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1、 建设集团项目管理检查考核办法_物业经理人 建立集团工程治理检查与考核方法 第一章总则 第一条 为了进一步标准局工程治理工作，促进各项治理制度的落实，推动施工工程治理水平的提高，特制订本方法。 其次条 本方法主要依据XX施工工程治理条例及其系列治理方法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程工程的工程治理工作的检查与考核。 第三条 本方法规定了施工工程治理检查与考核的治理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 其次章治理职责 第四条 原则上，局每年度组织一次工程治理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或工程组织一次工程治理综合检查，局属各单位每半年组织
2、一次工程治理综合检查，分公司或片区经理部对工程每月组织一次工程治理综合检查。 第五条 工程治理检查考核工作应在本单位工程治理领导小组统一领导下，由工程治理办公室（简称“项管办“）负责详细实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。 第六条 局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或工程的检查、指导，要把日常的业务治理工作同专业检查工作结合起来，要把平常的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和工程年终考核的主要依据。 第三章检查分类及评分 第七条
3、单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）治理体系、工作职责及治理制度的状况，从以下十一个方面实行百分制累计记分方式进展。 序号检查、考核内容标准分（分） 1组织治理10 2合同治理10 3安全掌握15 4质量掌握10 5工期掌握6 6本钱掌握15 7技术治理7 8劳务治理8 9材料治理7 10机械设备治理7 11信息治理5 第八条 施工工程的检查考核：以工程的“四掌握、三治理、一协调“为主要内容，从以下十一个方面，实行百分制累计记分方式进展。 序号检查 、考核内容标准分（分） 1组织治理6 2合同治理8 3安全掌握及环境治理18 4质量掌握15 5工期掌握6 6本钱掌握18 7技术治理8 8劳
4、务治理6 9材料治理6 10机械设备治理6 11信息治理3 第九条 工程治理检查、考核的详细程序 工程治理检查、考核的详细程序是一听、二查、三看、四评议。 （一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或工程经理）汇报公司（分公司）（或在建工程工程）综合状况及工程法施工状况； （二）查：检查考核小组依据汇报状况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程工程）治理依据、文件、资料等； （三）看：检查考核小组到施工现场，检查工程进展状况及有关专业治理在工程的落实状况（对在建工程工程）； （四）评议：检查考核小组综合分析检查状况，与受检单位（或受检工程）交换意见，提出各项工作的改良
5、措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程工程）赐予嘉奖，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程工程）赐予惩办。 第十条 检查考核的结果分类： （一）对公司（分公司）检查结果的分类： 总考评分在90分(含90分)以上为工程治理先进单位； 总考评分在90分（不含90分）70分为工程治理合格单位； 总考评分在70分（不含70分）以下为工程治理不合格单位。 （二）对工程检查结果的分类 总考评分在85分(含85)以上为优良 总考评分在85（不含85分）70分为合格 总考评分在70分以下(不含70分)为不合格 第四章嘉奖与惩处 第十一条 嘉奖 工程治理综合考核评分在95分（含95分）以上的公司（分公司）赐予10003000元嘉奖，综合考核评分在90分（含90分）以上的工程赐予5002023元嘉奖。其中对于主要负责人赐予10%的个人嘉奖。 第十二条 惩办 工程治理综合考核评分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）赐予10003000元罚款，并对公司（分公司）主要负责人赐予200-500元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的工程赐予5002023元罚款，并对工程主要负责人赐予200-500元的罚款。 第五章附则 第十三条 本方法自2023后11月12日起施行 第十四条 本方法由局工程部负责解释。