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1、项目管理检检查与考核核办法第一章总总则第一条 为了进一步步规范局项项目管理工工作，促进进各项管理理制度的落落实，推动动施工项目目管理水平平的提高，特特制订本办办法。第二条 本办法主要要依据施施工项目管管理条例及及其系列管管理办法制制订，适用用于局属各各施工生产产单位及在在建工程项项目的项目目管理工作作的检查与与考核。第三条 本办法规定定了施工项项目管理检检查与考核核的管理职职责、对象象、内容、评评分方法，并并附检查与与考核评分分表。第二章管管理职责第四条 原则上，局局每年度组组织一次项项目管理综综合检查，局局派出机构构（含局属属区域性公公司）每季季度对所在在地区的局局属单位或或项目组织织一次项
2、目目管理综合合检查，局局属各单位位每半年组组织一次项项目管理综综合检查，分分公司或片片区经理部部对项目每每月组织一一次项目管管理综合检检查。第五条 项目管理检检查考核工工作应在本本单位项目目管理领导导小组统一一领导下，由由项目管理理办公室（简简称“项管办”）负责具具体实施。检检查考核小小组应由单单位主管领领导带队，成成员一般由由有关职能能部门（包包括工程、人人力资源、财财务、市场场商务、科科技和监察察等部门）的的人员组成成，也可按按专业组织织单项检查查。第六条 局、公司或或分公司有有关职能部部门应加强强对下属单单位或项目目的检查、指指导，要把把日常的业业务管理工工作同专业业检查工作作结合起来来
3、，要把平平时的抽查查结果与定定期检查考考核的结果果结合起来来，综合检检查考评结结果应作为为公司、分分公司和项项目年终考考核的主要要依据。第三章检检查分类及及评分第七条 单位（集体体）的检查查考核：依依据单位（集集体）管理理体系、工工作职责及及管理制度度的情况，从从以下十一一个方面采采取百分制制累计记分分方式进行行。序号检查、考核核内容标准分（分分）1组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管管理711信息管理5第八条 施工项目的的检查考核核：以项目目的“四控制、三三管理、一一协调”为主要内内容，从以以下十一
4、个个方面，采采取百分制制累计记分分方式进行行。序号检查 、考考核内容标准分（分分）1组织管理62合同管理83安全控制及及环境管理理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管管理611信息管理3第九条 项目管理检检查、考核核的具体程程序项目管理检检查、考核核的具体程程序是一听听、二查、三三看、四评评议。（一）听：检查考核核小组听取取公司（分分公司）主主管领导（或或项目经理理）汇报公公司（分公公司）（或或在建工程程项目）综综合情况及及项目法施施工情况；（二）查：检查考核核小组根据据汇报情况况，按专业业分工、部部门对口分分别查阅公公司（分公公司）（
5、或或在建工程程项目）管管理依据、文文件、资料料等；（三）看：检查考核核小组到施施工现场，检检查项目进进展情况及及有关专业业管理在项项目的落实实情况（对对在建工程程项目）；（四）评议议：检查考考核小组综综合分析检检查情况，与与受检单位位（或受检检项目）交交换意见，提提出各项工工作的改进进措施，下下发整改通通知单，并并对检查考考核综合考考评在955分以上的的公司（分分公司）（或或90分以以上的在建建工程项目目）给予奖奖励，对检检查考核综综合考评在在70分以以下的公司司（分公司司）（或在在建工程项项目）给予予惩处。第十条 检查考核的的结果分类类：（一）对公公司（分公公司）检查查结果的分分类：总考评分
6、在在90分(含90分)以上为项项目管理先先进单位；总考评分在在90分（不不含90分分）700分为项目目管理合格格单位；总考评分在在70分（不含含70分）以下下为项目管管理不合格格单位。（二）对项项目检查结结果的分类类总考评分在在85分(含85)以上上为优良总考评分在在85（不含含85分）70分为合合格总考评分在在70分以下(不含70分)为不合格格第四章奖奖励与惩罚罚第十一条 奖励项目管理综综合考核评评分在955分（含995分）以以上的公司司（分公司司）给予1100030000元奖励，综综合考核评评分在900分（含990分）以以上的项目目给予500020000元奖奖励。其中中对于主要要负责人给给予10%的个人奖奖励。第十二条 惩处项目管理综综合考核评评分在700分（不含含70分）以以下的公司司（分公司司）给予1100030000元罚款，并并对公司（分分公司）主主要负责人人给予2000500元元的罚款；综合考核核评分在770分（不不含70分分）以下的的项目给予予50020000元罚款，并并对项目主主要负责人人给予2000500元元的罚款。第五章附附则第十三条 本办法自22002后后11月112日起施施行第十四条 本办法由局局工程部负负责解释。