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1、 新进员工工资管理办法 新进员工工资治理方法 第一章总则 第一条 依据中华人民共和国劳动合同法、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司状况，为建立公司工资安排、运行机制，维护员工通过劳动获得酬劳的合法权益，标准工资支付行为，发挥工资的鼓励、保障作用，特制订本方法。 其次条 本草案适用于劳务工、2023年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团安排入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生(不包含安排入的军转干部和士官)。 其次章工资治理方法 第三条 制订本方法的指导思想 坚持以按劳安排为主体，兼顾公正的原则，使员工薪酬与企业经济效益结合，建立现代企业薪
2、酬制度，以调发动工的积极性，促进公司进展。 第四条 岗位绩效工资的构成 岗位绩效工资由根底工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成。 第五条 岗位绩效工资标准确实定 本方法规定，公司对本方法其次条 所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，依据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级，以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动酬劳的工资制度。 工资标准依据公司的支付力量及市场劳动力价格确定，适时进展调整。 第六条 新进厂员工工资标准确实定 一、新进公司人员，自报到之日起，次月按出勤天
3、数计发工资。 二、新进厂员工，聘请在工人岗位上的，试用期为一个月。试用期期间，执行新进工人试用期工资(附表一新进工人试用期工资)。 三、新招收大中专毕业生，聘请在干部岗位上的，试用期为1个月。试用期、见习期期间，执行聘请在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准(附表二聘请在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准)， 四、新聘请在干部岗位或技师岗位的员工，试用期为3个月，试用期间执行试用期工资，标准为相应岗位工资标准的80%。 五、聘请在工人岗位上的员工，试用期满后，考核合格的员工，其岗位绩效工资标准及晋升方法依据员工薪酬标准执行(附表四员工薪酬标准(工人岗位)。 六、员工岗位变动后，其岗位绩效工资按新
4、的岗位薪酬标准执行。 七、员工薪酬标准以完成公司经营目标为基准。员工薪酬标准中绩效 工资依据当月经营、生产状况确定。 第七条 员工在供应正常劳动状况下，每月实得工资=根底工资+绩效工资+加班工资+中夜班津贴。 日工资及加班工资的计算：日工资=根底工资21.75天 加班工资=根底工资21.75天加班天数加班工资支付比例第八条 中华人民共和国劳动法法定每月制度工作日为20.83天。 第九条 公司每月支付工资至少一次，正常工资由银行于每月的15日之前代发。劳务工正常工资由派遣公司每月的20日之前代发。 第三章特别状况下工资的处理 第十条 特别状况下工资的支付上岗工资=根底工资+绩效工资每缺勤一天，扣
5、除月绩效工资10%。 一、事假 员工在请事假期间不计发根底工资。其计算公式为：实得工资=上岗工资-根底工资21.75天缺勤天数二、病假 依据确定的医疗期，按连续工龄的长短发给病休工资，其标准为 连续工龄 根底工资支付比例 五年以下75%满五年不满十年80%十年以上85% 病休工资计算公式 实得工资=上岗工资-根底工资21.75天缺勤天数(1-工资支付比例) 三、旷工 凡旷工者旷工期间当月绩效工资完全扣除，停发当月根本工资。 四、培训学习人员 员工参与公司(或集团托付)组织的各种培训、学习期间，均执行所在岗岗位工资。如遇特别状况，则按详细规定办理。 五、离岗人员 因公司限产、停产、产品构造调整等
6、缘由离岗的人员，从次日起，执行当地城镇居民最低生活保障。期间，劳动合同期满的，即行终止。 第四章岗位绩效的晋升与调整 第十一条 岗位绩效工资标准共分为8个等级(见附表三)，依据员工详细状况，套入工资标准。 一、技术工人 1.1级：试用期满，考核合格。 2.2级：工作满一年，经考核合格，业绩考核良好及以上; 3.3级：工作满四年或工作满三年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上; 4.4级：工作满六年或工作满五年取得本岗位初级以上资格，业绩考核良好及以上; 5.5级：工作满八年或工作满七年取得本岗位中级以上资格，业绩考核良好及以上; 6.6级：工作满十年或工作满九年取得本岗位中级以上资格，业
7、绩考核良好及以上; 7.7级：工作满十二年或工作满十一年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上; 8.8级：工作满十四年或工作满十三年取得本岗位高级资格，业绩考核良好及以上; 9.新聘请至通用工种或岗位的员工，具有中级工资格的，可从3级起步(比照工作满四年);具有高级工资格的，可从4级起步(比照工作满六年);员工具备公司需要的多种资格证并能单独上岗的，可适当调高级别。 10.新进劳务工在集团内其他单位工作过的员工，其工作年限(合同解除不超过一个月)经确认后可折半计入本公司工作年限进展升级。 11.为鼓励工作优秀的员工，各车间每半年可以推举任一级别的35名工作表现突出的员工进展提前升级(公司进展
8、推举员工的最终审核，一旦发觉推举人员与实际业绩不符，取消推举资格)。 二、娴熟工人 1.1级：试用期满，考核合格。 2.2级：工作满二年，业绩考核良好及以上; 3.3级：工作满四年，业绩考核良好及以上。 三、年度考核未到达良好，不予晋升;考核不合格的员工工资降一级使用;考核为优秀的可破例提前调升一级，但不超过5级。 四、在本公司连续工作满十年的，享受与无固定期合同工同等待遇的季度、年终奖。 五、调资期为员工工作时间满晋级标准的次月起调。 六、岗位绩效工资的晋升与员工的技能、业绩和公司的效益挂钩，当公司的经济效益下降时，可停顿工资的晋升或降低工资等级。 第五章调资业绩考核 第十二条 员工到期调级
9、时，由本人提前一个月提出申请(见附表四)，班组、车间、公司进展考核，考核合格后赐予晋级。 一、员工业绩考核分为班组考核、车间考核、公司考核三局部。 二、员工业绩考核分总分值为100分，其中班组考核50分，车间考核30分，公司考核20分。 三、班组考核内容为：全年绩效平均分，劳动纪律考核分，突出表现加分及理由。 车间考核内容为：质量及综合考核分，日常治理考核分，突出表现加分及理由。 公司考核内容为：综合考核分，违法违纪考核分，突出表现加分及理由。 四、考核得分60分以下为不合格，60分-84分为一般，85分-94分为良好，95分以上为优秀。 第六章附则 第十三条 本方法如与国家及集团有关规定不全都时，按国家及集团有关规定执行。 第十四条 本方法解释权归人力资源部。 第十五条 本方法自公布之日起执行。 物业经理人：.pmceO.com