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1、 工程管理部上半年工作总结7.11 工程治理部上半年工作总结7.11 201*年上半年工作总结 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经过工程部与各部门、工程部的亲密协作，较好的完成了的201*年上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，努力学习，不断提升自身素养，仔细履行职能，积极思索治理策略，逐步完善各项治理制度。同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。 现将201*年上半年工作总结如下： 一、201*年上半年工作完成状况。 （一）、完成部门工作状况 1.各工程实施性施组及筹划方案评审 先后组织了斯里兰卡汉班托塔
2、机场工程实施性施组评审和牙买加westmorlandbridge工程筹划方案评审，为工程实施建言献策。 鼓舞技术人员进展技术总结已经取得初步成果。目前，发表专业论文4篇。其中国家级刊物、省部级刊物各2篇。 2.投标帮助工作 在市场开发部牵头下，参加牙买加曼德拉高速、刚果布蒙比利至里韦索大路、马里巴马科至塞古大路的投标工作。组织部门员工仔细编制投标工程的施工组织设计局部，并得到公司领导的认可。在此项 1 工作中，我们很好的磨合了队伍，初步建立了工作流程，为以后投标工作中技术口方面积存了珍贵的阅历。 3.对各工程的前方支持 在庞总指导下，我部全程跟踪赤几主桥挂篮系统技术方案确定、设计图纸复核、模板
3、出厂验收及工程量结算，并适时前往挂篮生产厂家联东查看挂篮生产进度、技术细节。安排两位工人进场学习挂篮拼装工艺，为后期工地组装工作供应了便利。 参与了牙买加西摩兰桥T梁、墩柱盖梁模板国内加工事宜并进展了优化设计，目前已进展生产。 4.积极协作其它部门工作 （1）.物资设备选购协作工作：完成海外工程国内物资选购审批31批次，并积极协作物资部落实有关物资配件确实认工作。（2）.201*年各工程绩效考核工作：积极协作经营治理部完成201*年工程部绩效考核工作，准时催要各工程部考核资料。针对存在的问题，对工程部进展了指导和建议。 （3）.协作党群监审部做好各工程宣传工作，我部利用与工程联系较严密的优势，
4、在一些节点施工完成前后，我部均提示工程部准时做好宣传工作，准时上报各类报道、工程图片。 （二）主持完善部门制度 工程部成立时间不长，治理制度治理流程都不完善。结合本部门的职责从公司施工生产规划治理、分包合同、劳务队治理、统计报表、 2 技术治理、工程测量、工程试验等工作等方面进展制度制定和完善。201*年上半年共下发规章制度5个，待争论下发9个。 其中施工规划治理方法、施工统计治理方法、劳务队考核评价注册治理方法（试行）、分包工程治理方法（试行）及实施性施工组织设计审批治理方法（试行）等5个制度经过公司办公会争论通过，已正式下发实施。 完工工程资源交接收理方法、工程试验治理方法、工程测量治理方
5、法工程施工技术治理方法、施工工法治理方法、专家委员会治理方法、技术委员会治理方法、国外工程工程科技文件资料归档治理方法和工程工程治理大纲等9个制度正在逐步落实。 （三）、加强规划统计治理 201*年上半年，我公司三个在建工程分别是：赤道几内亚Mbini大桥工程、斯里兰卡Sooriyawewa板球场工程和牙买加Christiana进展道路工程，另有斯里兰卡汉班托塔国际机场、牙买加西摩兰桥两个前期筹备工程。 从公司实际状况动身，为较好的完成局下达的产值任务，在局指标根底上适度调大了公司一、二季度生产指标及年度规划指标。在征求各公司领导及工程部意见后，拟定我公司内控201*年年度施工生产规划并正式下
6、发。 从上半年规划与实际完成率来看，总体走势较为平稳，生产规划 3 真正起到了指导生产的作用。各工程经理部积极响应，仔细编制规划、拟定相关保障措施，并依据实际进度适时调整，较好的完成了公司上半年生产任务。 二、工作中存在的问题 （一）、个人治理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改良措施：积极加强自身的学习提高治理水平。对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。 （二）、部门人员素养、技术水平需进一步提高。改良措施：结合下半年的考核工作，对局部人员进展调整，通过员工培训强化操作标准的执行，提高整体技能、效劳水平。 （三）、工作中处理业务的思路不清楚，目标不明确。改良措施：转变旧的思想观念、把工作效率
7、、经济效益作为开展工作的目标。4加强与其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。 三、下半年工作规划 （一）、连续完善公司治理制度，做好工程管控。积极学习先进的治理方法，结合本部门工作完善治理各项制度。我部门虽然制定了多项治理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会消失各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建立的重要工作。 （二）、提高员工对大局观的熟悉，培育员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，准时将现场状况及 4 需要各部门协同解决的问题进展反应，并提出合理化地建议和意见。 （三）、加强工程部内部治理，加强专业学问学习，熟识图纸，为工程的顺当进展做好预备。
8、部门内部员工不定期的座谈，相互沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情沟通，营造出兄弟般的团队气氛。 （四）、标准工程治理。对工程工程的治理，要兼顾公司、工程部多方的状况，实行目标责任制明确责任和义务。同时要加强合同治理，合同的制定要合法，执行要严厉，治理要标准，尽量避开合同纠纷。治理落实责任，分工合作。准时核定进度规划报表，提出意见准时上报。准时整理收集资料。 （五）较好完成领导交给的任务，积极参加公司的活动协作其它部门工作。 二0一一年七月二十四日 5 扩展阅读：工程治理部半年总结 湖北武当太极湖置业公司工程治理部
9、201*年上半年工作总结、下半年工作规划 工程部在公司领导的关心指导下，根据太极湖集团就置业公司201*年的进展规划及180会战要求，开拓进取，创新思路，狠抓根底设施建立，在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度，为公司安康的长足进展打下坚实的根底。在公司各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到工程工程治理工作中，作为公司工程建立专业的核心职能部门，工程建立治理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克制了工程地质状况简单、设计工程施工用地紧急、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程工程的战略期望，并视其为我们工程部工程工程治理工作的最终目标，在进展工
10、程工程治理的过程中充分发挥本部门专业职能效能。 一、规划指标完成状况（一）工程施工进度状况（一）6#地块 1、1#、15#楼完成一层屋面主体施工； 2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层屋面主体施工；3、5#、20#楼完成三层屋面主体施工；4、7#、8#楼完成根底屋面主体施工；5、9#、16#、27#楼完成地梁四层主体施工；6、11#、17#楼完成地梁六层主体施工；7、12#楼完成旋挖灌桩四层主体施工；8、18#楼完成根底换填；9、19#楼完成六层屋面主体施工、轻质隔墙施工；10、21#、23#完成轻质隔墙施工； 11、24#、28#楼完成五层屋面主体施工、轻质隔墙施工；12、
11、25#、26#楼完成桩根底三层主体施工；（二）7-6#地块 该工程规划设计共有15栋房子，其中北京城建九建立有限公司负责施工的有5栋：15#、16#、17#、18#、19#楼主体施工已完成的楼栋：15#、17#16#楼二层墙体施工 15#楼于201*年6月12日主体施工完成17#楼于201*年6月1日主体施工完成，15#、17#楼于201*年7月8日完成主体验收；16#楼二层墙体； 18#、19#楼由于政府征地补偿问题没能解决，场地无法移交给施工单位，无法开头施工。 湖北海厦建立有限公司负责施工的有10栋房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼），3#楼迁坟问
12、题 10#、11#楼于201*年5月6日主体施工完成，未主体验收9#楼四层墙体完成80%（三）11-1#地块 武当山太极湖商业丽水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式开工进展清表、土方回填等，至今已有一栋楼封顶（19#）；五栋楼已上二层（18#、17#、16#、14#、12#）；五栋根底施工同时进展（9#、10#、11#、4#、2#）；桩基完成的已有五栋（1#、3#、5#、13#、15#）；还有三栋（高压线下面）进展人工挖桩（6#、7#、8#），已接近尾声。 二、工作中存在的问题及解决方法 在工程建立方面，由于时间紧，任务重，工程建立会存在许多缺乏，因此，工作的安排肯定要考虑公司将
13、来的进展需要，要有超前意识，无论是使用功能方面，还是工程的美观方面都是如此。同时，运用进展的眼光看问题，对降低工程本钱，降低将来的运营本钱，都大有裨益。 鼓舞合理化建议，工程技术人员运用自己力量提一些合理化建议，对加快工程进度，降低工程本钱，都大有好处。 加强与有关部门合作，和招标预算部及监理共同严把材料质量关，对于重要材料进展现场封样，不合格材料准时提出，严禁用于工程。 三、工程施工过程的掌握治理1、工程建立状况 由于人员的变动，上半年工程部人员从8人削减到3人，随着工作量的增加，大干150天严峻的形式下，下半年工程大范围的开工，本部人员还需扩大人员。依据公司的安排，工程部制定了完善岗位设置
14、及岗位职责及分工工作流程建立（包括监理综合工作程序；设计变更、洽商治理的根本程序；造价掌握的流程；质量的事前掌握流程；严格监理掌握程序，主要材料、构配件及设备质量掌握程序、文件治理流程格式统一）及工程安全、质量、进度治理制度。2、组织治理状况 依据公司主要工程-山水四季工程的工程特点，工程部要求施工现场的施工队伍健全组织治理体系，明确治理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙，随时接收、协作、组织各主要部门和单位进展必要的检查。帮助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集工程经理及施工主要负责人参与，对周内工
15、程施工中的状况进展总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全文明治理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加治理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。催促监理工程师和施工单位根据有关法规去治理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。四、下半年工作规划（一）6#地块 1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁四层主体施工8月10封顶；2、11#、17#楼7月20日封顶；3、25#
16、.26#楼7月30日封顶；4、8#楼9月30日封顶； 5、15#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成； 6、屋面工程采纳流水施工90天完成； 7、室内抹灰（50天），室内防水，给排水安装；8、楼地面（3天一层，可以穿插进展，另加10天），栏杆安装，屋面造型、保温、防水，外墙塑钢窗安装，智能化系统安装，窗户玻璃安装，入户门安装，强电入户； 9、外墙装饰（保温砂浆、贴砖、涂料，在50天根底上外加10天和楼地面一起完成）、脚手架撤除、室外散水、塔吊撤除；10、边坡治理，挡墙：（从7月20日开头，计算90天周期，9月20日完成）； 11、截洪沟，排水沟：（
17、从7月20日开头，计算120天周期，10月20日完成）；12、化粪池：30天 13、室外场平：施工周期20天，在化粪池30天周期内并行施工；小区道路：10天； 14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延长15天周期；15、同时并行施工检查井（施工周期20天，不另延长周期）；16、其他工程：消防、给水管道，雨水管道，弱电系统（含智能化，通信系统），供电电缆，自然气管道，变电所以及景观工程（含：景观人行道路，景观电系统，景观水系统，景观造型，喷灌系统，景观绿化）都在周期内并行施工，不延长周期； 17、单位工程具备竣工验收条件的时间，在室外工程与单位工程穿插施工20天的状况下，可以提前在在单
18、位工程完工后的30天左右提前组织竣工验收； 18、主要是预留分户验收和局部整改时间。（二）7-6#地块1、完成迁坟问题 2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工（三）11-1#地块 201*年下半年的工程建立工程部将依据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的规划主要做好以下几方面工作时：1、工程建立方面。根据公司的施工规划，准时跟踪工程建立进度，并把工程施工中存在的问题准时汇总，准时上报。保证施工进度圆满按规划要求完成施工，工程部将围绕此目标加大工作力度，尽心尽力，仔细的作好本职工作。 2、工程配套方面。依据下半年工程建立进展状况，准时做好监控、导视及装修的协作工作。 3、工作协调。做好由我公司与建立公司及其他施工单位，各施工范围内的协调工作。 4、工程建立手续。准时协作相关单位及部门做好工程建立的报规、报建手续。 友情提示：本文中关于工程治理部上半年工作总结7.11给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程治理部上半年工作总结7.11：该篇文章建议您自主创作。