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1、【年度护理质量工作方案】2023年度护理工作方案 2023年度护理工作方案 2023年度护理工作方案 2023年度护理工作方案 2023年度护理工作方案 2023年度护理工作方案 2023年度护理工作方案 在医院谋变革，求进展学习.报告，做身边实事的主旋律中，新的一年如期而至，护理作为医院专业技术行业之一，怎么样在机会与挑战中找准合适的位置，避开消极坐等，走专业建设之路，把以病人为中心的服务，具体到护理行为的每一细节，是医院护理工作的重中之重，为使护理工作目标地明确开展，做下列工作方案。 二、业务管理 1、进一步深化整体护理理念，在管理方式上追求以病人需求为服务导向，在业务上注意学问更新乐观吸
2、纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、训练者、照料者和讨论者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。仔细查找护理人员服务中的不足之处，对比实例耐心帮教，切实增高护理人员学以致用的力量，增高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实际的综合分析力量和处理具体问题的力量。 3、调整护理查房时间和方式、内容，仔细开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，准时修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、连续医学训练项目的重点放在理论结合
3、实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、基本操作技术等地方绽开目标明确的业务培训以缺哪些学哪些、有哪些实际问题就讲哪些内容强化护理学习效果。 5、病案管理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、准时、原始上多下功夫，加强护理病历的权威性、牢靠性、科学性。 6、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，乐观积累材料，撰写护理论文。 7、鼓舞护理人员在职培训，通过自学考试等方法增高学历，增高学问层次，改善护理队伍智能结构。 一、护理管理 1、连续深化整体护理和量化管理并行的综合管理形式，针对护理工作中存在
4、的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。 2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并以此评价护士长管理。 3、为病人先医生制度探究合理的护理服务方式，条件成熟预备以医护优化组合服务小组模式增加医护服务的统一性满意病人就医需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以期达到两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理服务的优质；二是以此实现护理队伍分层管理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。 5、微机管理要使护理服务在三地方得以便利
5、、快捷，一是关心病人准时查询住院费用，让病人知道消费；二是药械物的使用方案明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区服务的时间；三是争取协调部分护理表格的电子化处理，在清楚、准时、原始、客观、精确上深化一步，增高护理记录的法律价值。 6、针对住院病人基础护理、特一级护理质量保证局限、服务不到位等长期存在的问题，预备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术服务的同时，有如家感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，医学，训练网收集整理其它特别状况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以避开造成
6、护理资源的铺张，同时有利于专科培训的正常连续进行和专科服务的质量。 8、护理队伍规范化培训工作连续开展：以集中授课、强化礼仪形体动作规范等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进行护理安全训练、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进行护理队伍的规范化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明规范服务的护理专业队伍。 9、对护士长管家理财的力量要进一步强化，可利用合适时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务服务突出专业效果地方有机结合上作出合理、乐观的探究和思索，进而逐步方式
7、合理的管理方法。 10、总结历年聘用护士管理阅历，进一步完善管理体制，以期达到进一步调动人员工作乐观性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建设的目的。 三、在职培训 1、围绕临床常用学问、技能，缺哪些，学哪些是学习原则，护士长在依据科室实际状况拟定业务培训（学习）方案，适时、重点突出地组织业务学习，注意每次学习的效果而不是方式。 2、护理技能培训重点为十八项护理操作的规范化培训，特殊作好新员工及临时用工的培训；常用急救技能；健康训练中涉及的康复技巧和技术。 3、以综合力量考察主管护士资格，以认证工作为契机调动护理人员学习的自觉主动乐观性。 4、对口支援：产科助产专业，心内科专业5、院外进修：支配外一科、急诊科二名护理人员，参与急症急救专业进修三个月。 6、通过对口支援和院外进修项目的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的增高。爱师.整理