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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业战略管理理论的发展过程与趋势-企业战略管理理论的发展过程与趋势摘要：企业战略管理理论经历了半个多世纪的发展，但是在各个方面趋于成熟的同时，仍然十分活跃，其原因在于战略管理在企业的发展中具有不可忽视的作用。每个时期的发展都具有一定的典型特征，但其共同的特征就是都对战略管理理论的发展起到了重要作用。进入新世纪，随着环境错综复杂的变化，战略管理理论又呈现出新的发展趋势。关键词：战略管理；理论；趋势一、企业战略管理理论的发展历程（一）企业战略管理的涵义“战略”这个概念最初只存在于军事领域，与战术有一定区别，
2、战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题。1965年，美国的一位专家发表了企业战略论，“战略”这个概念因此而进入企业领域。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。在企业领域使用“战术”这个概念的人很少，但其实它是客观存在的，因为企业谋略也是有大小之分的，企业的小谋略被称为“战术”。企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略，企业发展
3、需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略具整体性、长期性、谋略型的特征，即相对于局部性而言具有整体性，相对于短期性而言具有长期性，相对于常规性而言具有谋略性。企业发展战略必须同时具有这几个特征，否则就构不成企业发展战略。（二）企业战略管理理论的学派划分自二十世纪五十年代企业战略管理出现以来，对企业战略管理理论的研究可以划分为四大主要学派：其一是以安索夫为代表的环境战略学派。其环境战略论的基本结构是由环境、战略、组织三支柱要素构成，只有这三要素协调一致的战略才会实现企业经营目标，反之则会降低经营目标的实现率。安索夫出版的主要著作有：1965年的企业战略、19
4、76年的从战略计划到战略管理和1979年的战略管理论，这些都是理论界公认的企业战略管理的开山之作。其二是以德鲁克、钱德勒、安德鲁斯为代表的目标战略学派，其主要观点是战略是有目标、意志或目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式，目标管理迫使主管人员去考虑计划的效果而不仅仅是计划的活动或工作，经营战略所研究的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现的。其主要著作有：钱德勒1962年的战略与结构、安德鲁斯1971年的经营战略论等；其三是以迈克.波特为代表的竞争战略学派，其基本观点为企业经营战略的关键是确定企业的竞争优势，因此企业为确定其竞争优势一般采取三种基本竞
5、争战略类型：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。迈克.波特的主要著作有1980年的竞争战略、1985年的竞争优势、1990年的国家竞争优势；其四是以普拉哈拉德、哈麦尔为代表的核心能力战略学派，其研究指出核心能力是指企业长期积累而成的一种独特能力，可实现高于竞争对手的价值，具有进入多种市场的潜力，是长期利润的源泉。当然有些人把战略联盟、学习型组织等也作为战略管理理论的新发展。普拉哈拉德、哈麦尔两人的主要著作有1990年在哈佛商业评论上发表的公司核心能力，1994年出版的竞争未来等。（三）企业战略管理理论发展的历程企业战略管理理论的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段，
6、逐渐成为企业管理学中的重要名词和重要的研究方向。20世纪初，企业管理的重点是偏差控制与复杂管理，管理的形式是预算控制；50年代，管理的重点是预测与复杂性管理，管理的形式是长期计划；在60年代，管理的重点是战略推进与能力变革，管理的形式是战略计划；70年代中期起，管理的重点转向战略的突变与适时反应，管理的形式也转向了战略管理。西方学者对于战略管理的研究始于20世纪50年代中期，代表作是美国彼得F德鲁克的管理实践，该书在战术性决策和战略性决策之间作了区分，书中将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”。60年代，由于企业面临的经营环境比较简单，竞争不激烈，经济处于自然增长阶段
7、，企业的经营活动主要集中在提高生产效率，不重视企业发展的战略性问题。但一些管理学专家已经开始了企业战略管理的研究。其研究主要集中在三个方面：认为战略、环境、组织之间必须相互适应才能促进企业的发展，即研究战略与环境的关系；将战略内容区分为制定与实施两大部分，并提出了SWOT分析法，认为战略应自上而下由高层领导构思设计推行，即研究战略的设计制定过程；把战略区分为公司级战略和经营级战略，即研究战略的实施过程。70年代，企业经营环境剧烈动荡，对企业的长期目标的管理成为重点，因此形成了战略管理的热潮。此时的著作所关注的主要问题是公司所处的行业环境。与60年代的著作相比，它们更多地假设企业处在竞争性的环境
8、中，并以此为基础来考虑企业战略。但是，70年代的战略热中，企业尚未准确领会战略的深刻内涵，片面地注重财务方面的战略改进，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会。由于缺少远见卓识的气魄和运筹全局的能力，一些企业错失了许多有利的商业机遇。这个时代的企业战略管理的研究视野更加开阔，方法更加多样。致力于企业战略管理研究的学者与日俱增这个时期，企业不仅仅重视计划制定，而且注重计划制定、实施和控制整个过程的管理。进入80年代，美国管理界掀起了“管理软化”的热潮，企业纷纷重视起企业文化、管理作风等软性因素的作用，而把战略、制度、组织等硬性因素的重要性抛在一边。以美国为中心的西方管理理论异常活跃，涌
9、现了“决策学派”、“经验学派”、“社会学派”、“系统学派”、“经理角色学派”等诸多学派。这一时期战略管理研究者在行业竞争状况和企业竞争分析方面获得了许多突出的成就并对公司战略的执行问题有新的看法。进入90年代，随着企业的规模日益壮大，管理层次越来越多，管理幅度越来越大，使大企业管理的有效性和效率问题变得非常重要，企业能否灵活有效地综合利用内部资源以适应外部环境的变化，成为企业成败的关键因素。该时期的主要著作涵盖了对灵活性、全球联盟与全球网络、技术、技能和学习的研究。耐尔森与温特的经济变革的进化理论和派尔与赛伯的第二次工业划分最先提出了这些观点。该时期企业战略研究的重点是如何应变以及如何在复杂多
10、变的环境中制定和实施企业经营战略，从而使企业在险恶的环境中不迷失方向并健康发展。特别是在出现战略脱节的情况下，战略思维和战略管理就显得尤为重要。三、企业战略管理理论的发展趋势进入新世纪，企业面临的环境更加复杂多变，预测行业前景也变得更为必要，战略管理的重要性就显得十分突出了。因此战略管理更加强调创造性和实用性，这就构成了企业战略管理论的两大研究趋势。（一）创新和创造未来成为企业战略管理理论研究的重点，一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼安索夫安德斯范式。进入
11、70年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作。20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性。新世纪以来，创新和创造未来成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点，德博诺提出的超越竞争理论具有较大的影响力和代表性。很多学者敏锐地感受到知识经济条件下知识在价值创造过程中的作用，如瑞克认为在知识经济条件下企业已经越来越把知识看成是自己最有价值的战略资源，并提出了以知识为本，强调创造性的战略。企业必须随时注视经营环境的变化，寻找可能出现战略
12、脱节的信号，并仔细分析可能出现的情况及问题，为赢得战略上的优势做好充分的准备，为未来发展做好准备。（二）企业战略管理理论更加偏重实践指导应用进入新世纪以来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业也提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就随时有可能被淘汰，而要具备这些就需要有战略眼光，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在企业必须面向未来一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，
13、如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。从实践中来看，一个企业生产后，必须围绕一定计划目标去运作，这个计划、目标实质也就是企业战略。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，把主要精力放在企业带有
14、全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。由此看来，战略管理理论的发展必将在强调战略管理对企业作用的基础上，强调其对企业发展的指导作用，只有这样，才能使企业在千变万化的市场和全球竞争环境中生存和发展，也才能真正起到理论源于实践并指导实践的重要作用。参考文献：1.贾永轩，“企业战略管理与战略咨询”，中国乡镇企业报，2003.12.中国经理人信息研究中心，“企业战略管理的内涵”，中国经理人信息研究中心，2003.53.王景如，“浅谈企业战略管理”，浙江大学学报，2004.14.杨文炳，“如何进行企业战略管理？”，中华企管网，2003.115.王肖，李文娜，“企业战略管理理论的发展趋势”，企业管理-