服装公司质量程序文件--采购控制程序.docx

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1、服装公司质量程序文件-采购控制程序1.目的保证面、辅料及外播发加工品和其他物品的订货能够满足用户公司建议,供应商存有能力平衡、按时地提供更多合格的产品。2.适用范围面料、辅料、外发加工、办公文体用品、生产设备、检验设备等的采购控制。3.职责3.1外协部负责管理面、辅料、外播发加工品及其他物品的订货掌控和供应商的评审及来料不合格的处置。3.2前准备工作部布、辅料仓负责管理:3.2.1来料的点收、初检核对及入库管理;3.2.2半成品外播发加工的施利本、复查。3.3后整部负责管理成衣外发洗水和外播发成衣加工的入库管理。3.4质检科负责管理来料的检验认定。4.工作程序(附流程图)4.1合格供应商的评审

2、4.1.1对提供更多面料、辅料、外播发加工的供应商须要展开评审。4.1.2外协部采购员应积极寻找面料、辅料及提供加工服务的供应商,根据公司产品结构,由初步确定的供应商提供常用面、辅料或外发加工样品交业务部或质检科进行样品确认,填制样品确认单。4.1.3样品证实合格后,由外协部招集质检科、设备管理部、工艺科共同组成评估小组。4.1.4评估小组前往崭新供应商处依制订项目展开评估,并于供应商调查表内记录评审结果。4.1.5经现场评审合格的供应商,由外协部将评估结果呈圆形总经理核准后,登入至合格供应商名单。4.1.6若为国内知名厂商且已通过第三方质量体系认证;制度建立前已配合的供应商且往前追溯1个月无

3、重大不良记录;客户特别指定的供应商;供应商地址位于珠江三角洲以外的区域者;均可免除供应商现场评审步骤。由供应商提供相关评审资料,由业务部进行整理、汇总呈总经理核准后,登记合格供应商名单。4.2供应商的定期考核对供应商定期展开考核,以评审其持续提供更多合格产品的能力。4.2.1每月交货批次在5次(不含)以上的供应商按月考核,每月交货批次在5次以下的供应商按季考核。4.2.2考核比例为质量40分后,交期20分后,价格20分后,服务20分后。4.2.3考核项目1) 质量:取货讥为全检者以不良率则表示,抽查者以不当批次率为则表示,明文禁止者根据采用中挑选出的不当数除以总发货采用数量展开排序。不当(批)

4、率为=不当(批)数总发货(批)数100%质量评分=(1-不当率为)402) 交期:逾期交货率为=逾期交货批数应当按时交货批数100%评分=(1-逾期交货率为)203) 价格:公平合理报价快速尚属公平报价缓慢稍微偏高报价快速稍微偏高报价缓慢报价不合理报价低效率20分后15分后10分后5分后0分后4)服务:很令人满意20分后主动征询意见,提升快速。较令人满意15分后收到埋怨后,提升快速。通常令人满意10分后收到埋怨后,尚能够底气提升,偶尔延期。不太令人满意5分后收到埋怨后,提升底气严重不足,经常延期。不令人满意0分后收到埋怨后,置之不理。4.2.4考核部门及等级测评项 目评分标准等 级考核部门质

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