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1、员工工资管理办法 为健全以效益为中心，责、权、利相结合的岗位责任制，充分体现按劳分配、按生产要素分配的原则，更好地发挥公司员工的积极性，主动性和创造性，特制订本管理办法： 一、工资组成：公司员工工资实行结构工资，工资由基础工资、司龄工资、岗位技能工资、各项补贴等四项组成。其中，岗位技能工资的30%部分，将按完成月工作计划情况进行考核发放。即：月工资总额=基础工资+司龄工资+岗位技能工资（其中30%考核发放）+通讯补贴 1、基础工资：基础工资为保证员工基本生活水平的工资部分，规定公司员工每人每月240元； 2、司龄工资： A：司龄指员工在公司工作的年限。自试用的第一天开始计算，每工作一年增加1年
2、司龄。司龄计算以每年7月1日为转算点、不满一年的，自次年的7月1日起计算为1年； B：司龄工资随着司龄增长逐渐累加，每增加1年司龄，司龄工资增加30元/月。3、岗位技能工资岗位技能工资是指根据员工的岗位和技能而确定的工资部分，其标准： 级数类别123456789101112131415A类390039504050420044004650495053005700615066507200780084509150B类280028402920304032003400364039204240460050005440592064407000C类2300233023902480260027502930315
3、03410371040504430485053105810D类190019301990208022002350253027402980325035503880424046305050E类120012201260132014001500162017601920210023002520276030203300F类90091093096010001050111011901290141015501710189020902310G类7007107307608008509109801060115012501360148016101750H类500510530560600650710780860950105
4、011601280141015504、通讯补贴： A、B类人员为600元/月 C、D类人员为300元/月 E、F类人员为150元/月 G、H类人员根据其工作性质进行补贴，工作外勤为主的补贴100元/月，基本为内勤的不予补贴； 二、员工类别划分：1、根据公司的实际情况，将公司员工从管理、技术和经营三个系列进行划分，具体如下：人员类别A类B类C类D类E类F类G类H类管理系列总经理副总经理总经理助理部门经理部门副经理经理助理主办文员一般文员技术系列主任工程师或总工程师副主任工程师或副总工程师高级工程师副高级工程师工程师助理工程师技术员经营系列分公司经理办事处负责人联络处负责人或项目经理业务主办业务员
5、施工员其中：（1）B类人员含财务总监、技术总监、首席信息官、董事会秘书； （2）G类人员含：主办会计、培训教师与车队长等； （3）H类人员含：出纳、司机、保管员等；2、技术系列各类职称均以公司聘用为标准，公司可根据技术人员的技术掌握程度定期或不定期给予技术人员进行评定并聘任；三、分支机构的有关规定：1、分公司指：已开拓实施了5以上（含5个）开放式收费站，全年业务额达300万元以上，并能独立开拓市场，具有较强技术组织和技术维护能力的分支机构；2、办事处指：开拓建设了25个开放式收费站（含2个），全年业务额达100万元300万元，有一定的业务开拓和技术组织能力的分支机构；3、联络处指：只有2个以下
6、开放式收费站，全年业务100万元以下，业务开拓与技术组织能力尚存不足的分支机构。四、工资定级： 工资定级指员工岗位技能工资所属级别的确定，具体办法如下： 1、确定类别：根据员工所从事的岗位、由综合管理部确定类别，报总经理批准，具体标准遵照岗技工资人员类别注明；2、确定级数：工资级数=工资原始级数考评系数（1）工资原始级数是根据员工所在岗位的劳动条件、劳动强度、劳动责任、技能高低、资质情况以及对公司的贡献度来确定，员工的原始级数为以上六项级数的总和，具体标准： 好：0级 大：3级A、劳动条件 一般：1级 B、劳动强度 较大：2级 较差：2级 一般：1级艰苦：3级 小：0级大：3级 高：3级C、劳
7、动责任 较大：2级 D、技能高低 较高：2级一般：1级 一般：1级小：0级 低：0级博士：3级 巨大：3级E、资质情况 硕士：2级 F、贡献度 大：2级本科学士：1级 一般：1级小：0级A：劳动条件主要从员工劳动环境及劳动设备方面考虑；一般在公司研发中心办公的行政人员其条件为好，但长期面对电脑等对人体有辐射的物体，其劳动条件为一般，员工约一半时间工作需在户外完成的条件也为一般；主要工作在户外或施工现场的条件为差，长期在户外或施工现场的工作条件为艰苦；B：劳动强度：员工工作经常超负荷，延长工作时间的，其劳动强度为大，100%饱和其劳动强度为较大，80%-100%为一般，小于80%为小；C：劳动责
8、任一般A、B类人员责任大、C、D类为较大、E、F为一般、G、H为小，对实际工作责任与职务类别不符的情况公司另行考虑评定；D：技能高低主要根据员工对本职工作完成的情况以及对技术掌握情况评定；F：贡献度主要指在公司服务时间长短及对公司管理、生产或技术研发作出的贡献两方面进行综合评定。注：员工的级数为以上六项要素所对应级别的总和数；（2）考评系数是从德、能、勤、绩四方面对员工进行考核所得分数除以100得出，考核标准如下：项目要素优（表现系数为0.9-1）良（表现系数为0.8-0.9）中（表现系数为0.6-0.8）差（表现系数为0.6以下）职业道德（20分）工作态度（6分）主动接受工作任务，并能充分理
9、解，有计划执行，工作热情高主动接受工作任务，并能基本理解；有计划执行，工作热情较高能接受工作任务，并基本理解，执行无计划，热情一般被动接受工作，不能较好理解，工作平庸消极工作精神（8分）有强烈的主人翁意识，工作兢兢业业，并能充分发挥团队精神协助他人较强的主人翁意识，工作踏实，团队协作精神较好有主人翁意识，工作一般，团队合作精神不强主人翁意识差，工作拖沓，缺乏团队合作精神工作礼仪（6分）注重外表礼仪，语言文明礼貌，待人接物热情周到外表礼仪较好，语言文明，待人接物较热情细致外表礼仪一般，语言文明欠缺，待人接物一般不注意外表礼仪语言粗鲁，待人接物不热情能力体现（20分）能力发挥（10分）能充分发挥自
10、己的知识技能，圆满完成工作任务能较好地发挥自己的知识技能，完成工作任务基本发挥自己的知识技能，工作完成一般不能发挥自己的知识技能，未能完成工作任务能力提高（10分）能通过理论与实践虚心、深入学习，工作技能提高较快能认真学习理论与实际操作，工作技能提高明显学习热情一般，工作技能略有提高轻视理论与实践学习，工作技能没有提高工作勤心（10分）工作纪律（5分）能自觉维护、遵守公司的规章制度，并协助他人遵守能较好的遵守公司的规章制度基本能遵守公司的规章制度，偶有违纪不能遵守公司的规章制度，时有违纪工作出勤（5分）出勤表现出色未有扣分出勤表现较好扣分5分以内出勤表现一般扣分10分以内出勤表现差扣分超过10
11、分业务成绩（50分）工作质量（25分）按要求完成工作任务，且效益突出符合工作要求完成工作，且效益良好基本能按要求完成工作，偶有差错不能按要求完成工作经常出现差错工作效益（25分）能提前完成工作，解决问题迅速准确能按时完成工作任务，解决问题效率较高完成工作需要催促，效率一般办事拖拉，不能完成工作任务，经常需催促注：该项考核由员工所在部门直接领导和综合管理部共同核定，考核结果应公平、公开；（3）员工级数的确定由员工所在部门的直接领导和综合管理部综合评定，报总经理批准。评定中级数出现小数时，按四舍五入计算；（4）级别每半年评定一次，评定时间为每年6月底与12月底。评定过程中根据员工的单项素质突出表现
12、，公司有为员工上下浮动2-5级的决定权，另软件技术人员可由其所在部门经理申请，综合管理部核定报总经理批准其级别适当上浮，上浮浮度不超过6级。五、考核办法考核办法是指对员工岗位技能工资中提出的30%部分进行月绩效考核的办法，具体如下：1、公司副总经理由总经理负责或委托专人对其月工作情况进行考核，总经理由董事长负责对其工作情况进行考核评定；2、部门经理或负责人 ：由公司总经理或分管副总经理对其部门月工作任务目标赋以分值，再根据其部门月工作任务目标完成情况进行考核打分，报总经理批准；3、部门经理或负责人以下人员：由部门经理或负责人负责对本部门的任务目标进行分解到人，并赋以分值，然后根据个人完成情况进
13、行核定打分，报人企部核定，总经理批准；4、考核人对其考核对象月工作情况表现突出，考评100分以上者，可由部门申请，报人企部核定，总经理批准上浮12级岗技工资；5、岗技工资的30%部分发放：考评分90-100为优，全额发放；80-90为良，发放90%；70-80为一般，发放80%；70分以下为差，发放70%。六、工资扣发有关规定1、 员工请事假1天，扣发当月应发岗技工资的5%；2、 员工请病假1天，扣发当月应发岗技工资的2%；但因工负伤在院治疗期间应照发不扣；3、 无故旷工1天，扣发当月应发岗技工资的15%；七、工资发放1、 员工工资额由综合管理部负责编制审核，报总经理批准确定，交财务部发放；2
14、、 公司工资发放日期为下月五日，遇法定节假日顺延或提前。发放工资前应完成考勤、当月工作总结及考评、下月工作计划等工作。 个人所得税由公司按国家有关规定代扣。八、调资1、 自然调资：员工因职务升降，其所属职员类别相应升降，因此其工资自然上调或下降；2、 加薪：员工长期考核表现优秀，对公司有较大贡献或有重大科研成果为公司带来明显效益，经总经理审议核准上调加薪；3、 减薪：员工长期考核表现差，不能胜任自身工作或工作有重大失误为公司带来较大经济损失，经总经理审议核准下调减薪；4、 普调：根据公司经营状况和社会物价浮动情况，由总经理办公会审议拟定，经总经理批准，公司全体员工工资上浮或下降。九、其他1、公司员工的劳保待遇由公司员工劳保制度作出规定。2、交通工程事业部及各分支机构可按本制度执行，也可参照本制度根据其实际情况拟定工资发放办法报综合管理部审核、公司总经理批准执行；3、 目前公司只对在北京工作人员的岗技工资上浮50%，其余地方的工资不作上浮。北京工作人员在南昌工作期间不享受地区差补贴；4、 A、B类人员亦可实行年薪制，由董事会批准执行；5、 本办法自二OO一年十月一日起开始实施。2001年10月1日