道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发 展的需求。4、调整薪酬体系中固定收
25、入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增 加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系， 满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上 来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调 整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具
26、有较强的外部竞争力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度 的激励效 应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配二 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严 格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本” 的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济 因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。