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1、 集团新入职员工审核及跟踪管理办法 集团新入职员工审核及跟踪治理方法 第一章总则 第一条为严把新员工进入关，保证集团人员素养及背景进一步标准后备人才梯队建立工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培育、使用、鼓励新进员工快速成长，特制订此方法。 其次条本方法适用于天津市特变电工变压器有限公司对新录用本科及以上学历应届毕业生及工作缺乏1年的历届毕业生进入公司后18个月内的跟踪治理工作。 其次章试用期治理 第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3至6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定1名入职引导人，负责帮忙新进员工熟识工作环境并把握根本工作技能。 第四条自新录用员工报到之日起15个工
2、作日内，人力资源部必需组织新员工参与不少于10个工作日的集中培训，集训完毕后必需组织不少于3个月的实习。实习实施前7日内，须组织参加实习的工作人员参与“xx年新进员工实习工作安排”的培训，明晰各类人员的权责，具体安排须参见附件1。 第五条试用期内，采纳月度总结、季度考核与综合评定相结合的方式对新进员工进展治理。 (一)月度总结由新进员工完成。新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的熟悉、心得体会等进展总结后形成书面材料送交入职引导人。 (二)季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪治理人员实施，重点就新进员工工作态度、适应力量、专业根底、职业道德、稳定性等进展考察，引导其将个人进展与公司进
3、展结合起来。详细包括： 1、工作态度：考核新进员工对待工作是否仔细负责、积极主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。 2、适应力量：考核新进员工对公司治理理念、企业文化的把握状况和认同度，及对公司现状及自身进展的客观熟悉等。 3、业务素养：考核新进员工专业理论学问、业务技能的把握状况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的进展潜力等。 4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成并保证工作质量，是否能够发觉问题并提出有针对性的改良意见等。 5、日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为标准的状况，包括出勤、着装、办公设施的使用及公司形象的维护等。 (三)综合评定由入
4、职引导人、所在部门负责人、人力资源部门工作人员共同完成，综合评定内容包括： 1、企业认知度：考核新进员工对于公司整体进展历程、现状及进展方向、治理模式及企业核心价值理念的理解和熟悉。 2、职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作根本学问、技能把握及应用状况，考察其是否具备胜任该岗位工作的根底素养与力量。 3、综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变动等综合表现进展评价。 4、培育与进展建议：分析新进员工的优势与缺乏，并对其提出培育与进展建议。 (四)跟踪治理程序 1、每月30日前，新进员工就个人月度工作状况、心得体会进展总结，形成总结报告提交入职引导人。 2、每月5日前，入职引导人与新进员
5、工沟通面谈，帮忙其解决工作、生活中的各类问题，填写面谈评价表，并与新员工月度总结报告一同报送人力资源部门备案。 3、每一季度末，人力资源部门负责组织新进员工进展季度考核，由新进员工实习部门负责人或人力资源部门跟踪治理人员填写天津市特变电工变压器有限公司新员工季度考核表。 4、试用期满前7日内，组织新进员工参与企业文化及三大产业根底学问的考试。 5、试用期满前5日内，新进员工填写转正鉴定表，经所在部门负责人及主管领导出具评定意见后送交人力资源部门。 6、人力资源部门汇总新进员工转正鉴定表、月度总结、季度考核表、笔试试卷，形成初步意见后报送人力资源部主管领导及总经理审批。 7、转正审批通过后，新进
6、员工进入正式员工考核治理体系。 第六条职业进展引导试用期满前30个工作日内，人力资源部就本公司空缺岗位及依据公司进展需要新增的岗位组织“模拟竞聘”，由新进员工结合自身定位，再次选择确定个人职业进展方向。详细程序为： 1、面对新进员工公布岗位竞聘公告。 2、新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。 3、组织竞聘面试，初步确定新进员工正式工作岗位。 4、对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈并赐予其职业进展建议，并结合其个人特点，安排至新岗位试用，经试用合格后再确定工作岗位。 5、岗位确定后，依据公司“导师制”治理规定，为新进员工确定“导师”。 第三章转正后跟踪治理 第七条转正后治理期限自新进
7、员工试用期完毕后至其到公司报到之日起18个月内。 人力资源部门负责新进员工转正后跟踪治理工作。 第八条转正后，人力资源部为新进员工指定“导师”，由“导师”负责对新进员工日常工作的辅导，指导帮忙新进员工全面把握详细业务技能。 第九条人力资源部每半年与新进员工至少进展一次沟通面谈，填写面谈记录并存档。 通过面谈，人力资源部准时了解新进员工的思想动态，查找治理工作中存在的问题，并准时消退各种影响新进员工稳定性的不利因素。 第十条跟踪治理期满前15个工作日，人力资源部与相关部门就新进员工性格特征、行为习惯、价值观念、思想动态、工作生活等进展客观分析和评价，初步确定后续重点培育对象。 第四章附件 第十二条本方法自2023年3月1日起执行，其他规定与本方法不全都的，以本方法为准。 第十三条本方法由天津市特变电工变压器有限公司人力资源部负责解释。 物业经理人：