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1、 房地产分公司技术管理制度 房地产分公司技术治理制度 技术治理制度主要有技术责任制度;图纸会审制度;技术交底制度;施工组织设计制度;材料及构件试验检查制度;工程技术档案制度;技术复核及审批制度。 1.技术责任制度 技术责任制是一种严格的科学治理制度，是XXXXXXXX公司技术治理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。 公司实行三级技术责任制： 即总工程师、主任工程师、工程工程师。 总工程师、主任工程师和工程工程师的机制构成了公司的“技术领导责任制”。技术治理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。 建立技术责任制，就是为了使各级技术人员有肯定的权
2、限，完成各自担负的技术任务，仔细履行自己的职责。 2.各级技术治理机构的主要职责如下： 1)在各自负责的范围内，严格执行国家强制性标准、标准、规程，作好常常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐; 2)深入实际，调查讨论、总结和推广新材料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量制造条件; 3)向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施，便于领导决策; 4)检查下属技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实施状况。 依据上述职责的要求，对各级技术治理人员的主要职责如下： 3.公司总工程师主要职责：(见公司组织领导制度总工程师)4.公司主任工程师的主要
3、职责： 1)主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案; 2)主持本公司内工程工程的图纸会审和重点工程技术交底; 3)组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术标准、规程、标准和公司技术治理制度; 4)组织制定保证本公司所辖工程工程的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，处理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量治理工作; 5)深入现场，指导施工，催促技术负责人遵守标准、规程和按图施工，发觉问题准时解决; 6)主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不断提高技术水平; 7)组织分项工程和一般分部工程的质量评定，竣工前内部预验，并参与竣工验收; 8)负责引进新技术、
4、新工艺、新工法并推广应用。 5.工程工程师工作职责： 在工程工程师的指导下帮助工程工程师、总工程师完成更详细的技术工作。 物业经理人： 篇2：房地产分公司施工技术治理总则 房地产分公司施工技术治理总则 技术治理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作;建立良好的技术工作秩序;保证施工过程符合技术要求，促进公司施工技术不断创新和进展;推动技术进步，保证工程质量，降低本钱和提高经济效益。为此，技术治理工作应遵循以下原则： 1.按科学技术的规律办事，敬重科学技术原理，遵重科学技术本身的进展规律，用科学的态度和方法去进展技术治理，不能唯心地去作主观的治理
5、。 2.讲究技术工作的经济效益。良好的经济效益要依靠先进技术，先进的施工技术必定会带来良好的经济效益。 3.仔细贯彻国家的技术政策和仔细执行各项技术标准、标准和规程，并在实际工作中，从实际动身，不断完善和修订各种标准、标准和规程，改良技术治理工作。 篇3：日企精装修技术治理要点 日企精装修技术治理要点 1.精装修材料部品的选择和检验要求 1.1用于精装修工程的全部材料、部品和设备的品牌、型号，均应由工程部、选购部、设计担当以实物形式联合确认，确定后的样品应由工程部集中安置在现场的材料样板间内。 1.2精装修工程的全部材料、部品进入现场必需持有合格证、质保单和检测报告。 进口材料必需有商检报告、
6、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、修理和试验要求等技术文件。 1.3同类材料首批进场须经工程部、选购部、监理100%验收合格前方可卸货。 后期进场材料要求监理100%验收，工程部30%抽检。 1.4材料进场后，要求监理按规定进展现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，马上组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。 2.精装修开工前的治理要点 2.1设计担当供应图纸后，工程部适时召集设计担当、装修单位、监理、设计公司进展设计交底和图纸会审。 2.2施工前，精装修施工方案应进展专题争论，并经监理审核、工程部批准后，报公司领导备案。 2.3精装修施工前，监理单位应编
7、制精装修工程监理细则，并经总监签字后上报工程部批准，监理过程中应严格遵照执行。 2.4工程部应制定精装修工程质量通病的预防掌握措施，做到提前预控。 3.精装修样板间的施工治理要点 3.1大面积施工前必需做样板间。完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，将作为今后装修施工和销售的依据。 3.2工程部组织监理、土建单位、装修单位进展样板间作业面交接。重点关注土建施工界面完成状况、铝合金门窗、阳台栏杆、净空尺寸、洞口留置、空调机位设置等。 3.3样板间施工过程中，工程部安排专人在现场催促检查，协作设计担当过程中落实设计修改施工。 3.4样板间施工完毕后，经工程部、监理验收合格，由公司主管领导组织公
8、司有关部门进展验收，达标前方准进展大面积施工。 3.5协作销售部进展销售通道施工。 3.6由装修单位绘制电子版样板间竣工图，由设计担当交设计院出图。 4.精装修大面积施工的治理要点 4.1土建完成物业细部检查和整改后，装修单位方可进展大面积施工。细部检查时，除质量问题的检查外，着重检查室内阴阳角方正度及顺直，进展壁柜及更衣室的方正检测，要对洞口留置位置、大小、坡度进展100%检查。 4.2工程部将甲供材料招标时间规划提交选购部，依据规划时间安排材料招标。 4.3装修单位编制施工进度规划及材料供货规划，依据规划合理安排甲供材料供货及指定分包进场。 4.4装修施工若由两家以上施工单位施工，要求以一
9、家施工单位为主进展设计修改的节点深化，力求做到做法统一。 4.5精装修房进展二次设计时，要求对增加的水电管线做到暗敷设，开关插座的定位必需在图纸阶段解决。 4.6水电管线检测前方可进展毛地板、吊顶等施工。 重点关注：吊顶吊杆在毛地板施工前安装完成，避开由于吊顶施工打穿管线造成毛地板返工。 4.7橱柜设计应考虑挂设燃气表空间，燃气表后管若由装修单位安装，应做好试压工作，在接头处用专用胶水涂抹密封。 4.8地板龙骨间距应掌握为300mm，垂直于地板铺设方向排列; 龙骨固定间距为400mm，采纳美锢钉固定; 龙骨端头距墙10mm、边距墙30mm，龙骨应经涂刷防腐剂处理。 4.9毛地板板底应涂刷防腐剂
10、或铺设防潮膜; 毛地板应错缝铺设，拼接凹凸差要求2mm，板间留缝5mm、墙边留缝10mm;毛地板固定应使用螺纹地板钉; 地板铺设前，要求监理进展100%检查，确保基层清洁，留缝符合要求。 4.10掌握要点 厨房及卫生间的凹凸差; 空调留洞与插座位置的关系; 门框与地坪的节点; 木地板的龙骨、毛地板、面板的节点; 材料的环保性能; 细部材料的匹配性能。 4.11强调正确的施工挨次：如橱柜与电气的安装挨次、湿作业与地板铺设的施工挨次等。 4.12合理安排工序，尽量避开多工种在同一作业套内穿插施工。 对于产品爱护难度较大的材料，如进户门、地板，应安排在大局部装饰工作量完成后进展安装。 4.13施工期间做好产品爱护工作。原则上谁施工谁爱护，做到工序完毕、爱护到位后移交下道工序进展后续施工。 铝门窗的爱护膜要保存至业主入住。 5.质量验收 5.1精装修工程根据设计图纸及合同要求完成后，装修单位应按合同要求托付专业资质单位对室内空气质量进展检测，并向工程部、监理提交合格的检测报告。 5.2精装修房经物业细部检查小组整改验收合格后，由装修单位向监理、工程部提交装修专项验收报告和验收资料。 5.3经确认后的3个工作日内，由监理组织工程部、质监站、设计、装修等相关单位对精装修房进展初步预验收。 5.4装修单位对预验收问题整改完成后报监理、工程部进展竣工验收。 6.精装修房施工掌握流程图：