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1、物流经理年度KPI绩效考核表姓名员工编号部门二级部门职位直属主管年度JL作目标年度绩效评估年度工作目标SMART目标分解权重过程行为展现（被 评估人填写）员工自 评主管评 估1宅配项目根据业务需求，快速送达物品 到达顾客手中、门店，提高时 间效率；配合战略需要，推动 宅配一、宅配上线1、9月初，完成宅配电商中心仓库建立 工作2、9月上旬，开放宅配试点，试点成功 后开发全部可售产品宅配 二、宅配产品管理1、9月初，完成宅配产品5个仓库库存 调拨到宅配中心工作2、10月开始按计划回收门店宅配产品 库存，预计降低宅配产品库存成本XXX万3、逐步取消门店宅配产品备货、推行 强制宅配，确保顾客购买即提取
2、确认收入，35%提高集团赢利2存货管理合理管理库存，降低库存积压 资金；优化门店效能简化，门 店优化前台的工作效率和准 确一、门店库存优化1、2022年1月内，分五个阶段优化门 店库存，门店库存准确率298%2、年底前，配合财务部，重新拟定门 店存货管理制度3、10-12月推进自动补货系统，配合门 店“大改小”项目，优化门店前台库存管理 效能和工作效率 二、全库库存优化1、10月内，完成门店和仓库历史固定 资产清理，预计降低库存成本XXX万2、年底前，协调采购部清理停采商品 库存，预计降低库存成本XXX万 三、库存存货管理降低仓库盘点差异、存货报废，控制库 存成本资金，提高库存周转。1、存货周
3、转率22. 21 （取数口径：库 存周期天数/（出库金额/存货库存成本） *100%；不含耗产化顾客寄存和公司战略性 储备采购）2、存货库存成本WX, XXX万（取数口径： （期初库存成木+期末库存成本）/2；不含 耗产化顾客寄存和公司战略性储备采购）3、仓库存货报废率W0. 3% （取数口径：30%报废金额/存货库存成本*100%）4、仓库盘点差异率W0. 05% （取数口径： （盘盈金额+盘亏金额）/存货库存成本*100%）3物流服务 管理加强仓库分拣出库和物流配 送管理，提高末端顾客满意度1、仓库出库准确率299% （取数口径：出库 准确订单数/订单总数*100%）2、物流运输准时率，9
4、8% （取数口径：运输 准时单数/运输总单数*100%）3、物流服务满意度299% （取数口径：1-（投 诉订单数/订单总数）*100%）20%4耗产化项 目配合完成上市审计，合理利用 仓储容积1、每月、季度制作耗产化专项盘点记录2、配合财务部、采购部，满足季度耗产化 产品库存，顾客寄存3、耗产化产品在库分类、分账务仓库管理， 确保年底顺利完成审计4、科学合理利用仓储面积，控制仓储成本15%评估规则：1 .所有目标权重加总必须为10。2 .每项员工自评的最高分值不超过相应权重的分值3 .主管评估可+可-，主管评估总分不超过1004 .评估结果二员工自评+主管评估；评估结果总分值最高为100100%评估结果000