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1、20222022 年工程部上半年工作总结年工程部上半年工作总结_ _酒店工程部酒店工程部上半年工作总结上半年工作总结2022 年工程部上半年工作总结。春去秋来，本阶段的工作结束，但下阶段的工作也已经近在眼前。在经受过这段时间的拼搏后就可以总结本阶段的工作状况。做好工作总结有助于自己工作中的升职加薪。您知道工作总结需要留意哪些方面？以下是我为大家收集的“2022 年工程部上半年工作总结”仅供您在工作和学习中参考。XX 年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的乐观协作、通力协作下，上半年我
2、部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计 3 个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、XX 年上半年主要工作的开展状况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于 9 月开工，截至 XX 年 6 月底已基本完工。XX 年 5 月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约 1.96 亿元。其中：XX 年上半年，完成工程量约计2200 万元，9421 平方米。服务区完成工程量约计 1100 计万元,计 46
3、35 平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并于 XX 年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计 700 余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于 10 月开工，截至XX 年 6 月，已完成工程量人民币 195 万元整。3、zzz 装饰装修工程：本工程于 XX 年 3 月开工，5 月 28日竣工，已完成工程量人民币 84.3 万元。（二）海外工程：1、工程：XX 年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值 6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服
4、现场各种困难，使项目 6 月 5 日顺当通过内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施预备阶段，XX 年 3 月初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，4 月份 25 名工人抵达现场，5 月 14 日第一批材料物资抵达港，6 月 8 日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。（三）中标工程1、房建项目：XX 年 3 月，我部分别对共计 4 个标段递交了资格预审文件，4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在 4 月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建设规模最大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：（1）第三标
5、段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程 12 个月。（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 7987.2平方米，方案工程 10 个月。以上两个标段已经进场，约 7月底开工。2、设施及配套建设项目：XX 年 6 月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。（四）平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书；2、乐观开展平安生产月活动；3、仔细开展平安训练与培训工作；4、传达上级文件精神，准时完成工作任务；5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作；6、完成平安生产许可证延期工作；
6、（五）分公司办理XX 年上半年，依据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在乐观办理中。(六)体系认证XX 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零”不符合项，得到专家全都好评。二、存在问题（一）在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。（三）因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变
7、动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。三、下半年进展方案（一）连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。（二）连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。（三）做好年终平安工作考核。（四）做好各单位平安管理人员培训工作。（五）完善平安制度。更多工作总结.编辑推举工程部上半年个人总结今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字验收，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年 1452 建设项目的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就
8、是帮助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。或许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有阅历，所以一开头我始终在帮助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，乐观协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自 5 月 12 日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得 为文字文秘工作*者减轻负担上下拧成一股绳，奋战 20 天肯定可以完成验收
9、任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还支配我去完成上虞12 家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬炼，我也对自己的表现感到非常满足，压力才有动力，这句话的确是有理的。胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作项目经理的工
10、作，更加努力，更富.，信任确定可以把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的贡献。上半年工程部工作总结围绕公司总经理室 20 xx 年的工作目标及工程部 20 xx 年工作方案，整体方案工作基本完成，下面我将 20 xx 上半年工程部的工作总结及 20 xx 下半年的工作方案向公司总经理室汇报。一、20 xx 上半年度工程部工作总结20 xx 年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20 xx 年上半年方案内工作基本完成。在原有软件基础上，完善
11、各项管理制度、工程服务手册、突发大事应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、聘请、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓舞员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与服务力量。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为
12、各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中心
13、，本着团队协作及企业良性进展基础上，绽开全面的服务与指导工作。20 xx 年上半年主要完成工作详细如下：（一）皖投家园项目20 xx 上半年帮助皖投家园客服中心完成了.空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）望湖城“桂香居”项目依据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋
14、质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应服务。望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部乐观协作
15、各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。（三）皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部乐观协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行状况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训，不断提升当地员
16、工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。（四）天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城项目设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程服务，为置业公司领导办公供应舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为 20 xx 年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工
17、程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。二、20 xx 下半年工作方案依据公司进展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修
18、理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。20 xx 年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。20 xx 年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。为体现物业工程管理规范化，体
19、现职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部 erp 工作方案，顺当完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好基础。20 xx 下半年应巩固 20 xx 上半年度取得的各项成果，连续加快推动物业工程服务规范化进程，争取在 20 xx 年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术力量可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推动中，需注意员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠鼓舞员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司项
20、目组力气组织相关供应商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20 xx 下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发大事应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。提前做好安徽外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节省运行成本，为广阔业主节约公共能耗费用的分摊。争取 20 xx
21、 年全年度皖投家园项目的节能比攀升至 10%，望湖城项目的节能比掌握在 7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能掌握中的不足，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定基础。在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20 xx 下半年度的设备设施维护方案，工程部将根据上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储备少量的易耗材，严格掌握修理所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。三、小结“工程设备设施服务管理是外滩物业
22、的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结全都搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有力量”，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍旧许多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有服务力量的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心供应服务与指
23、导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业服务。2021 年上半年工程部工作总结围绕公司总经理室 20 xx 年的工作目标及工程部 20 xx 年工作方案，整体方案工作基本完成，下面我将 20 xx 上半年工程部的工作总结及 20 xx 下半年的工作方案向公司总经理室汇报。一、20 xx 上半年度工程部工作总结20 xx 年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20 xx 年上半年方案内工作基本完成。在原有软件基础上，完
24、善各项管理制度、工程服务手册、突发大事应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、聘请、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓舞员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛，体现出公司部门的指导与服务力量。在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动
25、为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。为加快推动物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐藏工程是否存在平安隐患，设备是否运行正常，上周支配的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩全部客服中
26、心，本着团队协作及企业良性进展基础上，绽开全面的服务与指导工作。20 xx 年上半年主要完成工作详细如下：（一）皖投家园项目20 xx 上半年帮助皖投家园客服中心完成了.空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；（二）望湖城“桂香居”项目依据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房
27、屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应服务。望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命平安。另外工程部乐观协
28、作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。（三）皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部乐观协作水岸星城客服中心组建工程服务团队，帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行状况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训，不断提升当地
29、员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。（四）天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城项目设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程服务，为置业公司领导办公供应舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为 20 xx 年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、
30、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。二、20 xx 下半年工作方案依据公司进展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作预备，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司进展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性进展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程
31、修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发大事、工程遗留问题的整改工作。20 xx 年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的进展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。20 xx 年置业公司进展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。为体现物业工程管理规范化，
32、体现职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部 erp 工作方案，顺当完成下半年方案工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来进展打好基础。20 xx 下半年应巩固 20 xx 上半年度取得的各项成果，连续加快推动物业工程服务规范化进程，争取在 20 xx 年年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术力量可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推动中，需注意员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠鼓舞员工参与正规培训机构的培训，依靠置业公司
33、项目组力气组织相关供应商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20 xx 下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发大事应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。提前做好安徽外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节省运行成本，为广阔业主节约公共能耗费用的分摊。争取 20 x
34、x 年全年度皖投家园项目的节能比攀升至 10%，望湖城项目的节能比掌握在 7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能掌握中的不足，做好分析，讨论好对策，为冬季供暖工作奠定基础。在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20 xx 下半年度的设备设施维护方案，工程部将根据上报的预定方案监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，储备少量的易耗材，严格掌握修理所需耗材的使用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节省物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。三、小结“工程设备设施服务管理是外滩物
35、业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关怀他们，支持他们的工作，这样才能真正团结全都搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有力量”，工程部会把这句话熟记在心，专心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍旧许多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的根据公司的进展战略，总经理室的指导方针，在原有服务力量的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心供应服务与
36、指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满足的物业服务。2022 年工程部工作总结这是一篇关于 20 xx 年工程部的文章，由我辑收集整理，盼望可以关心到您！20 xx 年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨仔细的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的乐观协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计 3 个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、2
37、0 xx 年上半年主要工作的开展状况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于 9 月开工，截至 20 xx 年 6 月底已基本完工。20 xx 年 5 月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约 1.96 亿元。其中：20 xx 年上半年，完成工程量约计 2200 万元，9421 平方米。服务区完成工程量约计 1100计万元,计 4635 平方米。对已完工的工程，我部乐观协作推动工程的结算审计工作，并于 20 xx 年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计 700 余万元。2、公司办公楼
38、装饰装修工程：本工程于 10 月开工，截至 20 xx年 6 月，已完成工程量人民币 195 万元整。3、zzz 装饰装修工程：本工程于 20 xx 年 3 月开工，5 月 28日竣工，已完成工程量人民币 84.3 万元。（二）海外工程：1、工程：20 xx 年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值 6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目 6 月 5 日顺当通过内部验收，评定为合格工程。2、项目：项目进入实施预备阶段，20 xx 年 3 月初技术组管理人员抵达现场，开头项目开工预备，4 月份 25 名工
39、人抵达现场，5 月 14 日第一批材料物资抵达港，6 月 8 日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。（三）中标工程1、房建项目：20 xx 年 3 月，我部分别对共计 4 个标段递交了资格预审文件，4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在 4 月份的投标工作中以严谨仔细的态度确保建设规模最大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程 12 个月。（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 7987.2 平方米，方案工程 10 个月。以上两个标段已经进场，约
40、 7 月底开工。2、设施及配套建设项目：20 xx 年 6 月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，估计工期个月，目前处于合同签订预备阶段。（四）平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书；2、乐观开展平安生产月活动；3、仔细开展平安训练与培训工作；4、传达上级文件精神，准时完成工作任务；5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作；6、完成平安生产许可证延期工作；（五）分公司办理20 xx 年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在乐观办理中。(六)
41、体系认证20 xx 年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现零不符合项，得到专家全都好评。二、存在问题（一）在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体进展规划难以实现。（三）因公司平安生产形势始终比较稳定，个别项目对平安管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是平安管理人员变动报告不准时；二是布置的平安任务不能准时完成；三是平安管理队伍专业学问需要进一步加强。三、下半年进展方案（一）连续坚持质量、平安一起抓，确保房建项目顺当开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。（二）连续抓好平安生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行平安生产标准化管理。（三）做好年终平安工作考核。（四）做好各单位平安管理人员培训工作。（五）完善平安制度。