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1、医院产房年度工作方案_产房护理工作方案 医院产房年度工作方案.。 常常制订工作方案，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订工作方案，让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯。你知道产房的工作方案应当怎么写吗？下面是我为大家细心收集整理的相关.，欢迎大家阅读。 医院产房年度工作方案.（一） 20xx年在科主任和护理部的领导下，在产房全体助产人员的努力下，圆满完成了年初制定的工作方案。在一年的工作中力争做到母婴平安，病人满足。取得了肯定的成果，同时也发觉了许多不足。现总结如下： 1.加强医德医风建设 连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护
2、士文明用语， 把握医患沟通技巧。对年轻护士进行岗前职业道德训练、规章制度、护士行为规范训练。今年科室全体人员参与了医院组织的做最有用的员工培训，得到了良好的效果。年产房无投诉大事，病人满足度达到90%以上。 2. 落实各项规章制度和工作流程 依据护理部的要求，重新修订了产房各类人员岗位职责和护理工作制度流程，坚持床头交接班制度。产房与病房护士床头交接，制定了交接班登记本，交班者和接班者签名。规范了交接班制度和流程，工作落到实处。 3. 提高助产质量。 x月x月分娩婴儿数x人，双胎x例，其中剖宫产产妇数x例 ，顺产x例，无痛分娩x例，无创会阴接生 x例 。剖宫产率 x %，顺产率 x % 。无痛
3、分娩率达到x % ，无创接生率达到x % 。20xx年全年剖宫产率x% ，20xx年剖宫产率较上年下降了x%。同时下半年还开展了正位+直立位接产。 4 .提高护理人员业务素养 对助产人员进行分层级培训，圆满完成年初制定的方案。每月组织业务学习两次，专科操作一项。5年以上人员每季度理论考核一次，平常工作中进行提问，在护理部组织的考试中产房人员多次名列前茅，得到经济嘉奖。规范实习生带教工作，为入科实习生制定学习方案和重点，出科有考试。 5. 院感工作落到实处 严格执行了院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。医废分类合理，胎盘处置规范。产房成立院感质控组，每周对院感工作质控一次，对存在问题进行反馈
4、，整改，有记录。每季度召开一次院感会议并组织学习，每季度院感学问考核一次。全年空气检测和物表检测合格，无院感发生。 6.提高产房急诊抢救水平 按抢救工作制度管理急救物品。每天交接班，每周定期检查2次，专人管理，护士长每周一检查一次。急救物品始终处于应急状态。对助产人员进行急救药品相关学问的提问以及仪器的使用。提高人员急救水平，组织应急预案及抢救流程的学习。 7.提高病人满足度 开展产房优质护理服务。产前、产时、产中、产后对产妇进行健康训练及指导，手把手教产妇.喂养，实行早吸吮、早接触。除了赐予口头宣教外，还以文字形式给产妇供应阅读学习。每日助产士进行查房，了解产后状况，拉近和患者的距离。病人满
5、足度大大提高。 8.存在不足 仍有护士沟通力量不强，无菌观念不强，实践技能较差。产房助产人员年轻者与高年资存在脱节，需要培育新的助产士，但我院分娩量不大，助产士培育较为困难。产房门关因病房无换药室和妇检查室，门关不严，需要进一步整改。助产人员职业暴露防护意识不强。产房对高危孕妇没有太多的病例和阅历，急救意识和急救水平，急救流程等需要提高。产房内待产间无电视设施，病人待产期间觉得无聊，不能供应一些缓解痛苦的音乐和视频，达不到病人需求。 医院产房年度工作方案.（二） 1.协作医院领导及科主任、护理部，做好产房的管理工作。 2. 依据产房的工作任务和助产士的详细状况，优化护理力气的组合，进行科学合理
6、的排班，保障产房的护理平安。 3.制定产房护理工作方案并组织实施，连续严格仔细执行各项规章制度。定期或不定期督促检查各项规章制度，各班岗位职责。 4.各项助产技能在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的技术操作规范的执行落实状况，并准时总结讲评，不断提高助产质量。 5. 加强医德医风建设，提高医患沟通技巧。 6. 提高护理人员业务素养 ，加强新进护士的培育和实习生的带教。 7. 连续推行无创接产，自由体位待产，晚断脐及无痛分娩等技术和新理念，明年开展俯卧位分娩。如条件允许逐步开展导乐陪伴分娩。 8. 加强院感管理，和院感办做好沟通，进一步规范产房院感工作。 9.加强抢救物品和药品的管理，保证抢
7、救物品和仪器完好率100%。加强产科急危重的学习和培训，提高急救水平，规范急救流程。 10.做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。工作中发生的重大问题，应准时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。 11.加强细节的管理，助产工作无小事，通过细节管理使助产士养成良好的工作习惯和工作作风。 医院产房年度工作方案.（三） 又一个新的起点，又一轮努力的新开头，用新的盼望，布满新一年的征程。方案也是新的突破： 一、加强细节管理，培育良好的工作习惯。 细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，
8、每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 二、规范业务查房，提高查房效果。 转变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责争论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的。同时，争论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾
9、病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性。 三、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急力量及专科护理水平。 四、设计使用专科健康训练手册，加强健康宣教工作。 设计专科健康训练手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表达，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提高健康宣教工作。 五、
10、申请护理科研项目，开展科研工作。 已申请护理科研项目：中药贴敷促进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论，进行统计学分析，撰写讨论论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提高各类人员整体素养及专业水平。 六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。 产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作始终不能系统贯彻落实，产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染掌握及监测工作，完成各项护理质量掌握与管理。 一年的开头，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量掌握工作贯常日常工作
11、每一天，愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提高管理工作的规范有用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。 医院产房年度工作方案.（四） 产科在医院里是个举足轻重的临床大科室,产房及门诊作为产科的一部分，面对的工作对象是孕妇及新生儿，工作的好坏直接影响到医院在群众中的声誉,因此抓好产房及门诊的建设是医院建设的重中之重。在我市产科竞争激烈，如何能在激烈的竞争中取得一席之地，得到人民群众的认可和患者的信任，唯有提高服务质量和水平。 首先，抓好产科病人的服务和管理，包括产前、产时、产后，提高我院产科竞争力 规范产前检查，充分发挥产科门诊作用的同时，建议孕妇学校和助产士门诊，
12、管理好孕产妇保健手册使每位在本院建卡孕妇在本院分娩，供应正规产检的同时，为孕产妇供应免费的询问和养分早餐服务，提高孕产妇对我们的依从性和信任感，这对提高业务量必将起到一个良好的促进作用。在房屋、设备等硬件方面还请院领导关心支持。 二、加强产房建设，提高人员素养和硬件水平。 产房工作是整个产科建设的重要环节。产房是高风险区域，关系母儿两条性命。目前产房外出进修人员达到 50%以上，20xx20xx年通过外派人员进修学习，带回了先进的工作阅历和管理模式。，结合我科工作实际，产房在技术水平和服务水平上有待提高，相关设备有待更新和引进。如多功能产床、无影灯、胎头吸引器、器械台等。无痛分娩技术需要连续加
13、强宣扬，20xx年使用分娩镇人员在自然分娩人数的 5060%，争取在20年达70%以上。 三、提高新生儿护理和管理水平。 这是产科工作的又一重要环节，需要全科医护的协调协作和共同努力，更需要一个科学规范的管理模式。经过正规的 新生儿窒息复苏培训班与没经过培训是完全不一样的，方案在20xx年外送35人外出12天的参与新生儿窒息复苏培训班。争取人人能通过正规培训。 细节打算质量，产房随机性强，日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中渐渐形成良好的习惯医学，削减懒散心理及应付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及当班助产
14、士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率。 四、加强业务学习，提高整体专业水平。 加强专科业务学问学习，系统学习产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次，提高应急力量及专科护理水平。 五、注意收集护理服务需求信息，通过与住院病人的交谈，出院留言、满足度调查表等由护长负责总结，猎取病人的需求及反馈信息，准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。 六、做好教学、科研工作。 1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，听取带教老师及实习生的
15、看法。 2、护士长为总带教老师，护士长首日负责制，重视带教工作，常常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，做好出科理论及操作考核。 医院产房年度工作方案.（五） 随着医院的飞速进展，产科服务的多元化和市场化扩展已成为必定趋势。本着“以人为本，以产妇为中心，以母婴安康为宗旨”的服务理念，把“为孕产妇供应优质服务是我们永恒的追求”作为工作的指导思想。加强内涵建设，转变服务理念，提升专科技术水平，确爱护理平安。将孕产妇的心理感知作为服务标准，给孕产妇最大限度的便利和满意就是我们最好的服务。现制定工作方案如下： 一、加强学习、拓展学问面，提高专业素养和专科技能 1、制作专科护士培训学习课件，并于本
16、月底和同事共同学习探讨，取长补短。 2、在产妇自由体位分娩中，其次产程首选尝试夸张截石位。 3、提倡大家通过阅读资料、查看视频等方法了解学习水中分娩的相关学问。 4、制作产房应急抢救盒，提高抢救胜利率。 5、与新理念接轨，提倡自然分娩，保证母婴平安的状况下降低初产妇会阴侧切率，努力达到经产妇零侧切，提高疤痕子宫顺产率。 6、进一步把握娴熟的产程处理、接生、新生儿窒息抢救、新生儿护理要点，深化护理技术训练，增加过硬的技术本事，最大程度降低产妇分娩的风险。 7、在科室树立一种传、帮、带、教的良好氛围，提倡以老帮新的方法，巩固基础学问，训练基本功，提倡大家通过上网阅读以及自内科护士长工作方案 学等方
17、法进行学习，丰富自己的专业学问，同时要学以致用，准时的把学到的技术和方法应用于临床护理。 二、加强沟通、专心服务，切实提高服务质量 1、鼓舞产妇夫妇给医院工作人员写信或“分娩方案”介绍自己并表达所关怀的问题、担忧、偏好以及选择的护理方式。 2、加强产妇的生活护理和心理需求，提示产妇提前预备分娩用物，以免家属手忙脚乱。 3、注意收集护理服务需求信息，通过实施48小时回访制度猎取产妇的需求及反馈信息，帮助护士长提出改进措施，从思想上、行动上做到真正的主动服务，把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 4、深化亲情服务，提高服务质量，规范护理操作用语，提升护患沟通技能，树立良好的职业形象
18、。 5、通过自身一言一行，切实拉近护患距离，努力做到“想在患者需要之前、做在患者开口之前”，着力打造“市立医院产科”这张金子招牌。 编辑推举 年度工作方案.医院办公室 光阴似箭，岁月如梭，一年的工作就这样过去了，根据时间支配，我们又要开头进行医院办公室的年度工作方案了，这样可以提高自己的工作质量和工作效率。医院办公室的工作方案您知道该怎么写了吗？下面是工作总结之家我为大家整理的“年度工作方案.医院办公室”，仅供参考，欢迎大家阅读。 年度工作方案.医院办公室篇一 20xx年，将是我院继往开来的一个新开头。面对困难与挑战，我院只有不断增加综全实力，才能更好更快地进展。医院办公室将根据医院党、政的整
19、体工作部署，结合我院实际，围绕医院进展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，更好地服务于医院党、政和临床一线。详细工作方案如下： 一、完成主要的工作目标和任务 整体目标，主要是做好全院的文秘、行政工作，承上启下，协作院领导做好各职能部门之间的协调工作。 详细任务有：1、支配好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议；2、综合医院工作方案、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行；3、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅；4、完善计算机管理和网络工作(行政部分)，推动办公自动化的进展；5、做好印鉴管理、文件打印、外勤、外事、通讯联络、车辆支配、来信来访、参观接待等工作；
20、6、负责全院的考勤工作；7、深化科室，把握医、政、研、管、后等方面的动态，为领导决策供应状况，当好参谋；8、仔细完成领导交办的其他工作。 二、详细措施 (一)逐步建立和完善办公室的一部分相关制度：1、公文办理制度，规范发文、收文、阅文程序；2、医院印章管理制度；3、科室人员出勤制度；4、行政查房制度等。 (二)重新进行科学分工，明确各人工作职责，使科室人尽其才，用其所长优化互补。 (三)有方案、有目的地对科室人员开展业务学习和培训，为科室搭建学习新学问的平台，提高办公室人员整体素养。 (四)创建“一线工作法”，以医院开展行政查房为契机，做到“五勤”：使这项制度发挥最大作用；眼勤，主动观看，准时
21、发觉科室日常工作中的问题和遇到的困难；耳勤，多倾听一线职工和患者的心声；手勤，多做记录，收集科室实际状况，保证信息客观真实性；脑勤，多想方法，为一线科室和员工解决实际困难上加难；腿勤，多下一线科室，拉近与一线科室的关系，多向领导汇报精确全面的反馈信息。 (五)建立医院大事日志，基本做到每日登记；建立工作简报，每月汇总工作状况。建立党务、政务、领导班子每周例会等记录本，完善各种会议记录。 (六)加大力度推动医院的文化建设：如完善我院网站建设的各项工作，争取每季度办一期院报，多开展各种文体活动活跃医院的文化生活。 (七)在医院对外宣扬方面狠下功夫。如做利用好各种媒体，做好信息员工作，每月至少写两篇
22、通讯稿；通过院报、医院网站、宣扬栏等加强医院的对外宣扬。 (八)完善行政管理，建立职能部门干部和中层干部去向动态登记 年度工作方案.医院办公室篇二 回顾20xx年，办公室在院党支部、院领导班子的正确领导和全体职工的共同努力下，各项工作圆满完成，较好地发挥了综合协调作用，回顾以往工作，找出不足、总结阅历，今年的工作主要从以下几点开展： 一、做好档案管理工作。档案是医院在进展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是办公室首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。 1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，准时收回各部门需要归档的文件 2
23、、做好院内通知的起草、发放、归档工作。 3、做好其他各类档案的收集保管。 4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的进展带来更大关心。 二、做好文书资料的传达和整理工作。为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是办公室的重要工作之一。 1、办公室要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥当保存。 2、同时，精确、仔细做好医院重大大事及具有重要意义大事的记录工作。 3、做到准时、完善、精确的上报上级要求的资料和文件。 三、公章的管理更加规范。保管好印章，不得随便外借，严格根据印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥当保管。 四
24、、加强基础设施的维护和管理。 1、做好医院的防火工作，定期组织防火学问培训，检修灭火器材； 2、维护好医院的照明线路，定期排查线路平安问题。 3、做好电脑和网线的管理工作，保证收费、药房、合疗等关键科室的正常使用，杜绝上班时间看电影、上网等行为； 4、维护好医院内部电话。 5、做好冬季取暖，保证正常供暖，留意锅炉的平安使用。 五、乐观完成领导交办的各项任务。 办公室是一个综合管理的.机构，是承上启下，沟通内外、协调左右的枢纽部门，在新的一年里我们将连续做好本职工作，与各科室亲密合作，充分发挥服务职能，共同为医院的进展贡献一份力气。 年度工作方案.医院办公室篇三 回顾xx年的工作，本人有太多的遗
25、憾，那是由于许多的因素影响和自身力量、学问、水平、阅历等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目标任务，xx年我们还有许多目标去实现，我们办公室的总体工作思路是，深化贯彻落实“创先争优”活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，连续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推动我院卫生事业又好又快地进展。 一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。 乐观学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，协作院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。根
26、据卫生局的部署支配，扎实、稳妥做好我院的医改工作。 二、加强医疗质量管理，保障医疗平安。 仔细学习执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例等医疗法律法规，加强对医务人员的法制训练，增加医疗平安责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本学问、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗平安。不断改善医疗服务，严格掌握医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。 三、做好新型农村合作医疗工作。 仔细落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格掌握均住院费用、进一步降低参合农夫医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严厉查处村级医务人员违纪违规套取合作
27、基金行为，掌握次均就诊费用，最大限度地减轻农夫医疗费用负担。进一步提高熟悉、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。 四、加强卫生院行风建设。 连续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培育医务人员爱岗敬业、乐于奉献、仔细负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避开因服务不周而引起的医患纠纷。 五、加强医院财务管理。 严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，准时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透亮。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗
28、材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。 六、全面统筹抓好其他工作。 切实抓好平安生产工作，避开发生平安责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。 xx年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业进展之年、促进和谐之年，同时还是一个盼望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对进展机遇，面对人民群众对健康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落实.，团结奋进，扎实工作，加快进展，为提高我院的医疗保健水平及进展做出我们应有的努力！2022年我们卫生院的工作肯定要在更加不断的努力中做到最好，只要去努力了，我们就肯定会胜利，为病人做出更大的贡献！ 年度工作方案.医院办
29、公室篇四 xx年工作要连续仔细长久地抓好医疗服务质量，根据医院制定的五年进展规划及其配套文件，连续实施人才立院，科技兴院，特色活院的三大战略，根据突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调进展的工作思路，坚持.，运用市场经济规律，进一步增加医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续进展，真正做到内强素养、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。 一、抓好二周期中医院等级医院评审工作 这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院进展的大事。医院将把此项工作作为xx年工作的重中之重，在总结以前创二甲阅历教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，
30、实行新措施，再发动、再动员，力争在2022年底顺当通过等级医院的评审。 二、抓好医院五年规划的落实工作 我院出台的20_年至20_年五年进展规划，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的进展是一个很大的促进。从2022年起，我们肯定围绕这个规划作文章、下功夫。 1、扩建业务用房。建筑门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其.的支持，建立特地的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前
31、进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业进展的需要，整合细化临床医疗科室。xx年，制造条件预备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的进展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科
32、室。 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应当狠下功夫。方案xx年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的进展。 三、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平 1、深化开展医院改革，连续推行绩效工资制，最大限度地提高职工工作乐观性。 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等训练，使其深化人心，凝聚力气，兴奋精神，共赴中医进展大业，做出贡献。 3、加强医院宣扬。在练好
33、内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大大事、状况准时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 4、乐观组织创收，提高职工福利待遇。在2022年总收入_万元基础上，力争xx年总收入达到_万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止铺张。 5、仔细学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，预备编印成册让各科室每位职工学习把握。进行考核考试，真正落
34、实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 甲级医院肿瘤科年度工作方案. 肿瘤科以发挥中医药特色优势为进展方向，注意引进汲取新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医理论、技术方法、药物研发等方面乐观探究，大胆创新。你知道医院肿瘤科的工作方案应当怎么写吗？下面是我为大家细心整理的相关.，欢迎大家阅读。 篇一：甲级医院肿瘤科年度工作方案. 一、目的： 建立肿瘤内科年度方案，规范肿瘤内科年度工作。 二、责任人： 肿瘤内科负责人及全体人员。 三、内容： （1）工作质量目标 （一）医疗质量 工作质量 1、好转率85%。 2、门诊处方合格率95% 3、住院病历书写合格率95%。 4、治疗单合格率100
35、% 5、医务人员“三基”训练合格率100%。 6、医疗事故发生次数0。 （二）医技质量 1、医疗设备仪器完好率95%。 2、合理用药规范，开展用药指导与不良反应监测合格率95%。 （三）感染管理质量 1、院内感染发病率 2、院内感染漏报率15%。 3、法定传染病漏报率0。 4、门诊环境细菌含量符合卫生学标准。 （2）科研教学质量 1、计划我科人员今年在各级杂志上发表论文2篇，完成1项新业务。 2、举办业务学习1次/2周。 3、举办英语学习23次/周。 4、派一名医师进修 （3）经济管理质量 挖掘潜力，积极创收。节约开支，降低成本 （4）工作量目标： 1、2007年计划完成常规化疗700例，腔内
36、化疗20例。 2、计划开展生物靶向治疗，同时辅以免疫治疗，中药治疗及放疗等。 3、逐步开展腹腔穿刺闭式引流及药物灌注，膀胱药物灌注。 4、经皮肺活检，体表肿瘤细针穿刺活检。 5、三阶梯止痛，镇痛泵止痛。 6、颈外静脉穿刺置管术，PICC 中心静脉置管术，股静脉置管术，微量输液泵，给药控制药物剂量速度。 篇二：甲级医院肿瘤科年度工作方案. 肿瘤科以发挥中医药特色优势为进展方向，注意引进汲取新的诊疗技术，并以临床为基础、疗效为核心，在中医理论、技术方法、药物研发等方面乐观探究，大胆创新，以更好地服务于广阔人民。特制定20xx年工作方案： 1、坚持以病人为中心，努力供应一流服务。 2、连续发扬中医传
37、统诊疗技术，在保证医疗平安和患者利益的前提下，乐观探究中医诊疗新技术。 3、加强中医诊疗规范在临床中的应用，提高中医诊疗水平。 4、加强中医临床路径的推广，突出中医药特色优势。 5、鼓舞医护人员撰写论文和参与学术沟通，仔细开展新技术、新业务。 6、方案今年派出12名人员外出进修，引进一名中医学院肿瘤科系毕业生。 7、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关怀。 肿瘤科20xx年x月x日 篇三：甲级医院肿瘤科年度工作方案. 在20xx 年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人又护理埋念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”， 在业务上注意学问更新乐观吸纳多学科学问，
38、在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、训练者、照料者和讨论者角色。特制订20xx年工作方案： 一、加强护士在职训练，提高护理人员的专业素养 1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。 3.做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4.
39、随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，
40、但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护士长不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 三、转变护理观念，提高服务质量 1.培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。 2.注意
41、收集护理服务需求信息，护士长常常与住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法准时的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作乐观性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，制造感动”的服务理念运用到实际工作中。 严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在平安的基础上提高我们的护理质量。 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 四、合理利用人力资源，避开人浮于事的局面 我科的护
42、士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。 五、树立法律意识，规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格根据护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法
43、律依据，爱护护患的合法权益。 六、加强院感学问培训，严格执行医院感染制度，预防和掌握院内感染的发生。 严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，护理人员做好自身防护，防止针刺伤和其他利器损伤。 七、做好教学、科研工作。 1.指定具有护师以上职称的护士负责实习生带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 2.增加科研意识，每人论文12 篇。力争明年开展新技术项目1项。 3.连续扩大PICC置管术规模，提高置管质量，增加置管患者数量。 篇四：甲级医院肿瘤科年度工作方案. 20xx年医院进展的指导思想是：以卫生部卫生工作会议精神为指导，深化践行.，以病人为中心，进一
44、步优化诊疗流程，规范诊疗行为，确保医疗质量与平安；以学科建设为主线，加强医院内涵建设，进一步打造特色、优势学科，巩固重点学科，进展支撑学科，全面推动医院各项工作向前进展。 20xx 年医院进展预期目标：医院业务收入与自治区经济进展保持同步增长，力争实现医院总收入两位数增长；门诊诊疗突破12万人次；出、入院人数突破3.7万人次；平均住院天数力争掌握在21天以内；病床使用率达到 95%；药品比例掌握在 57%以内；体检突破16000人次。 实现以上目标，要详细做好以下工作： 一、加强干部队伍建设，供应进展组织保障 领导班子建设方面，坚持以.为指导，切实加强医院领导班子的政策理论学习，以适应医疗体制
45、改革的新形势、新局面；不断改进工作作风，开好民主生活会，仔细开展批判与自我批判；提高管理水平，增加行政执行力。强化民主协商、个别酝酿、集体打算的工作原则，不断增加班子团结，把班子建设成为勤政廉洁、务实创新、布满活力的领导集体。 中层干部队伍建设方面，坚持x管干部的原则，着力培育，科学授权，对中层干部实施量化绩效考评、动态管理机制，努力建设一支精干务实、敬业创新的管理队伍，为医院的可持续进展供应组织保障。分步骤完成临床、医技班组长以上干部、护士长的续聘及竞聘工作。 二、连续以学科建设为主线，努力实现医疗、教学、科研工作协调进展 强化制度落实，切实保障医疗质量与平安 1、要进一步完善专业组长负责制
46、，实施专业组长目标考核，以加强基础环节管理，保障医疗质量和医疗平安，提高服务水平。 2、根据卫生部和卫生厅的要求，依托单病种质量掌握中心，进一步梳理诊疗流程，乐观探究我院临床路径管理方法。 3、进一步加强对医技科室的管理，完善相应考核体系，以更好的质量和更加便捷的工作服务于患者。 4、进一步加强对开展新技术、新业务的支持和管理，落实分级手术制度，加强医师个体化培育。 5、根据卫生厅相关要求，乐观筹备开展自治区重症监护专科护士培训工作，力争年内完成34期培训。 6、结合信息化二期工程建设，建立信息化质量掌握系统。 7、乐观支持各质量掌握中心开展工作，在服务中体现管理，使其工作有方案，有目标；乐观制造条件，力争新的单病种质量掌握中心挂靠我院。 8、乐观筹划，完成药物临床试验机构的申报，力争年内接受勘验并获批准。 乐观推动质量工程建设，不断提高教学水平 1、本科教学工作 完善相应的激励机制，从制度上保障和支持教学质量工程建设。 狠抓已有的教学质量工程建设相关制度的落实和督导，完成院