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1、被考评对象XX部门XX考评负责人XX考评时间至物流管理工作计划合理性与可行性2阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。制度建设与完善3物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定、物流运输管理制度、车辆使用管理制度、物流人员管理制度，等等。物资抽检合格率2物资抽检合格率=（抽样的合格次数抽样的总次数）100%物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数盘点的物资账物数100（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量物资总量100%货物日均出入库量完成率2货物日均出入库量完成率=（实际出入库量生产量）100
2、%打包的规范性3出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）装卸计划完成率2装卸计划完成率=实际完成的装卸量计划装卸量100%装卸的准确性5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求）装卸作业破损率5装卸作业破损率=（装卸过程中人为原因造成的破包数量装卸作业总量）100%运输计划完成率5运输计划完成率=实际完成的运输量计划运输量100%运输的准确性5出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到达等完全符合运货单的要求）运输作业破损率5运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的破损数
3、量运输总量）100%细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义考核项目物流管理部门工作规划及管理制度完善货物保管运输打包货物装卸货物运输/配送 XX公司物流经理/主管绩效单位工时作业量完成率5单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量计划单位工时作业量）100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量作业人员总工时车辆、设备维护与管理5定期对设备及车辆进行维护、保养、保洁；并建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最多扣20分。成本控制总储运费用控制率10储运费用控制率=（实际单位货储运成本计划单位货储运成本）100%单位货储运成本
4、指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用，具体需要按物资品类确定费用控制率及考核标准。物流部门管理制度的执行情况2严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。团队管理2培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。作业资料及信息管理3各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等等。6S管理2检查时发现不良项，一项扣1分，最多
5、扣5分。推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）物流安全5要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多扣20分。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性
6、、工作热情、服务态度等等。出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议车辆维护与管理（包括叉车）A90分以上 B8089分 C7079分 包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。合计日常工作管理知识、技能与品质晋升意见他评人签名：日期：签名日期：依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退自评人签名：职务综合得分填表时间等级自我评分同事评分领导评分说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门物流经理或者物流主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设
7、计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评得分（取平均值）备注管绩效考核表XX评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%奖励加分综合得分9分 D60分69分 E59分以下日期：日期：月 日领导签名：考评负责人签名：本表格适用于对一般行业仓部门物流经理或者物流主管0度绩效考核。其中的考核权重及具体释义非常明确、且评分、等级、评价意见等设计也非常完善，便于企业直接使用。当然，企业也可实际需求就其中的评价指标、评分方式等进行略微调整：本考核表偏重于员工能力的考核，至于员工品质及工方面的考核分数所占比重相。