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1、上半年工作总结(物业工程部)与上半年工程部工作总结 上半年工作总结（物业工程部） 书目 5接收了江南世家二期施工档案及竣工验收资料和图纸，起先建立了物业公司工程设备设施档案； 6按月度、季度建立各公共系统设备的维护保养安排。 二、公共修理工作： XX年1月 1、跟进市政水管的安装。 2、南区灯柱及中心广场走廊翻新。 3、小区花园内的公共灯具检修。 4、自来水水池报警装置安装。 5、对小区公共照明系统、道路进行了全面检修。 XX年2月 1、更换一期延湖路靠钓鱼岛旁的电源箱和铁架。 2、做露天停车位标识。 3、检修中心花园喷泉系统。 4、检修会所前喷泉，对电动机进行了大修。 XX年3月 1、完成沿
2、湖路木墩、木桥、山顶水池旁观景亭检修。 2、完成山顶水池检修。 3、完成泳池配套设施的全面检修。 4、完成园区路灯全面检修。 XX年4月 1、完成二期公共照明改造。 2、完成电梯照明系统的全面检修。 3、完成会所中心空调的全面保养。 4、二期围墙倒塌修复。 XX年5月 1、完成泳池瀑布水源的清查，泉水流失状况已处理。 2、完成信箱、广告牌迁移和路面改造等工作。 3、完成泳池入口喷水系统改造、线路处理。 4、完成路灯、公共用电节能改造，与改造前相比，节能50以上。 5、完成深井水泵全面检修，令园区井水供应正常。 三、二期收楼工作： 1、我部人员与客服人员一起陪伴业主收楼。 2、我部负责对业主提出
3、的问题进行总结归类并输入电脑。 3、我部负责联系施工单位到场整改。施工单位整改完成后，我部派员检查。 现收楼单元共.套，完成整改项目.多条。 四、日常住户修理 上半年我部完成日常住户修理.单，并多次得到业主好评。 部门存在不足及改进措施： 1工作效率存在滞后现象原创：，员工主动性不高，未能全面调动员工的士气。 改正措施：首先要统一思想，团结一样，把提高服务作为一个主要考核目标，利用绩效考核机制，调动员工的工作主动性。 2人员素养、技术水平需进一步提高。 改正措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，并实行全员持证上岗制度；通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。 3工作中
4、处理业务的思路不清楚，目标不明确； 改正措施：变更旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标， 4加强与服务中心以及其他部门的沟通工作，提高部门及整个公司的工作效率。 上半年工作总结（物业工程部）来源于公务员家园，全国公务员共同的 天地尽在公务员家园。上半年工作总结（物业工程部）。 今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的
5、努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的 月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根
6、据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 二，本年度工作遗留问题 1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰 在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7
7、防区。该报告已经打到公司选购。 修理等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5.a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支。 6.a.b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯
8、成本约10元一支，改造数量325支。 7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼20 2、 210、219华银公司) 8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 10.在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等) 二、施工改造 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成
9、本。 1.一楼安管部、工程部办公室装修。 2.地下车库入口处路面倒水泥。 3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5.02岗旁草坪改为铺设石子路。 三、设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作安排，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。
10、在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安运用证。 3.严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，
11、对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。刚好发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4.中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了修理，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。 6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的平安运行，为业主创建一个良好的居住环境。 7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进行设
12、备的安装修理和保养工作 8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对须要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出
13、白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具运用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大限制设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的运用。 4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方 五、技能培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中心空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业
14、的培训，使各员工都娴熟驾驭了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行 六、目前存在的问题 1.专业技术水平还比较欠缺 2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 4.个别工作进度均比安排拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 5.和各部门工作连接还不是很完备 七、XX工作安排 1.针对去年存在的问题进行整改 2.根据月、季、年度保养安排对设备设施进行保养 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检
15、修工作，确认设备设施及人员平安 5.随时处理各项报修工作 6.完成领导下达的临时性工作 7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养 及其他公共设备设施，公司各类活动硬件设施的设计制造安装布臵，业主的报修处理、设施巡检，帮助地产工程遗留问题处理工作等等。设施多，作业量大，工作繁琐，设施老化施工遗留问题较多，专业技术人员缺乏，在此条件下，员工们克服诸多困难，同心同德，按要求按安排，甚至超常规的完成了对全部设备设施的保养修理工作，设备的改造革新工作；XX年主要组织完成了如下几个方面的工作： 一、完成华庭景观水系统春季检修及电缆线潜水泵绝缘测试修理更换工作； 二、组织完成华庭北门西侧道
16、路改造铺装工作；理石门柱修复、5-8号楼之间围墙修复工作，部分排水管线改造施工工作； 三、完成各项目智能化系统保养安排，对讲系统、门禁系统、家居安防报警系统园区监控系统、周界报警系统、停车场系统及其他设备设施，系统设备正常运用运行； 四、完成伴山溪谷智能化系统交验工作，并将交验时发觉的问题反馈给地产公司； 五、完成华庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典项目化粪池清掏工作； 六、完成华庭、南郡、金典及集团公司共96部电梯例行维保、故障修理、应急救援、自检及年检工作； 七、完成电梯公司几万字评审材料的编写，报送省技术监督部门，电梯公司资质一次性报审胜利； 八、完成华庭冬季过后园
17、区甬路砖松动修补修理工作； 九、完成华庭、南郡、金典消防系统检查维护问题跟踪处理协调工作和人员消防常识、器材运用、应急处理学问培训； 十、完成华庭、南郡、金典消防宣扬、消防实战演练工作； 十 一、完成华庭、南郡、金典园区重要节日各种亮化设施、硬件布臵安装开启维护工作； 十二、完成园区社区文化艺术节设施运用完善协作工作； 十 三、完成园区公共设施、健身器材平安性调整修理跟踪检查工作； 十四、完成园区景观水系统设备设施越冬防护爱护工作； 十 五、完成对各项目冬季防寒措施方案制定并实施； 十六、电梯、智能化系统部分零部件修旧利废，购买相应的通用件自修，降低修理费用； 十七、完成日常修理巡检安排及客服
18、报修事项； 工作难点问题和不足 一、人力资源困乏 随着项目的增加、各类设备的增多、管理区域加大，修理力气明显不足，缺乏专业技术人员、专业修理人员和综合实力较强的技术骨干，肯定程度制约维护工作的刚好有效开展。 二、与地产进行物业交验过程不严谨，没有严格的功能测试试验， 各交验项目交验时图纸资料不够完善，对交验发觉的问题处理不彻底等，造成后期工作推诿扯皮，给物业工程修理服务工作带来诸多不便和影响。 三、激励机制应有体现 依据责任、工作量、管理区域大小、入职时间、工作实力，定职定岗定薪，实行激励机制，充分调动员工主动性，提高工作效能和工作效率。 四、存在的不足 1、工作安排性细致程度欠缺，存在随意性
19、； 2、问题预见性函待加强，存在遇事解事，预防措施跟不上； 3、部门团队协作意识较差有待提高； 4、责随意识、服务意识、工作惊慌程度欠缺在各别员工身上有所体，有待改进提高； 5、信息反馈沟通滞后，各别员工做事缺乏善始善终，没结果没反馈，影响上级决策及工作效率； 6、工作中由于操作标准执行不到位，员工平安意识薄弱，习惯性作业，导致出现了员工受伤的事故。 XX年工作展望 回顾XX年所做的工作，取得了一些工作成果、工作阅历，但的确还有一些值得思索、值得吸取的阅历教训。特殊是在平安管理方面还有待加强。在新的一年里，我们要在不断总结阅历教训的基础上，仔细贯彻各项工作规范，加强内部管理，做好部门之间的沟通
20、与协作。 增加紧迫感和责随意识。新的一年，随着设备设施保养维护数量增加，加之老化陈旧设施渐渐加剧，施工质量暴露出的问题增多，修理工作量会大大增加，我们要在做好已有项目工作的基础上还要做好 新项目接管验收和后续问题跟踪处理工作，设备设施管理的面更广，种类更多，任务更加繁重，对此部门员工应有思想打算，加强技能学习和专业人员储备， 搞好设备设施的维护管理和报修处理工作，使设备设施平安运行，最大限度防止设备和人身平安事故发生，做好各项工作，不辜负领导的重托和期望。 物业工程部 XX年12 月 19日 习，主动思索。伴随着物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公
21、司的后勤保障部门特别重要，前期物业介入的每一个细微环节，每一项系统工程都确定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益动身，从源头把握好成本关。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来，无论从工作实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业学问的培训（物业管理与电梯管理），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作实力提高很快，。从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面： 一、参加公司规章制度的制定
22、与修改：物业公司工程部表单、流程图、物业公司工程部岗位职责、物业公司工程部管理方案等，对公司其它规章制度（业主手册、装饰装修管理服务协议、业主入住房屋验收交接单、装修须知等）提出合理化建议。 二、物业公司办公室的装修：帮助图纸设计、材料选购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。 三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修留意事项、水管走向平面示意图
23、等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐性的向业主说明室内 装修应留意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发觉一处，整改一处，情节特殊严峻的扣除违约金（10家左右）。 四、业主室内工程建设遗留问题处理：工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，特殊辣手的问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理（费用由房产公司支付）。但也有不尽人意
24、的地方，须要我在以后的工作中出处理。特殊是双方交叉施工的地方（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有部分施工单位不刚好修理，让我们的工作很被动。 五、刚好解决业主合理的要求：水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等）、业主合理的赔偿（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中有数，刚好解决业主的心中怀疑，为业主供应优质的服务。在工程遗留问题上，我们既要维护业主的合理要求，也要了解开发商的难处，协调事情还要多钻研、多询问，多方协作才会做得游刃有余。 六、花园设备设施运行：电梯基本正常运行
25、，三菱公司进行二次维保，有针对性的修理多次，年底要进行一次大检修确保两节电梯的平安运行。、生活水泵运行正常，问题较少，泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满意小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常运用，年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水，但是高层五楼、商场多层 二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小，我们报房产公司批准后打算年前确保业主用水正常。 七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进：电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层 破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、平安栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等
26、。由于房产公司配套设施安装后置缘由，配电资料与建筑资料暂未收集齐，不过在来年的工作中，我们会整理收集到位的。小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防限制室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、凹凸压配电屏、限制屏）、排水设施（化粪池、排水、污井、管道）、给水设施（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已基本到位，由于绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的设施设备运行产生影响，我们会对正在施工的项目供应合理化的建议，帮助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。 八、协作财务部对常用工具与材料的选购与保管：冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、
27、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人，个人领用工具品种依据工种发放，工具由个人负责运用、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。 九、协作开发商的工作：上半年解决业主装修临时用水用电，为肯德基、新一佳、国美供应装修水电管理，地下室临时排水管理，为各施工队（建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）供应施工水电，得到房产公司的一样好评。特殊在临时水电上面，我们工程部人员夜以继日地工作，的确保证了小区供水供电基本正常
28、。 十、对部门员工进行合理化(举荐访问)的管理：在了解员工的同时刚好发觉他们的特长与不足，要擅长运用他们的特长，帮助他们改掉不良习惯，使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要刚好给与嘉奖（三名员工获得 “服务之 星”） ，严惩工作三心二意的，必要时给与辞退（有三名员工），保持我们工程部的战斗力。 在新的一年里，我们会更进一步大挖潜力，提高员工的主动性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划： 一、现行工作值班制度做局部调整，依据小区设备设施实际运行状况支配人员轮番值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。 二、实行修理保养岗位
29、责任制度，各种设备设施修理保养责任到人，签许设备设施修理保养责任状，实行主管监督机制，依据员工的实际实力选择合适的岗位。 默认举荐其他精彩文章： 物业工程部工作总结 XX年度物业工程部工作总结 物业工程部年度工作总结 物业工程部工作总结 工程部上半年工作总结 上半年工程部工作总结 书目 上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素养，主动参与各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家主动的团结的完成公司的各项工作。 三、下步工作支配 7月份之后的主要工作进入到市场内部装饰、装修阶段，工程部 将接着依据公司的各项规程及规定，严格执行
30、各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把平安关，做到质量、平安同时抓，确保工程目标的顺当实现。 工程部 XX年7月7日 工程、外围给排水工程）结合实际运用要求，对不符合运用要求的刚好的给出了整改看法，保证设备设施的平安运用和运行。 (2) 协作地产工程部/监理、承建单位起先分户初验，验收了 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、9栋共509户，并刚好的将工程验收的整改结果并报项目部，确定修理方案及复验事宜。 （3）顺当接管 3、 4、5栋业主入户门钥匙、住户水电表的核实及消防配套设施设备、公共照明，以保障业主正常入伙，陪伴业主入 伙验收104户。 (4) 为保障管理处日常通信
31、工作正常运用，去电信公司报装1部电话对外公布电话。 (5) 跟进管理处办公室的装修，落实员工宿舍申报与员工宿舍选址、设计、报审、施工管理； (6)5月20日顺当聘请修理技工一名。 3、6月份 （1）业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、打飘窗违章作业，对违反装修管理规定刚好的赐予了制止，耐性的向业主说明室内装修应留意的事项。 （2）跟进 3、 4、5说业主入伙及零星入伙提出的房屋质量遗留问题进行汇总分项等修理处理状况如下： 1、截
32、止6月30日业主提出土建问题共176项，已处理169项，未处理7项； 2、截止6月30日业主提出给排水强电问题共146项，已处理94项，未处理52项； 3、截止6月30日业主提出铝合金门窗共113项（其 中有玻璃刮花的20项），已处理85项，未处理28项。截止6月30日业主提出阳台围栏共55项（其中玻璃刮花的7项），已处理40项，未处理15项。截止6月30日业主提出入户门共116项，已处理0项，未处理116项。截止6月30日，业主提出低窗护栏共4项，处理4项。 （3）根据施工图纸和工程量对管理处办公室及员工宿舍进行了验收， 对不符合运用要求，并要求施工单位赐予整改复验工作。 （4）对工程中涉及
33、到的材料供应商及材料进行考察，并选购日常维 修电工工具一批，为保证日常修理工作顺当开展，刚好有效的为公司及业主服务。 （5）顺当完成165户用电过户工作。 （6）完成公司领导交代其他任务。 上半年工作任务是比较繁重的，基于金域半山的业主入伙时间比较紧，工程部全体同仁加班加点，顺当完成金域半山3.4.5栋165户业主入伙工作。 二、施工管理及团队建设 上半年严格执行公司的各项规章制度及规程，做好工程部员工的思想工作，加强员工的基本素养，主动参与各项培训和公司的活动，工作中细化分工、团结协作、明确职责，能够使大家主动的团结的完成公司的各项工作。 三、下步工作支配 7月份之后的主要工作进入到内部管理
34、、装修阶段，工程部将接着依据公司的各项规程及规定，严格执行各项法律法规，施工规范和规程，严把工程质量关，严把平安关，做到质量、平安同时抓，确保工程目标的顺当实现。 工程部 XX年7月7日 下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。 8、为协作钢结构卸载，根据项目部组织进行了塔吊拆除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。 9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、平安流淌杯。 二、主要做法 1、加强管理
35、本工程具有工期紧、难度大的特点，而且由于本工程为国家重点工程，各级政府部门 及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日(来源说明好范 文网：)例会，总结本日施工状况，支配次日施工安排，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排运用，以确保次日各施工单位施工。 2、狠抓落实 （1） 进度限制 依据总控安排编制月限制安排，依据月限制安排编制周安排，依据周安排分包单位于每日日例会上报次日施工作业安排的管理方式。依据进
36、度安排、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度安排的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标 准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按安排提前完成。 （2） 质量限制 仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教化。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的
37、分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了安排的实现。 （3） 平安文明施工管理 每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行具体的平安交底。协同项目平安部每周四组织分包召开平安周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行平安文明施工检查，发觉问题马上整改，对于日常检查，发觉危机状况马上停工，刚好实行措施解除险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市平安文明施工样板工地标准。 （4） 成本限制 本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商
38、务部 亲密协作，刚好将现场的人机料投入状况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿供应了最基础的资料。 3、工作扎实 本着对企业负责的看法，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中刚好汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到主动主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。 三、下半年工作安排 1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续etfe安装平台安装，为etfe大面积安装供应工作面。
39、安排本年年底完成全部膜安装。 2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工。 3、目前粗装修施工已经全面绽开，安排 8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层XX立方），10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工供应工作面。 4、安排脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。 5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。 6、安排于8月底起先汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。 四、存在问题 虽然今年我们做了不少
40、的工作，也取得了一些成果，但是下半年施工任务尤为艰难，特殊是膜结构施工，在国内没有可参考的施工阅历，很大程度上要依靠专业分包施工实力，这就在组织与管理上给工程部带了极大的困难，而且内外膜施工对装修及汽车坡道施工影响较大，关键线路假如把握不好，今年的施工任务 将很难完成。另外，如此大体积的脚手架拆除也是史无前例的，在没有垂直运输的条件下，要在两个月内完成全部拆除工作，既要保进度又必需保证平安，这对工程部将是巨大的挑战，我部门在下半年将一如既往的根据项目部整体部署及总控安排尽职尽责的工作，与项目各个部门通力合作，全面贯彻“平安、质量、工期、功能和成本五统一”的原则，在奥运工程建设中，充分体现“绿色
41、奥运， 科技奥运，人文奥运”三大理念，坚固树立以人为本思想，突出工程平安、质量的重要性，确保下半年完成各项施工任务，实现工程建设的各项目标。 技术要求向施工单位做了技术交底，包括：外墙保温技术交底、地面防开裂技术交底、砌体、抹灰技术交底等，并严格根据样板管理规定，先样板后施工，取得了良好效果。 工程部抓住规划设计中心项目设计回访的好时机，将XX年度施工 中的设计节点优化建议进行了总结和反馈，争取在今年的施工过程中提前避开返工，提升质量，同时借机解析1.2期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。 外管网方面，工程部提前布置举措，新年后便起
42、先了管网各专业的报 批、设计、合同等工作。截止目前，为协作7月中下旬起先的外管网施 工，各专业垄断部门的配套报建工作根据安排稳步推动，均已进入最终的设计和合同签订阶段。 另外，上半年的开发报建工作也取得了重大进展，五证办理进入了快车道。4月18日获得土地运用证，5月21日获得了工程规划许可证，6月20日取得施工许可证，完成了1.1期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创建了条件。 2.想公司之所想，稳抓施工质量 工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，主动落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注意观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的
43、房子，通过雨季考验防水施工是否合格，仔细支配蓄水试验，严格根据深中投要求进行记录和检查，组织形成了每周一进行质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进行轮番检查，做到不放过一处质量问题，刚好整改到位。遇到质量通病现象刚好组织技术交底，同时依据交底内容协同监理和总包质检人员进行检查，监督三级验收状况，做到 有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。 已经形成的展示区景观，工程部依旧没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进行展示区景观养护工作，对苗木进行输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑（进行中）等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我
44、部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进行了一波调整，刚好合理的完成了样板间庭院装修景观工程。 3.精细化管理，服务于产品品质 针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部实行不论专业，每人负责一栋或几栋住宅防水施工监督和检查的方式责任到人，坚决抑制渗漏。针对近期总包管理班子质量意识有所下降、质量员检查不到位的状况，我部在分管领导的支持下一方面与监理一起加大检查力度，另一方面与总包单位总部领导加 强沟通，要求总包加强项目管理人员特殊是质检人员配备、完善检查记录、完善质量检查交圈制度，取得了良好的效果。 其次，上半年还对部门各岗位职责进行了调整，各项现场和内业工作均设置了专人负责，设立了质量负责人、技术负责人、设计对接人等专项兼职岗位，有效的扩展了业务范围，理顺了工作流程。 4.绷紧神经，强化进度管理手段 进入施工高峰期，无论人力市场、材料市场还是施工单位资金都出现了比较大的波动，也影响了现场施工进度。针对这一状况，5月以来，在工程部新任分管领导的带领下，工程部一改往日的常规管理方式，大胆走出去，了解市场改变。 在总包进度外立面施工缓慢、总包资金不到位的状