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1、正确提高企业管理效率，看绩效亮剑!好多企业面临着管理升级、提高业绩和人效的各种挑战，高管们也再次把关注重心放在了绩 效管理上。面对绩效管理的各种难题，究竟该如何提高管理效率，发挥一流执行力呢？ 绩效管理中的难题流程复杂，操作困难。 绩效管理与日常工作关联不大，成为发奖金的工具。 短时间内完成大量的数据统计工作给HR带来巨大挑战。 绩效沟通流于形式，起不到真正辅导、反应的效果。绩效系统的概述绩效管理系统提供完整的绩效管理解决方案，实现绩效体系搭建、过程跟踪反应、绩效流程 运行、绩效数据分析的全流程管理；过程跟踪反应系统通过目标分解执行、在线沟通记录反应等功能，将员工和企业的绩效管理 从一个周期性
2、的考核任务，转变为一个持续的落地执行和提升过程，真正地实现绩效考核和 日程工作的有机融合；完全互联网化的交互设计、友好的交互体验，让员工和主管更愿意加入到日常的绩效沟通和 交流中，提升员工、主管的参与感;强大的绩效后台设置，让HR能够快速响应企业变化，支 持企业战略落地，有效提升企业的战略执行能力。全面：全面覆盖绩效管理全业务 支持多种绩效管理模式：KPI、MBO、PBC、OKR等；支持绩效管理各业务环节：目标制定、过程跟踪、沟通反应、考核评估、结果审核、强制 分布、结果确认、结果分析等； 支持各种特殊业务处理固定量表、动态量表、串行评估、多人评估$2并行$3、自定义流 程、临时改派、考核对象
3、和考核人变动等。灵活：可根据实际业务需求自定义各业务场景支持考核档案如评分规那么、考核等级、步骤名称等自定义； 支持考核流程自定义，可根据实际考核流程自由组合；支持考核内容根据不同人群灵活定义；,支持随时的沟通反应。以绩效活动为中心，整合量表、流程、规那么，实现多种考核模式。根据不同角色的要求，灵活定义绩效过程中各环节的可见属性。考核内容根据不同人群的考核要求自由组合成特定的考核量表，可以分别设置各组成局部的 权重、评分等级。考核流程由不同考核步骤组成，可以灵活定义各个步骤的名称、类别、执行人。对于绩效考核过程发生的特殊业务，系统提供了丰富的处理方案。 支持随时移除、终止考核支持跳过某些缺失步
4、骤 支持考核表的转交方便的考核添加系统提供多种强制比例分布的应用模式，帮助企业HR化解强制分布使用中的种种难题。 三种分布类型适应不同企业的应用模式：区间等级分布、比例等级分布、人数登记；企业主管可以在线查看比例分布，根据分布调整绩效分数、排名； 系统提供绩效考核组功能，企业可按照需要设定强制分布组织的大小，满足各种规模组织 强制比例分布的需求。系统提供全面的绩效结果应用。丰富的统计分析功能，包括绩效结果的比照分析、绩效排名、历年数据的趋势分析;绩效过 程的数据分析、实施进度分析等；除了能够为基础人事、薪资提供数据支撑外，系统还提供丰富的绩效数据分析功能，成为 人才档案、人才盘点、业绩能力九宫格的重要依据。