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1、 新入职员工考核及跟踪管理办法 新入职员工考核及跟踪治理方法 一、总则 1.为严把新员工进入关，保证公司员工整体素养，建立良好的人才成长环境，有效的培育。 使用、鼓励新进员工快速成长，特制订此方法。 2.本方法适用于水之源公司的全体新员工，在入职后12个月内的跟踪治理工作。 二、试用期治理 1.新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指 定1名入职“导师”，负责帮忙新进员工熟识工作环境并把握根本工作技能。 2.自新录用员工报到之日起10个工作日内，人力资源部必需组织新员工参与不少于3个工作日 的集中培训，集训完毕后的实习期不少于1个月。 3.试用期内，采
2、纳工作日报、月度总结、转正综合评定相结合的方式对新进员工进展治理。 1)每日工作汇报由新员工在钉钉上提报，对当日的工作进展汇报。 2)月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的熟悉、得体会等进展总结后形成书面材料送交入职引导人。 3)每月由入职员工的“导师”和人力资源部门跟踪治理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应力量、专业根底、职业道德、稳定性等进展考察，引导其将个人进展与公司进展结合起来。详细包括： 工作态度：考核新进员工对待工作是否仔细负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。 适应力量：考核新进员工对公司治理理念、企业文化的把握状况和认同度，及对公
3、司现状及自身进展的客观熟悉等。 业务素养：考核新进员工专业理论学问、业务技能的把握状况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的进展潜力等。 工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发觉问题并提出有针对性的改良意见等。 日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为标准的状况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。 4.综合评定由新员工“导师”、所在部门负责人、人力资源部共同完成，综合评定内容包括： 1)企业认知度：考核新进员工对于公司整体进展历程、现状及进展方向、治理模式及企业核 心价值理念的理解和熟悉。 2)职业潜能：考核新进员工对
4、于拟从事工作根本学问、技能把握及应用状况，考察其是否具 备胜任该岗位工作的根底素养与力量。 3)综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进展评价。 4)培育与进展建议：分析新进员工的优势与缺乏，并对其提出培育与进展建议。 5.跟踪治理程序 1)每月30日前，新进员工就个人月度工作状况、心得体会进展总结，形成总结报告提交 入职“导师”。 2)每周至少一次，入职新员工“导师”与新进员工沟通面谈，帮忙其解决工作、生活中的问 题，并填写面谈评价表，并与新员工月度总结报告一同报送人力资源部门备案。 3)每月人力资源部门负责组织新进员工进展季度考核，由新进员工实习部门负责人或人力资 源
5、部跟踪治理人员填写新员工考核表。 4)试用期满前7个工作日内，新进员工填写转正鉴定表，经所在部门负责人及主管领导出 具评定意见后送交人力资源部门。 5)人力资源部门汇总新进员工转正鉴定表、月度总结、月度考核表、笔试试卷，形 成初步意见后报送人力资源部总监及总经理室审批。 6)转正审批通过后，新进员工进入正式员工考核治理体系。 6.职业进展引导 试用期满前1个月内，人力资源部就本公司空缺岗位及依据公司进展需要新增的岗位组织“模拟竞聘”，由新进员工结合自身定位，选择确定个人职业进展方向。详细程序为： 1)面对新进员工公布岗位竞聘公告。 2)新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。 3)组织竞聘面试，初
6、步确定新进员工正式工作岗位。 4)对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈并赐予其职业进展建议，并结合其个 人特点，安排至新岗位试用，经试用合格后再确定工作岗位。 5)岗位确定后，依据公司“导师制”治理规定，连续为新进员工确定“导师”。 三、转正后跟踪治理 1.转正后治理期限自新进员工试用期完毕后至其到公司报到之日起12个月内。 人力资源部门负责新进员工转正后跟踪治理工作。 2.转正后，由新员工的“导师”负责连续对新进员工日常工作的辅导，指导帮忙新进员工全面 把握详细业务技能。 3.人力资源部每月与新进员工至少进展一次沟通面谈，填写面谈记录并存档。 通过面谈，人力资源部准时了解新进员工的
7、思想动态，查找治理工作中存在的问题，并准时消退各种影响新进员工稳定性的不利因素。 四、附件 1.本方法自2023年11月1日起执行，其他规定与本方法不全都的，以本方法为准。 2.本方法由人力资源部负责解释。 3.附件. 1)致新员工的欢送词2)新伙伴入职须知 3)新员工试用(培训)考核流程图 4)试用(培训)期阶段性小结(第.个月) 5)员工(试用期).年.月度工作评估表 6).年.月带教综合评议(第.个月) 7)员工考核表(中高层治理人员) 8)员工考核表(基层员工) 9)述职报告 物业经理人：.pM 篇2：网络科技股份公司试用期员工考核治理方法 XX网络科技股份有限公司试用期员工考核治理方
8、法 本方法由陕西XX网络科技股份有限公司(以下称“公司”) 制作。 第一条【目的】 为了对公司全部新员工在试用期内的工作业绩、力量、态度有一个公正、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级供应依据，特制订本方法。 其次条【适用范围】 本方法适用于公司全部试用期员工。 第三条【试用期考核周期】 新员工被录用后，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。 第四条【试用期治理】 一、试用期工资标准及待遇 (一)试用期工资：原则上为转正后相应岗位根本工资总额的80%，详细执
9、行以劳动合同商定试用期薪资标准。 (二)福利：试用期期间享受社会保险，其它福利参照公司福利治理方法执行。 二、各相关责任人职责分工 (一)各用人部门负责人职责 1.布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作规划; 2.指定入职引导人并监视指导人对新员工的指导和评价工作; 3.赐予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 4.对新员工进展试用期考核面谈，并提出指导意见; 5.准时向行政人力资源部反应关于新员工的转正意见; 6.协作试用期内对新员工的相关培训。 (二)入职引导人(可为部门负责人或部门负责人指定的本部门员工) 1.帮忙试用员工熟识公司环境、相关制度。 2.帮忙试用
10、员工熟识岗位工作内容，并对其工作进展相应的指导; 3.定期或不定期的与试用员工进展沟通，了解员工的最新动态; (三)行政人力资源部 1.负责试用期员工考核的组织治理; 2.考核结果通知及进展考核面谈; 3.试用期员工转正、辞退等相关手续的办理; 4.对考核过程中公正、公正性进展监视，以保证考核质量; (四)试用员工本人 1.积极协作部门负责人、入职引导人、行政人力资源部门开展相关工作; 2.向行政人力资源部门提交书面转正考核表。 3.遵守公司相关制度，按时完成部门负责人安排的工作任务。 4.试用期员工在试用期间须承受由公司组织的入职培训，入职培训考核成绩与试用期考核成绩作为转正和录用条件之一，
11、经考核合格者(入职培训考核成绩与试用期考核成绩均为80分以上者)方可视为符合公司录用条件并视为被公司正式录用。不参与培训或入职培训考核成绩不满80分者，则视为其不符合公司相应岗位录用条件，公司有权根据劳动合同法第三十九条第(一)项规定终止试用、解除劳动合同，并不担当任何法律责任和赔偿金。 三、试用期规定 (一)试用期内，员工有以下情形之一的，视为严峻违反公司的规章制度，公司有权依照劳动合同法第三十九条第(一)项、第(二)项规定终止试用，解除劳动合同，并不担当任何法律责任和赔偿金： 1.试用期内累计旷工1天(8小时)及以上的; 2.试用期连续30天内事假累计超过3天及以上的(不含3天)，或累计事
12、假超过7天及以上的(不含7天); 3.试用期连续30天内迟到早退合计超过3次(含)的，或累计超过15次(含)的; 4.入职培训考核成绩与试用期考核成绩均为80分以下的; 5.连续3次不能按要求完成部门负责人安排的日常工作任务的; 6.存在代打卡或考勤造假行为的; 7.违反公司其他规章制度规定的。 第五条【试用期考核】 一、新员工试用期考核由其所在部门负责，人事部门监视检查，对于考核不合格者(即考核结果为“牵强胜任”、“不胜任”的)，公司将有权选择予以辞退(即解除劳动合同)或调整相应工作岗位。 二、考核内容及标准:见本方法附件1转正考核表 三、考核成绩在90(含)100分的为“优秀”，80(含)
13、90分的为“良好”，70(含)80分的为“牵强胜任”，70分以下的为“不胜任”。 四、试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。试用期内有精彩工作业绩的，考核成绩为“优秀”的，经其所在部门负责人批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于三个月。 第六条【转正、转正考核】 一、 转正的提出 行政人力资源部门在员工试用期届满两周前向员工发放转正考核表，员工在收到转正考核表后一周内，根据表格相关要求填写转正申请交行政人力资源部门。未在一周内完成转正考核表提交，并在经行政人力资源部以书面形式提示一次后一周内还未提出转正申请，则视为无转正意愿，公司可终止试用、解除劳动合同，并不担当任何法律责任和赔偿
14、金。 二、转正的考核 行政人力资源部门在收到转正考核表后，应准时将此表交给部门负责人进展考核评价。各部门负责人在收到转正考核表一周内应填写试用期员工考核评价局部，提交人事部门，由行政人事部门履行签批手续。 第七条【考核结果的兑现】 一、合格转正 合格者(即入职培训考核成绩与试用期考核成绩均为80分以上者)在试用期满后由单位行政人事部门签发转正通知书通知员工本人。 二、转岗试用 依据考核结果，再次赐予转岗试用时机的，试用期不超过3个月，转岗试用期完毕后重新进展转正考核评价。以最终考核结果为准。 三、 终止试用 依据以上条款终止试用的，由人事部门提前3天下发终止试用通知书，解除劳动合同。 第八条 试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向行政人力资源部门提出申诉，详细处理结果以公司行政人力资源部门的处理意见为准。 第九条 本方法由行政人力资源部负责解释。 第十条 经公司总经理核准，本方法自下发之日起实施，前期如有相关制度规定与本方法不全都的以本方法为准。