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1、经理月度KPI绩效考核表考核对象:考核店面:考核月份：20 年月填表日期：20 年 月考核工程评核子工程工程详述总分值评分评分人关键指标基本目标完 成率完成店面基本目标，得30分；基本目标完成率每增加20%,加1分；32人事部店合同余款 回收当月安装完成合同单全部余款按合同约定时间收回；每出现一单未收回；收回余款不及时交接；刷卡联 与单据缺失；视情节轻重每次1-5分5市场分析每月及时组织人员进行市场调研，掌控竞争对手的动向，形成书面报告，及时发现问题，并针对性的提 出解决方案，如未能按时（每月23日24： 00前发市场分析至公司总经理）提供，每次扣10分，如发现 应付或未能提供切实可行的解决方
2、案或报公司批准后未实施，每次扣5分5店面品牌标识使用规范、专卖店内标准化系统、品牌形象广告应用3区域经理员工形象为全体店员的形象负责，一个不合格扣一分；可负分5店面环境迎宾：店面门口必须有迎宾人员，5分；卫生：为整体店面卫生负责：洽谈区、办公区、公共区、展不 区、仓库等；销售武器齐全5分；店面必须备有餐车且餐车饮品及食品须齐全，3分13目标管理店面必须备有年度、月度及个人销售计划、计划追踪、目标激励等10团队管理团队凝聚力强、领导力强；在工作中对员工进行培训、指导等8执行力对公司、店面的工作活动安排及个人目标、计划的执行力8创新能力能对店面的管理、销售提出有效的方案，并在实践中取得一定的效果3员工培训积极培训、辅导员工、提高员工的技能和素质，每周进行一次店面小培训，并备有培训资料、评分标准 等3客户服务店面每退一单扣1分；投诉一单扣1分；可负分5公司加/ 扣分额外分力口/扣原由：总分100不及格整体评语：受评人签署：评分人签署：日期：日期：第2页共2页