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1、地产公司营销中心员工考勤管理制度（试行版）二=本文档为word版，下载后可任意编辑修改=一、目的为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公 司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。二、适用范围适用于公司全体员工三、实施内容1、工作时间（各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、 销管部备案）2、考勤管理*公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处 报到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录 者，又无特别说明的，按旷工半天处理。*工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出， 经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，外 出
2、登记表月末汇总到行政部；因私外出应填写请假单，员工层 由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后 交行政部，方可离开工作岗位;假设查岗时，发现员工外出无任何记录, 视为旷工。* 每月3日前（遇公休日提前），各工程客服将销售经理签字确认 后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部，由行 政部做出最终统计。* 员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日 上午到公司报到后，方可进行各自工作。按时上下班，不迟到早退， 不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。* 打卡记录应与外出登记表及请假单相对应。* 公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、
3、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处分。3、请假制度* 在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由 和所需时间，至少提前一天在行政部办理请假手续：填写请假审批 表。请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政部批准，管理层 由上一级领导批准；请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政 部批准，再报公司领导批准。获得批准后，员工需安排好相关工作， 方可离开工作岗位。同时将请假单交行政部统一管理，假期已满 员工必须及时到行政部做消假处理。* 遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的，应在 休假当天上班后半小时之内及时以 形式向直接领导或行政部报 告请假，事后持有关证
4、明补办请假手续。* 请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导 和行政部报告。上班后，持有关证明办理补假手续。未经批准和无正 当理由及有关证明延长假期的，一律按旷工处理，并给予相应的处分 或解除劳动合同。* 除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或 未到岗位的，一律按旷工处理。* 请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。*请假时间计算方法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定 节假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。具体规定如下：事假：三天以内（含）由上级负责人批准；连续请假超过三天，需由负责 人报总经理批准方可生效。病假：病假在履行正常请假手续后，凡病休时
5、间在一天以上的，需附上 医院休假证明。公假：三天以内（含）由部门负责人批准；三天以上由负责人报请总经理 批准。公假包括：婚假、丧假、产假、计划生育假、年假。调休：因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调 休，凡需调休，要事先向本部门经理及行政部报告，主管以上人员直 接向主管副总经理报告，经批准后方可倒休，否那么按旷工处理。4、扣款条例请假扣款方法：1）事假：扣除当日全部薪金。2）病假（执医院合法休假证明）：病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值 的30%；第四至六天，每天扣除全部工资日值的50%；第七至十天，每 天扣除全部工资日值的70%o患病职工连续休假在十一
6、天（含）以上者按本公司连续工龄的长 短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两 年者发给基本工资的50%,至多可享受两个月；满两年不满四年者发 给基本工资的60%,至多可享受三个月；满四年不满六年者发给基本 工资的70%,至多可享受四个月；满六年不满八年者发给基本工资的 80%,至多可享受五个月；八年以上者发给基本工资的100%,至多可 享受六个月。病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者，除了由公司追回所发病假工资外，还将被解除劳动关系。行。3）迟到或早退：时间扣款金额5分钟内10元6To分钟20元11-30分钟30元30-60分钟50元60分钟以上旷工迟
7、到或早退的扣款时间按次计算，不累计计算。4）旷工：旷工半天扣除二日薪金，缺乏半天按半天计算；一天扣除三日薪金，连续旷工三天或累计旷工五 天者，视同员工单方面解除劳动合同，公司不负责一切善后工作。5）产假符合公司产假标准的员工，产假期间发放基本工资。6）婚假符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。7）丧假符合公司丧假标准的员工，丧假期间发放全额工资。8）年假符合公司年假标准的员工，年假期间发放全额工资。9）作假证明：如发现考勤作假行为或交假医院证明行为，视情节轻重给予罚款 直至解除劳动合同。5、考勤制度适用范围本制度适合公司全体员工。销售中心考勤管理制度大全（最新版）第一条工作时间a）非销
8、售值班人员：9： 00-18： 00,并根据销售需要轮班值日;b）销售人员的上班时间，可由各销售中心根据实际情况制定后， 报公司人力资源部备案执行。第二条休息日安排a）销售中心实行每周六天工作日，逢周六、周日所有人员均须到 岗，但工程营销经理可根据值班表及销售情况安排本组人员轮流休 息。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息；b）假设遇展会或推广促销活动而无法正常休息的，可根据营销经理 签字确认的出勤记录，申请补休。第三条考勤制度a）迟到：超过规定的上班时间但未超过半小时者，属迟到。每迟 到一次扣绩效分三分，每月累计迟到5次记旷工一天；b）早退：于规定下班时间提前半小时以内下班者，属早退
9、。每早 退一次扣绩效分三分，每月累计早退5次记旷工一天；c）旷工：未经请假私自不来上班者、超过规定的上班时间半小时 上班者、于规定下班时间提前超过半小时下半者按旷工处理，旷工一天扣绩效分十分，旷工累计超过3次，将给予除名处理，公司不予以任何赔偿；d）病假：员工生病须在请假当天上班前通知上级领导，并应在康 复上班时提供区级以上医院出具的诊断证明。一个月内病假两天不扣 工资，两天以上病假扣除当天日工资；e）事假：事假须提前一天请示上级领导，经领导批准后方可休息。 未经批准或超期休假的按旷工处理，事假扣除当天日工资；f）外出：员工外出办理与工作相关的事宜，须向上级领导请示， 说明外出事由，获得批准后方可外出，并应在办完事情后立即返回， 不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。未经批准私自外出者 按旷工处理。第四条考勤管理a）销售中心实行考勤打卡制度，所有人员均需打卡；b）遇打卡机故障，考勤专员应立即通知供应商维修或报告行政人 事部；c）销售中心考勤专员负责管理、记录考勤情况，于每月固定日期 统计汇总；d）工程营销经理签署当月考勤汇总表及下月值班表”，并报公司人力资源部备案;e）员工的出勤情况是公司审核每一位员工工作表现的重要指标。 希望销售中心工作人员严格执行本考勤制度，遵守销售部作息时间, 为销售工作的顺利进行提供时间保障。