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1、2022年精选公司年终工作总结大全2022年是集团公司的“持续发展年“，对运输公司来讲 是艰难之年、拼搏之年。由于集团公司今年冬季供热用煤采 取直接入厂方式进行，彻底改变了运输公司多年来吃“皇粮” 的历史，尽管集团公司给予了运输公司很多相关扶持政策， 但是，由于多年来，运输公司一直只负责对内供热运输工作， 突然要面向社会寻找市场，这种经营方式的转变，对运输公 司的冲击是巨大的。面对这种情况，一年来，运输公司上下 团结一心，迎难而上，克难攻艰，锐意改革，不断创新工作 思路，努力化解各种矛盾，经受住了运输市场不稳定，运费 价格低廉所带来的层层压力和考验，较为圆满完成了全年各 项任务。现将一年来的主
2、要工作总结如下。一、不断争取活源，扩大生存空间近几年，运输市场的竞争是非常激烈的，运输行业的利 润空间已近压缩至极点。为了能够在激烈的运输市场占有一 席之地，运输公司在年初，就在宏观上对运输变数、工作难 度以及安全生产，队伍稳定和观念更新等方面进行了认真的 分析预测，并确定了分三步走的发展战略。第一步是以良好的声誉争取市场。多年来，运输公司虽 然很少参与对外运输，但是，运输公司那种“昼夜兼程、高 效快捷”的工作作风，以及国有企业所具有的组织性和纪律 性，给社会各方面留下了深刻印象，因此，一年来，运输公 如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报 验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度
3、、分项、分部工 程质量检查制度、工程资料审核制度等。2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施 工处于受控状态。3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等）， 强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后 控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工 质量和工程进度。4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计 划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方 抓紧施工进度。5、仔细核实实际完成工程量，审核施工程款支付申请, 控制工程造价。6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管 理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意 识，做到安全
4、施工。三、主要监理工作及成效1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图 集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通 过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制 内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的 监理工作质量。司充分发挥这方面优势，多方联络，积极争取活源。第二步是以低廉的价格抢占市场。近几年，大量个体车 辆拥入运输市场，由于他们具有低廉的成本优势，因此，纷 纷压低运输价格，争取活源，面对这中形势，运输公司顺应 市场发展规律，对运费价格也进行了相应调整，同时，针对 运输公司在社会声誉小、影响力薄弱问题，为了能够争取到 更多活源，即使受到油料价格上涨，
5、降低利润空间的情况下, 依然有意识的保持较低运费价格，扩大企业声誉，提高竞争 力，为今后更好的占据市场提供良好的信誉保证。第三步是以优质的服务赢得市场。可以说，对运输行业 来讲能够争取到一个客户容易，但是，想保持长期稳定的服 务关系很难，为此，运输公司一年来坚持把优质服务做为一 项重点任务来抓。只要对方提出用车要求，运输公司保证30 分钟内首车到达指定地点；装卸过程中，在保证安全的情况 下，听从指挥，服从调遣，并利用我们多年的工作经验帮助 对方做好现场规划；同时，不讲任何借口，克服一切困难去 完成工作任务。如在今年几次大雪过后，很多个体车都纷纷 停运，但是，在这种情况下，运输公司仍然坚持根据客
6、户需 要为其保证煤炭运输。正是由于采取了这些策略，使运输公司不仅赢得了良好 的社会声誉，同时，也获得了用户的肯定，在运输公司今后 在市场竞争中求生存，求发展奠定了良好的基础。、不断强化管理，降低成本支出运输公司针对经营承包指标要求，始终坚持从控制成本 入手，加强成本管理，堵塞漏洞，严格控制各项费用支出。一是认真做好车辆的日常维护与保养工作。坚持车辆日 常“三检”制度，发现小毛病及时处理，保证不出现大问题。二是加强科学调度、合理组织生产。在生产运输过程中 合理安排行驶路线，减免空驶距离，同时，为降低油料消耗, 在夏季，有计划的把车辆停放到工地现场，并在秋冬季根据 温度，适当延长使用0#柴油时间，
7、从而降低油料费用支出。三是大力开展“修旧利废，降耗增效”等节能降耗活动。 今年七月份根据集团公司整体部署，原先分配到各供热分公 司的上煤铲车重新划拨回运输公司，这部分车辆由于缺乏系 统维护保养，车况已经不能满足生产需要，按照以往惯例需 要外协进行修理，但是，运输公司为了降低成本，而是自己 组织力量进行了维护保养，为集团公司节省了大量资金，也 为完成经济责任制目标指标奠定了基础。四是强化安全管理。为保证生产运输顺利进行，运输公 司积极开展安全教育以及安全生产竞赛活动，定期开展安全 隐患大检查，共查处隐患达10余处，并全部进行整改。同 时，在司机中认真组织开展了交通法规教育，每次会议都要 重点强调
8、安全问题，努力提升员工的安全意识，把安全做为 促进企业发展的基础。并在实际工作中，坚决杜绝任何违章 操作现象发生，目前，在全体员工的共同努力下，运输公司 全年无一起责任事故。三、不断加强思想教育，增强团队意识多年来，运输公司一直把强化思想教育作为促进企业中 心工作的重要任务来抓，通过多种形式的思想教育，增强员 工的危机感、责任感和紧迫感。一是加强业务知识培训，提高服务企业能力。一年来， 运输公司组织非常重视员工的业务知识学习，并形成制，定 期组织大家观看车辆维护保养录象，由老师傅现身说法，讲 解如何节油驾驶、冬季冰雪路面驾驶要点，组织进行典型安 全案例进故分析等培训，使员工的业务能力水平有了明
9、显提 高。二是以文体活动为载体，提高团队执行力。为了增强凝 聚力，运输公司经常利用生产空暇时间组织员工进行体育锻 炼，与兄弟单位进行篮球、羽毛球比赛，通过活动增强了员 工荣誉感，使大家把运输公司做为一个整体，心往一处想， 劲往一处使。三是关心员工生活，提升员工幸福感。运输公司积极提 倡要让员工以一种快乐的心态去努力工作，因此，一年来， 运输公司非常注重和谐氛围创建，提高食堂伙食标准，协调 员工家庭矛盾，使大家觉得能够工作在这样一个集体里是一 种荣耀，是一种幸福，从而促进了员工工作干劲。四、今后面临的形势和任务回顾一年来的工作，我们感到有成绩，但是，也存在很 多不足，在思想上创新意识不强，还存在
10、一些依赖集团公司的思维,在日常工作中，成本管理还有待于进一步加强，需要进 一步提高“增收创利，节能降耗”的能力，这些都需要我们 在今后的工作中加以改进。2022年随着集团公司的发展，对 运输公司的组织模式、人员安排、设备调配都必将提出更高 的要求，加上油材料的价格波动，我们将面临着更加困难的 局面，“瓶颈”效应又将再次突现，因此，我们清醒的认识 到运输公司要想生存发展，首先要在提高效益上下功夫，广 泛联系活源，增加创收；其次，要在压缩成本上下力气，严 控费用支出，降低因油材料上涨所带来到成本压力；第三要 在运输能力上体现作用，尤其要体现在关键时刻的特殊作 用。总之，2022年的困难将比2022
11、年更大，形势将更加严 峻。但是，运输公司有决心，也有信心，克服一切困难，圆 满完成集团公司党委、董事会交给的各项工作任务。2022年监理工作总结2022年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工 作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安 全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监 理、热情服务、守法公正、科信”的企业精神，透过一年的 努力，本人基本实现了本年度的工作目标。一、现场工作总结：1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控 制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种业余的施工规范 和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的业余施工单 位进行资质及方案审查。2、
12、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工 单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行 进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料 报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承 包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用 的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以 次充好，偷梁换柱”的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要 求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部 的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度 与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及 进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开
13、专题会议进 行解决。组织召开业余质量专题会议、安全体会议议及进度 专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大 检查。4、与建设单位做密配合，对施工单位编制的施工进度 计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位 不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划 满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我 监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书 面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中 有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。二、存在的不足和推荐：1、在工作过程中我发现自身业务水平、业余技术之局 限，知识面的不足。a、对部分细部验收规
14、范、强制性规定的界限不明确；b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多；c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况 着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管 理业余知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的业余 人员，对我们监理人员进行培训，以增强业余水平。三、下一步工作打算和体会：我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工 作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己， 努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和 工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。2022年监理工作总结
15、一、工程概况（一）工程项目名称：大连市天津老街项目（悦泰街里）（二）工程地址：天津街以南，民生街东侧（三）建筑物用途：地上为住宅和公建；地下为车库和设 备用房。（四）建设单位：大连恒悦房地产开发有限公司（五）设计单位：大连华威高级建筑师事务所有限公司（六）施工单位：悦泰建设建筑工程有限公司（七）勘察单位：大连金州辽南地矿工程勘测院（八）工程规模（工程量）：建筑面积：5. 2万m2（九）工程特点：本工程建筑面积5. 2万m2,地下三层，其中三层为人防 工程，地上分九个单体，最高16层。项目位于中山区闹市 区，场地有限，施工作业面狭窄，需要注意减少噪音等。二、监理合同履行情况项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有 关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项 目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的 义务和责任。1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，