建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-谢伟.docx

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1、 364 2017 年 12 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 谢 伟 （中广核环保产业有限公司 广东深圳 518000） 【摘要】 建筑工程造价需要做好动态管 理工作，这样才能达到 成本优化控制的目标，才能确保建筑工程的施工质量 。以往的建 筑工程由于管理人员对造价控制工作认识不足，没有采取科学的 成本控制方案，给建筑行业发展带来不良的影响，进而影响了整 个社会的进步 。在此背景下，本文首先对建筑工程造价动态管理 与成本控制进行概述，了解其含义和管理控制原则，其次对建筑 工程造价动态管理与成本优化控制存在的问题进行探讨 ，最后结 合这些问题提出有针

2、对性的应对策略，以减少建筑工程造价 ，科 学控制成本，更好满足我国建筑行业的发展需求。 【关键词】 建筑工程造价；动态管理；成本控制；管理策略 前言 建筑工程造价需要做好动态化管理，这样才能控制好建设成 本，才能为施工单位节约更多资源，在确保建筑工程质量的同时 降低工程施工压力 ，最终达到工程造价动态管理目标 。尤其是近 些年来，随着我国社会经济的进步，各个城市都在积极推动城市 面貌改革工作 ，建筑工程数量逐渐增多，部分单位急功近利 ，没 有做好建筑工程造价的动态化管理，使得工程成本增加 ，一定程 度上不利于工程质量的提升。因此说建筑工程造价的动态管理极 为重要，管理人员要对自身行为有科学的认

3、识，掌握专业的动态 管理技能，认真确认每一笔款项，将建筑工程造价控制在业主和 施工单位能够接受的范围之内，进而推动我国建筑行业的可持续 发展，更好满足人民群众日益多样化的建筑需求。 1 建筑工程造价动态管理与成本控制的概述 1.1 建筑工程造价动态管理与成本控制的含义 建筑工程造价包含的内容非常丰富，如建筑施工、设备安装、 原材料采购、机械管理等成本和其他建筑工程施工产生的费用， 都应纳入到工程造价之中 。面对这样庞大的信息 ，管理人员需要 具备专业的管理知识，能够准确把握建筑工程的各项成本数据， 这样才能达到建筑工程造价动态管理的目标 。可以说建筑工程造 价是投资者在开展某项工程投资时，为了

4、获得更多经济效益 而进 行的一系列资金管理活动 ，如工程投资决策 、招标、施工、验收 产生的所有开销等 。因此建筑工程造价具有不确定性 ，不同的环 境下建筑工程成本存在差异，管理人员只有做好动态化管理 ，才 能将造价成本控制在科学范围之内，才能确保建筑工程顺利施工 、 按时交付。 成本控制是施工单位根据先前已经建立的成本管理目标 ，对 各项成本因素和条件进行调节的一种措施，从而将成本支出量保 持在计划目标以内 ，以降低建筑工程超成本施工的风险 。成本控 制通常包括建筑工程施工前成本控制、建筑工程施工后成本控制 ， 不同状况下管理人员应制定不同的控制方案 ，这样才能有效节约 成本，才能更好完成施

5、工任务 。因此说成本控制对建筑工程施工 有着重要的作用，只有做好相关工作，才能提高建筑工程资金的 使用率，才能及时发现工程造价动态管理存在的问题 ，最终实现 工程管理经济效益的最大化。 1.2 建筑工程造价动态管理与成本控制的原则 在开展建筑工程造价动态管理时，管理人员应遵循科学的原 则，这样才能达到成本控制的目标，才能确保建筑工程质量 ，具 体原则如下： 第一，坚持权责结合管理原则 。建筑工程造价动态管理是一 项复杂的工作，管理人员在进行成本控制时应该要做到权责结合， 明确各单位、各部门的职责，建立专项负责人制度，以减少单个 环节的浪费，提高工程资本使用率，为建筑工程项目后续施工奠 定良好基

6、础。 第二，坚持实事求是管理原则 。在进行工程造价动态管理时， 管理人员应坚持实事求是原则 ，从建筑工程实际出发，针对不同 施工环境制定不同的造价方案，在确保工程质量的同时最大限度 万方数据 降低施工成本 。比如在原材料选择上，管理人员就可以采用询价 方式，找到最优采购方案，更好节约工程建设成本。 第三，坚持现场控制管理人员 。建筑工程造价要想保障信息 的准确性，就要做好工程现场控制管理，掌握第一手资料，发现 施工环节的各项问题，并探索有效的控制策略，从而达到建筑工 程成本控制要求，满足今后我国建筑行业的发展需求 。 2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制存在的问题 2.1 硬性的管理机制还不

7、够健全 近些年来随着我国建筑工程行业的发展，国家相继出台了许 多有关规范建筑市场的法律法规，从而保障了该行业的有序竞争， 规范了建筑工程造价动态管理和成本控制，为今后我国建筑行业 的稳定发展奠定了基础 。但就现实而言 ，我国建筑工程造价动态 管理与成本优化控制仍然存在硬性管理机制不健全的问题，主要 表现在两个方面，一方面我国的市场机制还不够完善 ，建筑材料 价格、建筑人才供应、机械设备成本受外部因素影响较大，稍有 不慎会对整个建筑工程行业造成巨大冲击，从而增加相关企业的 成本支出，这样不仅会延长工程交付时间，还会降低工程施工质 量，给建筑安全带来巨大隐患 。另一方面由于无法严格的执行机 制，部

8、分企业虽然制定了工程造价动态管理方案却无法落实 ，使 得成本支出得不到优化控制，再加上管理人员对第一手管理资料 数据掌握不全面，使得建筑工程造价与成本控制问题频发 。 2.2 建筑工程管理控制理念较差 建筑工程项目在开展管理时，管理人员应该要转变自身管理 理念，这样才能实现工程造价的动态化管理，才能确保工程成本 控制质量。但现阶段，我国部分建筑工程项目施工过程中存在管 理控制理念较差的现象，主要表现在两点 ： 第一，项目决策比较盲目 。建筑工程项要想确保施工质量、 做好成本控制 ，就要从市场角度入手，深入了解行情动态，明确 决策方向，这样才能减少管理失误 。而现实中大多数建筑工程项 目管理人员

9、存在决策失误，从项目招标到施工再到验收没有对项 目做科学调查 ，也没有将工程造价动态管理理念融入其中，最终 增加了建筑工程成 本支出。 第二，衡量指标不够规范 。建筑工程管理人员管理控制理念 较差，还因为当前对他们行为的衡量指标不够规范，他们部分管 理活动不受约束，这样容易产生贪污腐败，从而增加建筑工程成 本，无法确保工程质量 ，最终影响整个社会的健康发展。 2.3 建筑工程企业制度还不完善 建筑工程造价动态管理质量、成本控制水平与其企业制度健 全与否息息相关，正是因为当前我国许多建筑企业现代企业制度 不完善，导致工程管理出现漏洞，从而增加了工程造价动态管理 难度，其主要表现在两方面： 第一，

10、企业内部激励不足 。建筑工程企业在施工时由于自身 激励制度不健全，员工参与工作的积极性不高，使得施工质量得 不到保障。再加上管理人员工作懈怠，不能严格按照工程造价动 态管理要求开展相关工作，从而增加了管理失误率，不能达到建 筑工程成本控制的最终目的。 第二，企业员工继续教育不足 。当前我国许多建筑工程企业 对员工的继续教育认识不足，虽然在招聘后都能对其进行培训， 却没有做好后续培训，许多员工掌握的技术与现实需求不符 ，也 就无法确保成本管理的质量，给工程造价动态管理带来巨大压力 。 2.4 工程管理人员专业水平不高 管理人员要想确保建筑工程造价动态管理质量 ，应提升自身 的专业水平，约束好自身

11、行为 ，这样才能达到建筑工程管理目标 。 但就现状来看 ，许多企业的工程管理人员专业水平不高 ，他们在 管理过程中没有从长远角度入手，之中眼前利益，使得整个管理 团队核心精神无法体现 。除此之外，由于工程管理人员工作交接 意识较差，使得施工技术衔接上出现差错，从而增加建筑工程施 建筑工程技术与设计 预算造价 2017 年 12 月中 365 工安全风险，有可能出现工程返工，进而增加施工成本 ，不利于 建筑工程的顺利完成。部分工程管理人员虽然专业水平较高 ，职 业道德素质有待提升，管理过程中容易出现懈怠，导致施工队伍 像一盘散沙，降低了施工效率 ，无形中增加了建设成本。 2.5 建筑工程项目审批

12、不够科学 企业在开展工程项目审批时，由于对项目认识不准确，导致 审批程不够科学，从而增加了建筑工程造价动态管理的难度 ，增 加了工程成本支出，具体表现在以下两方面： 第一，建筑工程审批体系不成熟。当前我国建筑工程管理审 批体系还不成熟，许多管理人员虽然能够掌握部分项目数据 ，但 是缺乏对项目的整体认识，无法在审批过程中发现问题 ，最终增 加了建筑工程造价动态管理难度，不能将工程成本控制在合理范 围之内。 第二，建筑工程项目审核不全面。建筑工程在审核过程中应 保持全面性，这样才能发挥出工程造价的作用。实际操作中 ，许 多建筑工程项目的审核不够全面，依然采用陈旧审核方式，没有 将经济知识纳入其中，

13、从而出现审批上的 “ 空白 ” ，增加了建筑工 程成本优化控制风险。 3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效策略 3.1 建立健全建筑工程硬性管理机制 要想实现建筑工程造价动态管理和成本优化控制，管理人员 就要建立健全企业硬性管理机制，具体内容如下： 第一，做好对建筑工程市场的科学分析 。建筑工程市场因素 对工程造价管理有重大影响，管理人员在开展相关工作时应该要 做好对建筑市场的有效分析，紧抓市场上的各种风险 ，分析各项 影响成本波动的因素，并找到科学的应对策略，从而达到建筑工 程成本优化控制目标，为工程后续工作奠定良好基础 。 第二，形成完善的建筑工程造价管理流程 。工程造价管理质 量

14、要想得到保障，管理人员就要明 确相应的工作流程，让各种建 筑工程信息集中到造价管理部门，找到造价中存在的问题，实事 求是制定工程造价方案 。比如在项目招标、价格控制、合同签订、 合同结算、合同变更等方面都要有详细的规范，从根本上减少建 筑工程造价不合理问题 ，更好推动我国建筑工程行业的发展 ，以 满足人民群众日益增长的物质需求 。 3.2 不断增强建筑工程管理控制理念 建筑工程成本控制非常重要，如果不能做好这一工作，不仅 会延长工程施工周期，还会降低建筑工程施工的安全性 ，最终给 业主带来损失 ，不利于企业以后的发展 。因此建筑工程管理人员 应不断增强自身的控制理念，转变以往的管理方式，找到恰

15、当的 成本优化控制管理方案 ，以满足建筑工程的实际施工要求，具体 做法如下： 第一，要做好建筑工程项目决策。建筑工程项目在确定时需 要管理人员做好项目决策工作，这样才能降低工程施工问题的发 生概率，才能达到工程施工的最终目标 。比如在施工前期，管理 人员就要对工程环境、工程资本、工程技术、工程资本进行科学 评估，从而确定是否开展该工程项目，以降低企业的工程投资、 管理风险，为企业赢得更多经济效益。 第二，明确成本优化控制衡量指标 。在开展建筑工程成本控 制优化的过程中，管理人员还要明确相应的衡量指标 ，这样才能 评定成本优化控制质量，才能看出管理工作是否发挥出有效作用 。 比如在衡量时 ，可以

16、将工期时间、人力资源、原材料采购、设备 管理等纳入到衡量指标体系之中，以确保建筑工程成本控制的整 体水平。 3.3 积极完善建筑工程现代企业制度 建筑工程造价要想实现动态化管理，就要积极建立和完善建 筑工程企业现代企业制度，具体应从以下三点出发： 第一，要完善企业内部结构。建筑工程造价动态管理水平需 要有完善的企业制度作为支撑，而完善的内部结构是现代企业制 度的重要组成部分 。因此完善建筑企业内部结构 ，就要调动基层 员工的工作积极性，在施工与 管理过程中控制好自身行为，运用 专业技术来确保建筑工程质量 ，以减少工程成本支出，达到最终 管理要求。 第二，要明确企业发展目标。现代企业制度的完善

17、，需要建 筑工程企业明确自身的发展目标，在建筑工程市场找到合适的位 置，努力实现工程造价的动态化管理，这样不仅能够提升企业建 万方数据 设资金的利用率，还能够满足业主对建筑工程的需求 ，为企业赢 得更好的市场发展空间 。 第三，要增强企业内部管理。建筑工程造价动态管理质量和 成本优化控制水平还与企业内部管理紧密联系，因此企业管理人 员要做好内部管理工作 ，协调好各部门之间的关系，共同完成建 筑工程施工，以达到成本控制目标 。 3.4 继续提高工程管理人员专业素质 要想提升建筑工程造价动态管理水平，建筑工程企业还要不 断提升管理人员的专业素质，具体可以做到以下两点 ： 第一，做好管理人员专业知识

18、培训 。管理人员在工程动态管 理时，需要掌握各个环节的信息数据，了解不同阶段工程控制内 容，找到节约成本的突破口，从而达到成本优化目标 ，为以后建 筑工程的发展提供有益帮助。比如管理人员应熟悉工程招标 、人 力资本运用、材料采购市场，从市场角度寻求最优成本管理方式 ， 降低工程成本支出，为后续工程建设提供充足的资金支持 。 第二，增强管理人员职业道德水平 。管理人员在提高自身专 业管理水平的同时还要增强职业道德素质，增强岗位责任心 ，把 控好工程造价管理与成本优化控制的各个环节，确保施工技术的 精准性，以提升建筑工程整体质量，扩大建筑工程行业的影响力 。 3.5 确保建筑工程招标审批的科学性

19、管理人员在进行建筑工程造价动态管理时 ，应该要做好工程 招标审批工作 ，严格按照招标审批要求进行，这样才能确保各项 工作的顺利进行，才能更好保障建筑工程整体质量。在招标时， 招标企业应加强对投标企业活动的监督，以确保招标的公平性与 公正性，选择最优招标方案，在确保建筑工程质量的 同时降低投 资成本。除此之外，招标企业还要合理划分标段 ，对每个标段的 施工质量、安全目标、施工期限提出要求 ，并写入招标文书之中 。 在建筑工程审批过程中 ，管理人员应研究好政府审批政策，了解 各部门的审批程序 ，准备好相关材料，在发现审批问题后可以及 时采取措施予以解决，以提高建筑项目审批效率 。此外，管理人 员还

20、应做好各个专业的衔接，最大限度保障建筑工程项目审批的 顺畅性，以满足我国建筑工程行业的发展需求 。 4 总结 综上所述，在对建筑工程造价进行动态管理时 ，管理人员应 该从实际出发 ，制定出科学的动态管理方案，做好成本的优化控 制工作，这样才能减少建筑工程施工质量问题，才能确保工程的 顺利完工。要想确保建筑工程造价动态管理水平 ，首先要建立健 全建筑工程的硬性管理机制，明确动态管理的各个流程 ，保障建 筑工程造价信息的真实性和有效性，以降到造价管理风险，为工 程后续施工奠定良好基础 。其次要增强管理人员的控制理念 ，使 其认识到工程造价动态管理的重要性，并积极配合其他部门开展 相关工作，以降低工

21、程建设成本。接着要积极完善建筑工程现代 企业制度，理顺工程建设责任 ，不断提高工程管理人员专业素质， 从而达到成本优化控制目标。最后要增强建筑工程招标审批的科 学性，实现招标透明化 ，充分发挥招标作用，在确保建筑工程质 量的同时有效降低建筑工程造价，最终达到动态化 管理目标。 参考文献： 1缪 丽琴 . 浅 析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 江西建材 ,2015,(16):267-268. 2邓 劲松 . 浅 析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 现代经济信息 ,2017,(02):114. 3罗 雪琼 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 建材与装饰 ,2017

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