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1、2022年人事优秀工作总结报告2022年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创 新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配 置，顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者 上，庸者下，平者让”的竞争机制，创造了一个良好的用人 环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实 现人力资源配置。2022年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及 帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇 报如下：一、本年度工作回顾根据集团公司的规划，在年初对X项目的人力资源方面 的工作作出规划。1、积极开拓新的渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘 工大、天水职校、兰州环资学院等十几所
2、院校建立了良好的 合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案, 为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。2、因2022年的用人需求比较大，自今年一月份就开始 着手投入工作。截止9月底，共各类业余人员600余人。其 中建材部上岗X0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200 多人；其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已 和学院老师沟通，推迟上岗时间。3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展 战略，建材部针对新员工组织了制管理、礼仪、从普通到优 秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部 办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后 的工作打下
3、坚实的基础。机械部每周一天，组织全体后勤人 员进行相关学习，人人都有参与的机会，既锻炼了个人，又 增强了全体后勤管理人员的综合素质。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很 大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作 中去逐步的改正和完善。1、制建设方面人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我 部门在制建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善， 尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于 各子公司的管理规范不够健全。2、人员方面已经初步建立起来的渠道主要包括社会会、校园会、网 络等。这些常规的途径能够实现公司基本的用人需求。但对 于一些突发性
4、的人员缺失和一些业余性强、综合素质要求高 的岗位，常规的渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步 改善。3、绩效考核方面我们的绩效考评还尚未完善，考评工作还不是很深入， 下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综 合考评相结合的考核评价。这一的逐步建立将会是考评工作 得到彻底的转变。4、培训管理方面培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于 探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表 现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，孙子兵法 有云“令之以文，齐之以武二有关培训工作我们现在只做 到到了 “令之以文”而没有做到“齐之以武二今后所要做 的就是在培训制度方面的建设，努力
5、做到培训与绩效考核挂 钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。5、人力资源部人员建设方面人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但 在实际工作中，却没有形成，有工作的时候只能临时在各部 门抽调人员，素质和业余相对比较欠缺，没有业余的部门人 员。人力资源部的工作也仅仅做的是和简单的培训，对于绩 效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。目前我们部门在人事制度、人员、考核、培训等一些工 作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、渠道的完善” 等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴 而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝 聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管 理。为公司的发展、培养、储备优秀的人才!