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1、营销经理岗位月度KPI绩效考核表考核期间：年 月姓名岗位营销经理任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1目标销售业绩40%完成公司目标销售 额XX万按要求达成，40分 完成90席以上，30分 完成80%以上，20分低于80%, 0分2回款金款20%回款金额XX万按要求达成，20分 完成80%以上，】()分低于80%, 0分3新开发客户数量10%不能低于2个按要求达成，10分 未达成，0分4开发加盟店10%不能低于1个按要求达成，10分 未达成，0分5出差天数10%不能低于20天按要求达成，10分 未达成，0分6客户资料收集及 当地市场分析10%对所出差市场收集 前五
2、名内衣终端店 的完整资料及填写 当地市场分析表按要求达成，10分 未达成，0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同 意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团 队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使 自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助5级：跨边界建土关系以发展非正式及正
3、 式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3以客户为1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提 供相应产品服力1级5分2级10分3级15分25%中心4级：成为客户信赖对象，并维护组织利4级20分益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利 益5级25分1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分4承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X机行为考核得分X %=考核签字：年 月日人