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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业战略管理考1-企业战略管理考题一、辨析题（判断下列各命题的正误，并阐明其理由，15分）1. 战略简言之就是解决正确“做”什么的问题。2. 从利润收益的角度看，最好的情况是进入障碍高而退出障碍低。3. 行业内生产同样产品、采用类似经营策略的一组企业叫战略群体。4. 企业购并战略与企业整合战略目的都是为了提高竟争实力，两者没有本质差别。5. 企业的战略规范着企业的结构。二、单项选择（正确答案的字母填入括号中，12分）1、企业赖以生存的基本要求是（）能力。A.获利B.竞争C.适应D.凝聚2、研究战略就是研
2、究系统发展的各种矛盾及其转化关系，被称之为（）。A. 战略辩证的唯物观B.战略的运动观C.战略的时空观D.战略的对立统一观3、当代在经营思想上要树立全面质量管理思想，就是要采用（）管理方法。A.把关型的质量检验B.预防型的统计质量控制C.进攻型的全面质量D.受控型的ISO标准4、企业负债总额占资产总额的比率在70%左右为（）经营型。A.全额负债B.高比例负债C.低比例负债D.适度负债5、将计算机由原来销售给科研部门、学校、企事业单位，现在又销售给培养孩子、教师、科研人员、医生、作家等家庭使用，以扩大市场销售量的战略称之为（）战略。A.市场渗透B.市场发展C.市场转移D.市场创造6、某电器公司原
3、来只生产录音机和电视机，现在发展生产录像机、无绳电话机和VCD机等产品，称之为（）战略。A.技术相关产品B.市场相关产品C.市场、技术相关产品D.非相关产品7、同类商品生产企业在商业上联合，并丧失其独立，而在生产上和法律上保持独立性的联合，在工业发达国家称为（）。A.卡特尔（Cartel）B.辛迪加（Syndicate）C.托拉斯（Trust）D.康采恩（Concern）8、由集团公司参股企业组成的层次称为企业集团的（）。A.集团核心层B.紧密层C.半紧密层D.松散层9、对企业集团紧密程度选择有影响的是（）。A.行业B.所有制C.企业规模D.市场竞争程度10、生产面粉企业兼并生产食品的企业称之
4、为（）。A.后向合并B.前向合并C.横向合并D.复合合并11、处于（）地位的企业常采用进攻战略和跟随战略。A.领导B.优胜C.平庸D.弱小12、使企业组织有个共同的群体意识及行为准则，造成和谐的人际关系和团结互助、融洽的组织氛围，称之为（）文化。A.管理B.经济C.群体D.微观组织三、简答（24分）1、确定经营领域的五个要素2、成熟行业中企业战略选择应注意的问题3、何为价值链？构成企业价值链系统包括的活动内容四、论述竟争观念、人才观念和创新观念的作用与联系（14分）五、案例分析（35分）（一）本田公司在本田公司成为全球性公司以前，世界上有两类摩托车公司：一类是小型轻便摩托，主要是亚洲和其他发展
5、中国家里，人们上班骑用的；另一类是大型精制的摩托，主要在欧美为少数人游玩时骑用。从市场销售来看，亚洲摩托车是作为廉价的交通工具，各摩托车生产厂家便在价格上相互竞争；而在西方，各厂家则是通过款式和商标来宣传自己的产品。本田公司在获得成功的过程中，迈出了关键的三步：第一步，本田公司根据自己产品的特点来宣传自己的市场，避开欧美竞争者。该公司通过广告促销活动和销售本身，向自己的新主顾保正，本田摩托车价格便宜，质量可靠，便于使用。同时，该公司在销售网上大量投资，加强销售业务，提高服务质量。第二步，本田公司从生产几种小型摩托车发展到生产所有规格和各种性能的摩托车。这样，本田公司在经济上具有了自己发展的能力
6、。而且，规格齐全的生产也带来了更高的边际收益。同时，大批量的市场营销降低了销售成本，提高了本田公司的市场地位，最后进入了欧美一些公司的传统市场。第三步，本田公司通过集中生产和供应来开发规模经济。随着发动机和整车的销售量不断增加，公司不断采用更先进、费用较低的技术。不断增加的大批量生产加上较低的运输成本，使得本田公司的产品在市场营销上的大规模投资积累了足够的资金。这样，大规模市场营销的经济性，加上较低的生产成本，为本田公司创造了高额利润，最后也为该公司向汽车工业发展创造了条件。问题：1 公司成功的跨国经营战略的关键是什么？（8分）2 本田的战略适合在那些情况下运用？规模经济是它在战略发展过程中的
7、竞争优势吗？（12分）（二）厂长军令状某工具厂1998年以前虽然产品单一，但一直畅销。1998年由于客观条件变化，五金公司拒收，产品完全滞销，职工连续半年未拿到奖金，新任厂长立下“军令状”，决心一年改变工厂面貌。他发现该厂与环保部门合作搞出的一台环保装置是成功的，于是决定下马老产品，改产环保装置。一年过去，企业总算没有亏损，但工厂日子仍然不十分好过。2000年市场发生了巨大变化，原产品市场脱销，用户纷纷来电来函希望该厂能尽快恢复老产品生产。与此同时，环保装置销路不好。在这种情况下，厂长回过头来又抓老产品，但一时无法搞上去，无论质量或数量均不能恢复到原来水平。为此，公司领导对该厂厂长很不满意，甚至认为是错误的决策，厂长感到很委屈，思想不通。问题：1、 你认为该厂长的战略决策是否有错误？为什么？（8分）你认为该厂长当初应如何决策？（7分）-