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1、江门卓益岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权对企业的影响30%3001-现在影响之收入6i2 现在影响之本钱费用41*解决问题30%3001-解决问题的创新性2i2-决策责任3i3-工作失误的后果5i工作范围及范围内知识广 度10%1001-工作范围7i2-岗位知识的广度3i四学历经验10%1001 学历4i2-岗位经验6五指导工作和监督人员5%501 所有下属人数1C六沟通10%1001-沟通频率与内外因素1C七环境5%501-工作环境6i2-自然环境4i合计/100%1000/江门卓益岗位价值评估模型1级2级3级4级5级6级7级分数153045609012015
2、0基本 定义直接影响销售收 入低于200万，或 者影响实现部门 目标达成率低于 10%o直接影响销售收 入低于400万，或 者影响实现部门 目标达成率低于 20% o直接影响销售收 入低于700万，或 者影响实现部门 目标达成率低于 30%o直接影响销售收 入低于1000万, 或者影响实现部 门目标达成率低 于 50%。直接影响销售收 入高于1500万， 或者影响实现部 门目标达成率低 于 75%。直接影响销售收 入高于2000万， 或者影响实现部 门目标达成率低 于 100%。直接影响销售收 入高于5000万间接r 、小多大直接/、说明根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收
3、入的大小程度划分为18级。分数102030406080100基本 定义影响本公司5%可 控本钱；或者影响 本部门10%可控 本钱。影响本公司10% 可控本钱；或者影 响本部门20%可 控本钱。影响本公司15% 可控本钱；或者影 响本部门40%可 控本钱。影响本公司20% 可控本钱；或者影 响本部门60%可 控本钱。影响本公司40% 可控本钱；或者影 响本部门80%可 控本钱。影响本公司60% 可控本钱；或者影 响本部门100%可 控本钱。直接或者间接影 响到公司80%可 控本钱。分数5101520304050基本 定义从事简单事务性 工作。基本上不需要作 出工作判断，发生 意外需要给予帮 助。
4、偶尔需要作出工 作判断，发生意外 需要请示给予指 引。需要根据有关环 境条件作出工作 判断，发生意外需 要请示给予指引。需要通过一定的 深入调研和思考 作出工作判断，确 定工作步骤和过 程。要通过深入调研 和思考，涉及超出 本部门工作范围， 做出有效的判断， 需寻找更合理的 解决方法。需要进行预测判 断解决：要通过 全盘分析和思考， 做出正确的判断 和较大的创新。分数0102030456075基本 定义不需要作任何决 策。在本岗位内偶尔 作出简单决策，但 结果需要上级参 与确定。在本岗位内经常 作出简单决策，以 达成既定的工作 目标或结果。但通 常需要上级的指 导。在本部门内经常 作出简单决策
5、，但 决策结果不超出 本部门的职权。在本部门或特定 的专业知识领域 内偶尔做出一些 对实现部门目标 有影响的决定。在职责权限范围 内，作出影响公司 目标的重要决定， 但一般需要通报 上级。在多个领域内做 出有广泛而重大 影响的决策。在决 定前有时需要征 询公司其他高层 管理者的意见。分数010305075100125基本 定义不会造成有影响 的后果。所造成的后果影 响小，易于纠正， 基本上不会涉及 到其他工作。仅对部门内的工 作有影响，导致部 门工作延误、效率 降低。对部门的职能有 一定的影响。一般 会导致部门工作 效率降低和本钱 增加。对部门的关键职 能有比拟严重的 影响。一*般会导致 相关
6、部门工作延 误、效率降低和成 本增加。通常会影响到多 个部门的工作，对 公司总体目标可 能也有一定影响。影响不同部门之 间的业务结果或 利润。对公司业务 或声誉可能有严 重影响，需要公司 管理层采取行动 纠正错误。江门卓益岗位价值评估模型（续）1级2级3级4级5级6级7级分数15202530405060基本 定义只从事固定、单一 或重复的工作（本 岗位）。按部门职责从事 一项工作（本岗 位）。按部门职责从事 一项工作，可以协 助其他岗位工作。按部门职责从事 二项（或以上）工 作。负责部门局部工 作；按部门职责从 事三项（或以上） 工作。负责部门内部全 部工作，经常跨部 门协调。工作具相 当的复
7、杂性。负责两个部门以 上不同领域的管 理工作。把管理及 开展的概念以具 体行动贯彻到实 际工作中。分数051015202530基本 定义不需要专业知识， 或涉及其中任意1 个知识的岗位涉及其中任意2 个知识的岗位涉及其中任意3 个知识的岗位涉及其中任意4 个知识的岗位涉及其中任意5 个知识的岗位涉及其中任意6 个知识的岗位涉及其中任意7 个知识的岗位指岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1 财务、2统计、3营销、4纺织工艺及生产流程、5、纺织技术及设备 战略管理、8物流管理（仓存管理）、9-信息管理等分数5101520253035基本 定义初中高中中技中专大专本科硕士分数
8、5101520304050基本1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下定义分数051015203040基本 定义。人1-2人3-4人57人8-10 人11-13 人14-16 人分数10203040557085基本 定义沟通较少，仅在部 门内进行沟通。沟通较多，仅在部 门内部进行沟通。沟通较多，偶尔与 公司内部多个部 门间进行沟通。沟通较多，经常与 公司内部多个部 门间进行沟通。沟通较多，经常与 公司内部多个部 门间进行沟通。偶 尔与外部沟通。内外部沟通多，经 常与外部沟通。内外部沟通很多， 偶尔需在工作时 间以外与外部沟 通。分数0102030基本 定义基本不需外出；需偶尔外出；需要经常外出，但 60%时间在公司 工作。经常外出，超过 60%时间外出工 作；或者特殊环境 下工作。分数5101520基本 定义需要简单轻度体 力劳动。经常性中度的体 力劳动，或一般性 脑力劳动。经常性高强度的 体力劳动，或经常 性中度的脑力劳 动。经常性高度的脑 力劳动。