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1、2022年人事优秀工作总结报告2022年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创 新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配 置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者 上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人 环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实 现人力资源配置。2022年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及 帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇 报如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对X项目的人力资源方面 的工作作出规划。1、积极开拓新的渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘 工大、天水职校、兰州环资学院等十几所
2、院校建立了良好的 合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案, 为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。2、因2022年的用人需求比较大，自今年一月份就开始 着手投入工作。截止9月底，共各类业余人员600余人。其 中建材部上岗义0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200 多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已 和学院老师沟通，推迟上岗时间。们的兴趣、性格、学习情况的、家庭情况的等，同时知道了 哪些学生的性格是内向的，哪些学生的个性是好动、顽皮的。 从中找到制订帮助学生上进的方法，做到有法可依。确实， 沟通与交流成了师生之间的一条重要桥梁。由于我常与学生 促膝
3、谈心，和睦相处，逐渐地我与学生的关系更为密切，从 中也物色了一些得力的助手协助我顺利地开展教学工作。三、自订学习的奋斗目标，增强学习信心。学生的学习成绩相差悬殊，统一标准，统一要求是不可 能的，老师靠硬手段去压更是不行。怎么办好呢？我一改以 往的教育方式，争取发挥学生的主体作用，让学生自我管理, 自我约束，由家长协助监督。让学生自己订出每一单元测试 的目标成绩，每个人都以第一单元测试成绩为基础标准。指 导学生订目标成绩时要结合自己的实际，订出的目标成绩要 明确，要紧紧围绕自己的目标成绩去学习。每次订出的目标 成绩都先由家长过目、签名。每次实现了目标成绩都在班 上给予表扬、鼓励，并向家长报喜。不
4、能实现目标成绩的 则鼓励他继续努力，直到达标为止。在实施学习目标时，我 还.用了“一帮一的方法，以优带差，营造一种互相学习， 互帮互助，你追我赶的优良学风。诱导他们明确学习目的， 明白个人成绩关乎到班整体的荣誉，能否取得先进班，班级 的学习成绩是最重要的。因而我通过各种途径，鼓励学生为 班整体的荣誉而共同努力，为实现自己的目标成绩而奋斗。 通过这一活动的开展，学生之间的竞争意识强了，学习成绩 也提高了，学习成绩终于能达到学校的成绩指标。四、拜师学艺，改革课堂教学。为了提高课堂教学的艺术，探索教学的新路子，在一年 的学习时间里，我不辞劳苦，主动去听课学习，研讨教学方 法，还常常在晚上，通过博客和
5、有经验的同行交流，探索取 经，逐步去掉自己陈旧的教学方法，认识到要激发学生的学 习兴趣，要培养学生的学习能力，就必须讲究课堂教学的艺 术，必须教会学生掌握学习的方法，使学生能在轻松愉快中 学习。所以我不再照搬以往的教法，重新审视，定位。先了 解学生的学习情况的，学习态度，深入挖掘教材，结合学生 的实际情况的精心钻研教材，设计教学环节，教学方法，紧 扣教研专题，做到因材施教。珍惜课堂的四十分钟。课堂上, 做到教态自然亲切，给学生营造一个和谐平等的气氛。争取 多种教学手段来调动学生学习的。每一节课，我都尽量以表 扬，鼓励的方式让学生在轻松愉快中学习。我感觉到：两个 班的学生都比较聪明，积极动脑发言
6、的人次较多，课堂气氛 很活跃。同时，我注重优生和差生的搭配，设计的问题难易 适中，尽量让差生有机会发言，让他们感受成功的喜悦，在 教学过程中，注重的指导。教给他们自学，预习课文的方法, 围绕课文的主要内容进行大胆质疑，并通过“合作学习的方 法去解答问题。诱导他们如何读懂每一篇课文，启发他们用 不同的读法朗读课文，在读中表情，读中悟.。激发学生自 主学习的竞争意识。班里的学生形成了一股“你追我赶，互 相促进”的学习风气，学习积极性大大提高了。同时我还注 意过好每单元的知识测验关。因此，学生都取得了可喜的成 绩，达到了学校的成绩指标。教学效果比较好。五、家访工作。我深深地体会到：学生取得好的成绩，
7、除了他自身的努 力，老师的教导外，也离不开家庭的教育。我非常注重家访 工作，除了利用电话与家长联系，互相沟通教育孩子外，还 利用节假日、晚上亲自到学生家中与家长座谈。我觉得家访 工作做得好，是教育学生的成功之路。以上是我本学年度在思想，工作，学习上所下的功夫， 取得了一定的成绩，课堂教学质量有所提高，有待认清形势, 更新观念，不断地挑战自我，努力向上，争取更大的进步。3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展 战略，建材部针对新员工组织了制管理、礼仪、从普通到优 秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部 办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后 的工作打下坚实的基
8、础。机械部每周一天，组织全体后勤人 员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又 增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很 大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作 中去逐步的改正和完善。1、制建设方面人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我 部门在制建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善， 尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于 各子公司的管理规范不够健全。2、人员方面已经初步建立起来的渠道主要包括社会会、校园会、网 络等。这些常规的途径能够实现公司基本的用人需求。但对 于一些突发性的人员缺
9、失和一些业余性强、综合素质要求高 的岗位，常规的渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步 改善。3、绩效考核方面我们的绩效考评还尚未完善，考评工作还不是很深入， 下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综 合考评相结合的考核评价。这一的逐步建立将会是考评工作 得到彻底的转变。4、培训管理方面培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于 探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表 现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法 有云“令之以文，齐之以武工有关培训工作我们现在只做 到到了 “令之以文”而没有做到“齐之以武工今后所要做 的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训
10、与绩效考核挂 钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资源部人员建设方面人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但 在实际工作中，却没有形成，有工作的时候只能临时在各部 门抽调人员，素质和业余相对比较欠缺，没有业余的部门人 员。人力资源部的工作也仅仅做的是和简单的培训，对于绩 效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。目前我们部门在人事制度、人员、考核、培训等一些工 作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、渠道的完善” 等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴 而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝 聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源
11、管 理。为公司的发展、培养、储备优秀的人才!2022年人事优秀工作总结报告时光荏苒，2022年即将过去，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回 首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的 考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会 在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种 鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关 的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里，竭尽 全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人 事部的综合能力相比2022年又迈进了
12、一步。回顾年，在公 司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项 工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验， 继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20X的工作做如 下简要回顾和总结。一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地一批员工, 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案， 严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采 购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善 培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员 工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门
13、店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行 等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为 第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系, 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监
14、督要做的事情。基于这个 原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承 担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保 证在人员偏紧的情况下，大家都能够
15、主动承担工作，使公司 各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着 义的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接 再厉，迎接新的挑战。2022年行政人事部将从以下几个方面 着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企 业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随 着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的 根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工 作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终 归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普 遍
16、有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。 需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮 助。另外完成新员工入店手册。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及 部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的 一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所 谓“天下难事始于易，天下大事始于细:只要我们工作更 加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做 越强。2022年教育教学工作总结怎么写本学期我能认真贯彻党的教育方针，热爱教育事业，把 教书育人作为自己的天职。自觉遵守教师法，结合当前 的社会发展
17、，教育改革的形势以及学生的实际，努力提高自 己的教研、教育、教学的能力。我任教的班级教学质量也能 达到学校制定的成绩指标。现在将我的工作情况的总结汇报 如下：一、爱岗敬业，尽职尽责。在教学工作岗位上，我认真执行教师的职业道德。爱岗 敬业，热爱学生，服从学校领导的工作安排，一切从整体利 益出发，为搞好教育教学工作尽职尽责，坚守岗位。做到坚 持早到学校，不迟到，不早退，不缺课，不无故请假，认真 执行学校的作息制度和各项规章制度。二、与学生和睦相处，做学生的知心朋友要使自己的教学取得好成绩，就必须要想方设法使学生 喜欢自己，亲近自己。所以教师和学生在人格上是完全平等 的，师爱是一种无私的爱，爱得深沉，持久，学生对老师的 爱往往刻苦铭心，终身难忘。我在实践中找到了 ”的良方， 就是：管理好班级的学生，要让学生都喜欢自己。首先是深 入实际，从每个学生入手，一有空我就常到班上去，除了尽 快地认识学生的名字，避免弄错学生的现象之外，更重要的 是通过与学生的交流中了解每一位学生的实际情况的。如他