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1、2022年人事人才工作总结报告 当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，以便于更好的做好下一步工作。下面就让我带你去看看人事人才工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家! 人事人才工作报告1 在今年的工作中，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有许多的东西要学习，还有许多的问题须要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、人员聘请状况分析 聘请是补充公司簇新血液最有效的途径，而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年，_分公司共接收新分大中专毕业生_人，社
2、会聘请_人。 二、培训与开发 分公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，分公司面临一系列新困难和新问题时，务必进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此_分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 为切实提升_分公司的各项管理水平，组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训_次培训，参与培训人员累计到达_人次。外部培训为与外部竞争的大环境相适应，聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训，还开展了工程量清单计价规范培训，培训人员累计到达_人次。为适应新形势下人才竞争的须要，_分公司开展了两次业务潜力考试，以期提高员
3、工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动，前后两批商务人员共_人回_总部进行沟通学习，以期在工程预算方面提高相应水平。 三、薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作，部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身，执行新的薪资标准后，预料每月工资发放将增加_元。 以真诚、公正的看法服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点。在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下，基本完成了_系统人员信息第一阶段的录入工作。 四、本年度工作存在的不足 一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和
4、目标，也为分公司带给了我们就应带给的服务工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离，还没有到达员工心目中志向的期望，还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下： 人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策带给专业的参考看法，未能为其他部门的长远发展带给专业的支持和询问以及指导。人员聘请和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和精确性还须要提高。部门职责和岗位的梳理还没有完成，须要得到大家的专心认可，并且人力资源须要为各个部门带给更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简洁和单一，没有真正的发
5、挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。 缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进行，但培训的深度、广度须要进一步加强。培训的效果须要评估并透过评估改善培训工作。专业水平还不足，工作也不够主动和自信，对公司基础业务和工作缺乏了解的机会，缺乏学习的主动。须要加强专业学问学习和工作阅历学习，须要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作，特性是服务工作。 五、下一年度的工作安排 编制中长期人力资源发展规划，并报批;主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察，对运行过程进行持续调整与管理;依据
6、岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并依据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实;宣扬并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设，做好人力资源统计分析工作，进一步完善_系统人员信息的第一阶段的完善工作，为稳步推动其次阶段工作夯实基础;仔细做好各项人力资源服务工作。 总之，人力资源作为企业的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助公司构成企业独有的文化和氛围，提高公司凝合力，维护公司的创新和活力。从员工
7、角度则是建立激励员工根据企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自我的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。 人事人才工作报告2 时间飞逝，转瞬间在_工作已一年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。回望度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： 一、聘请工作 了
8、解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校内聘请、中介公司、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理：材料定期刚好整理、确保材料完善;了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理：负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
9、 三、培训方面 1、培训工作分析：刚好完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应实力;为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系_区工会和_市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训! 2、培训效果评估：通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。
10、 四、社会统筹保险方面 已给新进员工刚好办理社保;离职人员办理停保;办理异地社保转移;办理员工工伤的认定、理赔;办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;办理档案转移;办理员工户口迁移。 五、存在不足以及改进措施 我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在不足之处：我的专业学问有待提高，须主动学习有关专业学问，丰富工作阅历。主动学习各项劳动法规以及当地政策。工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自己，给自己敲警钟“立刻就办、办就办好”。工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自己的职业道德，端
11、正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。 六、工作展望 1、人力资源聘请：在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最佳化。刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训：完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训安排。培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培
12、训学问。培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。 人事人才工作报告3 半年来,以贯彻实施公务员法为重点，突出抓好公务员队伍建设，根据科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建设，统筹兼顾，接着做好其他各项人事人才工作，注意发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推动人事人才工作和谐发展。现将半年工作工作状况总结如下。 一、全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建设 一是强化年度考核，狠抓作风建设。严格根据考核程序，完成了2022年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评奖工作。全县共9911名国家工作人员参与年度考核，共评出优秀1290人、称职8580人、基本称职12
13、人、不称职1人、待定等次149人，另有21人未参与考核。对年度考核优秀人员，共报市政府记二等功20人、县政府记三等功149人、授予嘉奖嘉奖1121人。二是紧紧围绕2022年度县委、县政府的重点工作和重点项目，协作县直有关部门抓好考核评奖工作，对评比出的先进单位和先进个人，组织进行了经济工作会议大会表彰。三是坚持凡进必考，严把公务员入口关。严格根据“公允、公正、公开”的原则，仔细组织开展了2022年度公务员公开考试录用工作。全县安排录用10名乡镇办事员、1名公安干警。今年公务员招录工作由于放宽报考条件，取消地域限制，报考人员达到了502人，乡镇办事员职位招录比例更是达到了1：49.2，创下历年新
14、高。依据市人事局的统一支配部署，经过简章发布、资格审查、笔试、面试、体检等环节和程序，我们主动帮助协作，圆满完成了招录工作。继去年公务员面试工作由县里自行组织负责以来，我们细心组织面试工作，狠抓每一个细微环节的到位，并全程接受纪检监察监督，确保了面试工作的公允、公正、公开。四是强化综合管理，做好人事调配。先后办理了2人辞职手续，26名事业单位新聘用的大中专毕业生转正定级手续，4批次政府人事任免行文，3批次政府提请人大任免行文。五是主动推动事业单位人事制度改革，坚持根据“新人新方法”的原则推行事业单位人员聘用制，先后办理了51人次的聘用手续。严格执行事业单位新进人员一律实行公开聘请的有关规定，出
15、台了桑人发20221号关于事业单位新进人员实行公开聘请的通知的文件。在详细实施中，先后帮助县畜牧局、县计生局做好了相关公开聘请指导工作。六是主动稳妥推动公务员法实施工作。严格执行政策，把好公务员登记关，全县共完成了七大机关和九大群团组织1652人次的公务员登记审核工作，并依据登记信息建立起了公务员信息数据库。其中运用行政编制登记的1454人、事业编制登记的29人、超编登记的99人、提前离岗登记的70人。另有32人暂缓登记、48人暂未登记。坚持上下对口的原则，做好事业单位参照公务员法管理申报，完成了我县22个事业单位申报参照公务员法管理的报批工作。严格按规定比例合理确定职务职级，经过审核，全县七
16、大机关和九大群团组织，共核定领导职数278个，申报核定非领导职数149个。 二、强化综合管理，加强专业技术人才队伍建设 一是主动推行专业技术任职资格考试制度，组织开展了各类专业技术资格考试报名工作，先后完成57人的经济专业任职资格考试报名工作，271人的职称外语考试报名工作。二是合理设置岗位，规范岗位管理。为科学合理安排中小学专业技术职务评审指标，促进老师专业技术队伍结构的优化。开展了2022年度中小学专业技术职务岗位职数清理工作。全县比例应设高级岗位318个、中级岗位1687个，已聘任高级岗位182个、中级岗位1680个。依据岗位职数状况，我们向市人事局申报了2022年中小学老师职称评审指标
17、数，申报高级50个、中级150个。三是加强专业技术人员实力建设。组织77人开展了计算机中级操作技术培训考试。组织全县专业技术人员开展了以“科技创新与创新实力培育”为主题的公共课目的接着教化工作，全县共4700余名专业技术人员参与了培训考试。四是做好专技资格确认工作，刚好转发省、市关于高、中级职称资格确认文件，完成了300余人次的专技人员聘任合同鉴证工作。 三、严格执行政策，确保各项待遇落实 一是接着做好企业军转干部维稳解困工作。组织召开了座谈会，并于春节前开展了一次慰问走访。依据个案解决的原则，妥当解决了刘纪平、向刚如等2名确有实际困难的企业军转干部的生活困难问题。在节假日期间，我们加强部门联
18、系，刚好驾驭动态，严格落实五包责任制，确保了我县企业军转干部的稳定。二是完成了全县机关事业单位工资制度改革工作。工资制度改革涉及全县干部职工的切身利益，时间紧、要求高、任务重。为此，我们通过组织开展特地业务培训班，主动宣讲新政策，加强业务培训。通过努力，全县行政机关事业单位共10016名在职人员，2855名离退休人员参加工资套改和享受艰苦边远地区津贴，全县月增加工资3648716元。三是加强机关事业单位工勤人员管理。仔细组织开展工人技术等级考试工作，完成了全县452名工人技术等级和22名技师实际操作考试工作。四是做好工资福利日常管理，共办理了职务工资调整手续58人次，工资转移手续79人次，新参
19、与工作人员工资定级手续21人次，退休人员审批手续127人次，死亡抚恤48人次，工龄认定69人次。 四、完善人事争议仲裁，加强人才市场建设 一是扎实围绕人事人才工作的难点问题，做好涉及人事人才方面的信访工作。在热忱做好政策说明的同时，仔细开展调查探讨，做好信访回复工作，力争把冲突化解在萌芽状态，半年共接待、回复来访40余人次。二是根据科学统计，为决策供应服务的原则，组织完成了2022年度全县人事统计的各项工作任务。三是协作推动事业单位人事制度改革，主动开展和推行人事代理工作。四是仔细做好高校毕业生就业服务工作，接管学生档案200余份，累计共接管档案800余份。五是加强人才中心档案管理，对中心托管
20、的档案进行了仔细的清理归类，为科学合理管理、利用档案打好了基础。 五、强化督促考核，整体推动8件实事 一是主动主动与8件实事相关责任单位联系，以县委、政府的名义出台了桑植县2022年为民办8件实事工作方案，并出台了相关的考核激励等措施，进一步明确了详细任务。二是建立健全班子，明确了详细分管领导和详细人员专抓8件实事考核工作。三是强化督促考核，会同有关部门严格根据逐月报告、按季自评，定期与不定期实地抽查的方式，加强了督促检查力度，确保了我县8件实事工作按部就班的开展。截止到目前，全县8件实事工作进展顺当。 六、努力转变工作作风，不断加强自身建设 一是扎实围绕“三最”开展调研活动，先后组织人员深化
21、到部分企业、乡镇、基层单位开展调研，进一步了拓展工作思路。二是加强机关内部管理，修改完善了岗位责任制和各项管理制度，规范了机关的日常管理，确保了机关的正常运转。三是加大人事信息调研工作力度，探讨出台了人事信息调研工作嘉奖考核方法，主动激励机关干部做好信息调研工作。半年来，共向市局报送各类信息11篇，采纳10篇。四是仔细开展转变干部作风建设活动。根据县委的要求，扎实推动干部作风建设，完成了学习动员和边整边改阶段的各项工作任务，机关干部作风得到进一步加强。 七、存在的主要问题 一是深化基层调查探讨开展得较少，工作思路欠开拓。二是工作按部就班地开展，缺乏创新意识。三是机关干部队伍整体综合素养不高，机
22、关学习抓得还不够。 八、下半年工作准备 接着抓好公务员法贯彻实施工作，做好事业单位参照公务员法管理的有关工作。坚持公务员考试录用制度和事业单位新进人员公开聘请制度，严把人员入口关，不断提高人才队伍整体素养。完善公务员考核制度，组织完成好2022年年度考核工作。仔细组织完成好2022年度人事统计工作。进一步加大8件实事工作的考核督查力度，确保全面完成8件实事任务。仔细组织开展好2022年度全县专业技术职务资格评审上报工作，接着完成事业单位专业技术职务岗位设置工作。协作相关部门接着进一步做好企业军转干部维稳解困工作。接着深化开展转变干部作风建设活动，把干部作风建设活动与日常工作紧密结合起来，不断推
23、动工作向前发展。 人事人才工作报告4 我在_客服中心担当人事助理一职已近一年，现将我入职以来的工作进行以下总结： 一、做好人事基础工作 我首先接触的工作就是人员聘请，因为_聘请市场比较局限，所以我们把重点放在网络聘请上，定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据_人才市场的聘请时间，去人才市场参与现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上_分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。 二、完善人事档案管理 我会按月把员工的资
24、料整理清晰，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且根据集团要求每月上报本项目的花名册，刚好更新人员状况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员比照不上，令_分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。 三、保障员工福利机制 由于之前从未接触过社会保险，一起先工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清晰必需要做好这项工作，所以常常
25、来回于社保局和办公室之间。从对社会保险一窍不通到略知一二，再到必需驾驭基本的学问和流程，通过我的不懈努力，最终开通_社保账户，并接连办理员工参保。接下来，须要花更多的时间去学习社会保险学问，才能更好的做好此项工作，为员工服务。 四、规范行政工作流程 在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的支配，帮助各部门按安排进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充溢了我的工作内容，也熬炼了我的协调实力和组织实力。 有幸能参与集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风，受益匪浅。从_回来后，就起先系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。针对我负
26、责的工作提出了须要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的协作下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发觉只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对_传达的文件、周安排周总结、月安排月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项须要日积月累的工作，把每次须要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。 在过去的_个月中，各项工作虽然取得了一些成果，但也存在着很多不足：由于我本身阅历不足，做事常马虎大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我须要在以后的工作中、生活中，更加细致、仔细，才能保证削减工作中的失误。
27、人事人才工作报告5 近年来，_局仔细实行全国人事人才会议精神，深化学习实践科学发展观，紧紧围绕省局人事人才中心工作部署要求，坚决不移地实施人才强局战略，以人才体系建设为核心，以加强科技人才队伍建设和领导干部队伍建设为重点，大力加强人才培育与培训，促进气象队伍整体素养的提高。为全市气象事业又好又快发展供应了较好的人事人才保障。 现将有关状况总结如下： 一、明晰思路，创新发展，加快推动人才体系建设 (一) 创新人才管理机制，加强对人才工作的协调指导。 一是会议召开后，_局刚好召开了专题会议传达了会议精神并对后期工作进行了进一步支配部署。刚好成立了由局长任组长，班子其余成员任副组长，各科室负责人为成
28、员的人才队伍建设领导小组，将人才队伍建设作为列入日常全局工作的一项重要任务，刚好探讨解决面临的困难和问题，确保人才工作真正落到实处。 二是落实人才工作考核责任制。根据省局人事人才工作目标任务要求，切实抓好人才工作目标责任制有关工作的落实，结合我市实际，完善全局人才工作目标考核体系，制定下达全市人事人才工作逐年目标任务和人才工作要点。修订完善了职工年终考核方法、优秀员工评比方法、编外用工管理方法等一系列规章制度，有力的推动了全市人才工作规范化制度化。 三是编制出台全市气象部门“十二五”人才发展规划。规划紧紧抓住培育、吸引、运用、激励人才四个环节，突出人才队伍壮大、结构优化、素养提高三个重点，促进
29、人才工作与气象事业协调发展，成为今后一个时期全市气象部门人才工作发展的一个纲领性文件。 (二)创新人才发展思路 引导人才工作走上快车道 面对“十二五”，制定了人才发展规划。结合_实际建立了有利于气象人才工作的体制机制，通过依托项目建设、加强部门合作、加大沟通访问、增加人才投资等方式加快人才成长速度，形成了一批具有气象科技创新实力的_科技军团，为完成“十二五”期间各项重点建设任务奠定了基础，促进了_气象事业快速发展。 一是进一步激励职工参与学历教化。主动举荐职工参与学历教化，目前全市职工大专以上学历教化比例达到80%以上，全部科级干部均达到大专学历。 二是发挥高层次人才的引领作用。一是市局高工每
30、年均至少进行1次讲课和1次技术指导。二是发挥高级专业技术人员或专家的技术引领作用，市局高工主动开展立足气象、面对_经济社会发展的调查探讨，每年均撰写1篇有价值的调研报告或决策建议材料，由市局呈报市政府领导。 三是主动选拔市县技术带头人。每年均选拔2-3名市县技术带头人，并根据技术带头人管理方法选定指导老师。 三是以南北互动熬炼人才。开展市县帮扶和县局结对沟通，各互动单位和协调单位虚心向各方学习，取长补短，共同进步。主动开展科技下基层行动，各技术小分队三年内深化基层30于次，主动开展面对基层的技术指导和技术帮扶工作。针对基层存在的各种技术问题，各对口单位指定专人绽开研发，彻底解决问题10余项。
31、四是加强人员工作和学术沟通。每年均选派3-5名技术带头人或业务骨干到省、市局进行沟通熬炼。市局组织1-2名骨干到县局进行熬炼。组织中层干部和业务技术骨干到先进地区开展考察调研，解放思想，转变观念，开阔视野。激励各类人才和业务技术带头人主动参与省、市学术沟通活动。 (三)创新人才培育机制，推动人才资源实力建设 大力做好人才选拔培育工作，依据业务和管理人才的不同岗位特点，主动选派、合理支配全局职工的教化培训工作。年初均下发全年全市培训安排，主动组织开展各类培训二十余期次。支配专项经费，做好优秀中青年人才培育工作，推动我市优秀中青年人才培育安排，在各类课题项目中有意识的吸纳各类中青年人才的主动参加其
32、中。主动发挥外聘人员作用，想方设法提高外聘人员待遇，努力做到同工同酬。特殊重视长期工作和战斗在一线的外聘职工的待遇问题，任命_，支配_一批工作时间长的外聘职工的到县局工作。 (四)创新人才运用机制，为人才发挥作用供应舞台 紧紧围绕“两安排一行动”，主动抓好项目引进和课题申报工作，为人才培育和发展供应平台，激励广阔干部职工主动参加其中，在气象现代化建设的第一线选拔、运用人才，充分发挥各 类人才的主观能动性，促进人才培育和现代化建设相互促进，做到硬件建设和软实力的共同提高，实现气象现代化建设可持续、协调发展。在全局职工的共同努力下，渭河流域气象预警中心全面建设完成，十大气象业务服务平台投入业务运行
33、，气象项目建设、课题申报数量均创历年来最好水平。深化贯彻实施公务员法，切实抓好党政领导干部选拔任用工作条例和中心“5+1”等法规性文件的落实，制定完善事业单位人员考核方法，根据规范、统 一、激励的原则，逐步实现管理、业务、科技服务三类人才的有效管理，科学考核评价。 二、人事人才工作中存在的问题 (一)人才队伍老化 目前，全市人才队伍老化趋势明显，一是年龄老化，全市气象队伍年龄层次普遍偏高，在一些一线的重点业务岗位普遍存在队伍老龄化，年轻业务骨干不足，培育脱节的状况。二是学问老化，随着气象现代化的不断发展，气象设备硬件和软件不断更新，现有学问层次已渐渐不能适应气象事业发展，新技术、新手段的发展从
34、客观上要求相应的学问水平不断更新。由于年龄层次普遍较高，老同志学习实力和学习意愿减退，在学习和驾驭新学问方面滞后，制约了气象业务水平的提高。 (二)思想状况不稳定 随着社会的发展，社会意识和价值观呈现多元化的趋势，从客观上影响了气象职工思想意识的统一，在干部职工中存在着政 治素养不高、思想高度不够的现象，同时，由于人事工作机制和体制还不够顺畅，造成了队伍的不稳定和人员流淌性较大的状况，影响了气象事业发展。 三、下一步发展建议 (一)加强干部队伍建设存在的问题及建议： 1、加强领导干部思想政治教化，强化“为人民服务”意识和“廉洁奉公”思想，明哲保身，“不以恶小而为之”。 2、取消在干部选拔任用中
35、年龄、学历、职称等限制，不拘一格选好人、用好人，实现人尽其才。 (二)加强人才队伍建设有关建议： 1、严把新人进口关。首先专业要对口，最好是学气象院校毕业生，避开后续费劲培育也难以成为行家里手。其次要安心在基层长期工作，削减过度式人员，避开因本人和单位都存在临时思想导致的担心定因素。 2、进一步完善人才选拔和考核机制，培育具有“真才实学”、能够引领科研团队并辐射周边人群的的技术拔尖人才，避开只注意自身发展，脱离实际工作需求，既不能引领团队发展，又不能将探讨成果转化为实际应用的让人感觉高深莫测“专家型人才”。 3、进一步加强业务骨干沟通培育，特殊是加强与先进省区的沟通工作。 4、进一步加强管理队
36、伍的培育，扩大基层干部的视野，提升其综合素养。 (三)深化干部人事制度改革体制机制创新的建议： 1、完善事业单位岗位设臵的后续政策，完善岗位考核管理方法，规范津补贴发放政策。 2、面对基层实际人事状况，建立和改进面对地方编制人员、编外人员的一体化管理模式，在考核、嘉奖、教化培训、职称职务、福利待遇等方面一视同仁、整体部署，解除差异管理。 3、建立市级离退休干部管理特地机构，增加机构、编制数量。 (四)加强人事部门自身建设的看法： 1、加强对人事干部学习、培训的组织。 2、编制常用人事制度(规定)汇编手册。 3、组织人事干部沟通走访。 人事人才工作总结报告第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页