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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业战略管理与外部环境的那些纠缠-企业战略管理与外部环境的那些纠缠所谓企业战略管理必须是某企业根据其自身目前外部环境及其企业自身内部有效资源和适用能力状况，能为某企业获取自身生存和长期相对稳定的可靠发展，为不断地获得更新的竞争优势，对企业自身发展的目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。因此，企业战略管理应该从企业外部环境分析筹划，结合企业内部条件分析筹划，才能去达到企业战略的实施有效控制，才能执行企业的使命与愿景，才能实现企业战略目标。外部环境对企业战略发展的影响。经过筹划制定了相关的对外部环境的适当兑
2、接战术，从大环境的角度寻找突破口，利用目前的政治环境，从目前政府的政策优势到时代的潮流优势及现代人类追求环保与健康的先进理念，进行自身的战术谋划，我们从战略分析制定、评价与选择到实施与控制进行了系列地筹划，首先从目前各级政府对环保产业的优惠政策进行分析论证，选择性的制定可实施可防范和控制的方案，因此，决定运用适当的人力和物力去疏通相关的政治渠道，及有效的政府关系，采取由专业的人去做专业的事的方针。目前各级政府对环保产业的开放政策、税收优免收缴、土地优先使用、申报奖金扶助等。制定结构调整、发展规模、体制调控、政策优先的战略，结构调整是由原来的单一独立执行，调整为相关联的外部优势去填补内部的运营劣
3、势因素，进行合并实施与协同执行，具体方面比较明显生效的是招商融资部与综合筹划管理部联合定战略目标。年度经济指标相片配去产生联动效果，由招商融资部提供公司内部目前的最大劣势因素及对公司目前的困惑主要影响，及如果利用可引进资金的绝对有效率，能产生的经济效率等一系列相关资料和具体数字表，再由综合策划部，进行有效的分析、分类对目前国内国际投资者及政府扶助科目的准确排列进行策划。发展规模方面是由综合筹划管理部负责公司规模有序发展谋划，比喻从原材料的产、供进行产业链接式开发到公司产品深加工多样化、系列化等工作，由原来的生产运营部和采购供应部协同新成立的两个机构联合协作。公司在要面对所有投资商、顾客、政府及其原材料联盟等外部因素的战略选择时，高度依赖与经过调整结构后各个新老部门的通力合作所发挥的能量，这产生出来的配套协作能量主要是严格执行战略决策方案。从所制定的比较满意优势的战略方案过程，再配备专业知识的领导者，他们同时必须具备强盛工作能力，业务水平，实际经验，领导作风和领导艺术。通过他们对各项战略方案进行分析比较、鉴别、判断及择优选择满意的具体战略方案实施，争取获得更加长远的战略目标成果。更多资讯请关注中国总裁实战教育第一品牌新华商智，-