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1、2023年做人事工作心得体会作为一名工作在干部人事岗位的党员，我就学习科学发 展理念的收获，谈以下几点体会。第一，必须把科学发展理念的内涵要求转化为干部人事 工作的行动准则。坚持以科学发展理念统领干部人事工作， 就是要遵循干部人事工作客观规律和特点，使其内涵要求全 面转化和落实到干部人事工作的各个方面。一是必须坚持干 部人事工作为促进科学发展提供坚强保证的根本方针。干部 人事工作从来都是为党的政治路线和中心任务服务的。坚持 用科学发展理念统领干部人事工作，必须紧紧围绕实现科学 发展来审视和谋划干部人事工作。二是必须坚持为干部、人 才服务的理念。干部人事部门是“干部、人才和职工之家”， 从本质上
2、说是做人的工作的。在干部人事工作中落实科学发 展理念，必须真情关心爱护广大干部和人才，为其提供有效 服务，特别是要善于激发他们的积极性、主动性和创造性， 充分发挥他们在推进和建立“一强三优”现代电网公司的中 坚骨干作用。三是必须坚持干部人事工作整体协调、创新发 展的要求。科学发展理念的基本要求是全面协调可持续。落 实“全面”这一要求，就是要同步展开、整体推进领导班子 和干部队伍建设、人才工作和人才队伍建设。针对干部人事 工作存在的各种不适应问题，大胆探索，勇于创新，不断增 强内在生机和活力，实现干部人事工作的永续发展。第二，必须把科学发展理念的要求体现到干部人事工作 的三个基本环节上。科学发展
3、理念绝不仅仅是某一项工作或 某一工作过程的指导，而是各项工作和全部过程的根本指 导。这就要求干部人事工作必须自始轴持以科学发展理念为 统领，使各个工作环节和所有工作过程都能真正体现和落实 科学发展理念的要求。一是谋划干部人事工作必须以科学发 展理念为根本依据。就是研究考虑干部人事工作时，要按照 有利于推进科学发展，有利于促进人的全面发展，有利于落 实全面协调可持续的要求。二是推进干部人事工作必须以科 学发展理念为根本指导。就是在展开和实施各项工作中，要 把科学发展理念的要求细化和具体化为可操作的工作措施 和方法。比如，在干部考察中，要制定和完善体现科学发展 理念要求的考核评价系统；在干部选拔中
4、，要制定有利于发 现、选拔善于领导科学发展干部的有效措施。三是检验干部 人事工作必须以落实科学发展理念的成效为根本标准。就是 考核评价干部人事工作，绝不能只重形式、只看表面，而要 看实际效果，看促进职工切身利沂题解决的实际成效，看人 事部门自身建设和干部人事工作的群众满意度。第三，必须把科学发展理念的要求落实到干部人事工作 的三个操作层面上。坚持以科学发展理念指导干部人事工 作，绝不能仅仅停留在思想认识层面，而必须注重实践、注 重落实，切实体现到实际工作操作的各个层面。一是要注重 工作安排和工作指导层面的科学性。必须更加注重围绕中 心、服务大局，更加注重关心人、理解人、爱护人、激励人, 更加注
5、重各方面任务的统筹兼顾和整体推进，更加注重各项 工作安排的全面性、合理性和协调性，更加注重贴近工作实 际、突出部门特色、不断探索创新。二是要追求制度建设层 面的科学性。必须做到制定政策措施符合实际，具有操作性; 出台措施时机合理，具有影响力；落实措施全面深入，具有 权威性。三是要讲求具体工作层面的科学性。对干部人事每 一项具体工作都应务求做到工作目标清晰，具有方向性；工 作内容充实，具有针对性；工作方式方法科学，具有实效性, 能够通过具体工作的有效实施，保证和促进全局工作的科学 发展。第四，必须把科学发展理念的要求贯穿到干部人事工作 的具体实践中。把科学发展理念的要求贯穿到干部人事工作 的具体
6、实践过程中，就是要在认真学习、深刻理解、准确把 握科学发展理念的内涵和精神实质的基础上，按照科学发展 理念的要求谋划好干部人事工作的整体思路，制定好干部人 事工作的发展目标，完善做好干部人事工作的各项措施。要 重点在以下方面做出努力。一是围绕提高领导水平，进一步 抓好领导班子和干部队伍建设。坚持正确的用人导向，结合 干部交流轮岗、上挂下派挂职锻炼，选好配强各级领导班子。 坚持面向基层第一线选人用人，注重选拔经过艰苦复杂环境 磨练和考验的干部。把加强领导班子的思想政治建设摆到突 出位置来抓，着重抓好各级领导干部的理论武装、领导班子 公平集中制建设和领导干部的作风建设。二是围绕建立科学 的选人用人
7、机制，积极稳妥地推进干部人事工作创新。抓好 体现科学发展理念和正确政绩观要求的干部考核评价系统 建设，调整和完善考核指标，改进考核方法。坚持扩大干部 工作公平，进一步完善公平推荐和公平测评的具体办法，对 公平推荐结果的合理性进行综合评估，切实增强公平推荐、 公平测评的科学性和真实性。三是围绕能力提升目标，拓展 干部培育方式和手段。把交流轮岗、挂职锻炼作为干部丰富 阅历、磨练作风的重要渠道；把基层一线作为年部培养良好 品行、增进群众感情的重要平台；把完成急难险重任务作为 干部接受考验、提高能力的有效途径。2023年做人事工作心得体会我于20XX年11月9日以咨询助理的身份进公司，成 为公司的一名
8、普通员工。20XX年9月23日被提升为行政 与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经 理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足, 下靡从三部分来对我的工作总结。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不 了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里 的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快 了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂 的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时 间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出 色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业
9、业，坚持原则， 做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资 源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业 和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的 公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不 因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培 训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不 符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行 为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都 是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即 便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就 不同，思考问题的角度也
10、不同，那么就要求自己站在领导的 位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样, 我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工 作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位, 才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之 力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加 团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、 统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中， 多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、 执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门
11、提供良好的服务， 配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工 有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办 公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好 的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我 们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部 分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献 突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可， 也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20XX年 的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员 工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及 时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少 的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的 错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分 满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过 人事部工作总结，我找打工作方法和技巧，更好的执行XX 年人事工作。