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1、 服装公司质量程序文件-采购控制程序_物业经理人 1.目的 确保面、辅料及外发加工品和其他物品的选购能满意公司要求，供给商有力量稳定、准时地供应合格的产品。 2.适用范围 面料、辅料、外发加工、办公文体用品、生产设备、检验设备等的选购掌握。 3.职责 3.1外协部负责面、辅料、外发加工品及其他物品的选购掌握和供给商的评审及来料不合格的处理。 3.2前预备部布、辅料仓负责： 3.2.1来料的点收、初检核对及入库治理； 3.2.2半成品外发加工的点收、初检。 3.3后整部负责成衣外发洗水和外发成衣加工的入库治理。 3.4质检科负责来料的检验判定。 4.工作程序(附流程图) 4.1合格供给商的评审
2、4.1.1对供应面料、辅料、外发加工的供给商需进展评审。 4.1.2外协部选购员应积极查找面料、辅料及供应加工效劳的供给商，依据公司产品构造，由初步确定的供给商供应常用面、辅料或外发加工样品交业务部或质检科进展样品确认，填制样品确认单。 4.1.3样品确认合格后，由外协部召集质检科、设备治理部、工艺科组成评估小组。 4.1.4评估小组前往新供给商处依拟定工程进展评估，并于供给商调查表内记录评审结果。 4.1.5经现场评审合格的供给商，由外协部将评估结果呈总经理核准后，登录至合格供给商名单。 4.1.6若为国内知名厂商且已通过第三方质量体系认证；制度建立前已协作的供给商且往前追溯1个月无重大不良
3、记录；客户特殊指定的供给商；供给商地址位于珠江三角洲以外的区域者；均可免除供给商现场评审步骤。由供给商供应相关评审资料，由业务部进展整理、汇总呈总经理核准后，登记合格供给商名单。 4.2供给商的定期考核 对供给商定期进展考核，以评审其持续供应合格产品的力量。 4.2.1每月交货批次在5次(含)以上的供给商按月考核，每月交货批次在5次以下的供给商按季考核。 4.2.2考核比例为质量40分，交期20分，价格20分，效劳20分。 4.2.3考核工程 1) 质量：送货批为全检者以不良率表示，抽检者以不良批次率表示，免检者依据使用中选择出的不良数除以总进货使用数量进展计算。 不良(批)率=不良(批)数总进货(批)数100% 质量评分=(1-不良批率)40 2) 交期：逾期交货率=逾期交货批数应准时交货批数100% 评分=(1-逾期交货率)20 3) 价格： 公正合理 报价快速尚属公正 报价缓慢略微偏高 报价快速略微偏高 报价缓慢报价不合理 报价低效 20分15分10分5分0分 4)效劳： 很满足20分主动征询意见，改善快速。 较满足15分接到埋怨后，改善快速。 一般满足10分接到埋怨后，尚能诚意改善，间或拖延。 不太满足5分接到埋怨后，改善诚意缺乏，常常拖延。 不满足0分接到埋怨后，置之不理。 4.2.4考核部门及等级评定 项 目 评分标准 等 级 考核部门 质 量