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1、公司合理化建议奖及特殊贡献奖实施方法为推动公司快速开展，确保公司经营管理战略目标的完 成，激发公司全体员工积极参与公司各项经营管理工作上的 创新热情，让员工和各方力量为公司的经营管理决策特别是 工作创意的发挥奉献聪明才智，充分彰显并不断增强员工的 主人翁意识，特制定本方法。第一条适用对象公司全体员工及内设部门，或经公司会议认定的与公司 工作有特定关系的社会人员、单位团体等。上述对象凡对公 司的管理、经营、服务保障、业务拓展、工作流程设计等方 面提供了 “金点子”方法方案，并在实际工作中予以积极支 持或践行取得成效或产生一定经济效益的均予以适当奖励。第二条入奖范围在公司经营管理活动中降低本钱、杜
2、绝或减少浪费、增 加收益或提高工作质量、提升效率效益、提高企业形象的建 言献策（须具可行性）等均可入围。以下范围是予以鼓励和可接受的：（一）提出经营管理思路和方法上的改进措施，实行后 能有效提高经营效益的；（二）提出或优化各种工作流程及规范，实行后能有效 提升公司的经营管理水平的;（三）提出开发新工程、增加新业务、开拓新市场等方 面建议，实行后能给公司带来显著经济效益的；（四）显著降低本钱和各类消耗的；（五）能有效提升公司执行力，或能有效提高公司各项 工作效率的；（六）能有效推进公司企业文化建设，形成公司核心价 值观，且能将其凝练成“口号”式字句，简单易记且朗朗上 口；（七）其他任何有利于推动
3、公司开展的。以上事项实行经济物质奖励等，以召开总经理办公会形 式实行“一事一议”决定。以下范围的建议原那么上不予支持受理：（一）夸夸其谈、无实质性内容的；（二）公认的事实或业已正在改善的；（三）已被采用或之前已有的重复性建议的；（四）在正常工作范围内依职依责应正常执行或被指令 执行的；（五）针对个人而非公司部门的；第三条组织机构（一）“金点子”奖领导小组顾问：董事长组长：总经理副组长：副总经理、财务总监成员：各部门负责人（二）牵头部门及责任人部门：公司办公室；责任人：办公室主任第四条基本工作流程（一）各部门于每季度初统领取“金点子”合理化建议 表，将合理化建议按要求填写完毕后，于10个工作日内交至 公司办公室。（二）公司办公室整理好各部门建议表及相关资料后, 于收表后7个工作日内交领导小组组织审阅，审阅后提交总 经理办公会讨论决定。假设建议得到采纳，将把有关会议决定 反应至有关部门，有关部门根据反应的会议决定进行迅速落 实。（三）办公室组织相关人员或部门对建议落实情况进行 催促、跟踪、评估并适时向公司领导汇报。（四）每半年对收集到的合理化建议的落实情况进行统计分析，并据此给予具体评价或作出是否奖励的决定。