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1、 工程部上半年工作总结5篇 回忆工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成绩。为总结阅历，查找缺乏，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门治理工作。 根据集团的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如
2、检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 二、完成的主要任务。 大厦设备设施已经运行20多年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 三、2022年工
3、程部完成主要工作工程： (一)供配电方面： 1、高压设备检修。(由专业公司进展，2022年未进展) 2、发电机保养：在3月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水。按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车。 3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯18只;在6月份对2#变电容柜进展故障排解;更换2#及3#变电容柜损坏的电容组。 4、低压配电柜：准时更换以下配电柜的触点夹具：3#4#冷冻冷却泵、热水机组、客用电梯、2#及3#制冷主机。 (二)空调设备方面： 1、空调主机的维保、加雪种 2、冷冻泵、冷却泵的维保：视状况对全部泵工作加填料作业，更换1#3#冷冻泵的轴
4、承、油封、水封，对磨损的轴进展加工处理。 3、冷却塔的维保：对4台冷却塔进展更换轴承、油封、轴磨损加工的工作共计12次，其中对4#塔的风叶进展更换作业。 4、局部阀门的更换。 5、风柜维保：按规定进展常规维保;更换磨损的轴承。 6、清洗盘管风机：按规定对客房全部风机盘管做清洗，按工作单对问题风机进展修理。 7、热水机组：对供水的软接头进展5次急修。 (三)消防设备方面： 1、更换46台补压泵。 2、对主泵进展修理。 3、局部管道更换。 4、压力接点掌握表更换。 工程部上半年工作总结最新2 2022年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。 回忆半年来的工作，在工程公司总经理的顽强领导下，在工程
5、部领导的热心帮忙下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细表达在：在治理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，固然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，由于我深知自己在团队中的阅历及力量。安静的湖面练就不出强悍的水手，关怀我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的安全。由于我们公司在这方面已经患病过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。
6、 可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件简单，气象条件恶劣，前期预备不充分，阅历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很感动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样掌握质量呢? 码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，由于他们才是实际操，他们的质量意识很大程度打算了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑治理者不
7、仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场安全文明施工，正如杨经理说的安全文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工，由于安全文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的安全文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。 总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有规划有预备，我规划在下半年的工作中作到以下几点： 1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。 2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作
8、解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。 3、在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。 工程部：袁_ 二零_年七月九日 工程部上半年工作总结最新3 物业公司工程部修理主管年终工作总结二_年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成_年工作再上一个新的台阶，现将_年
9、工作总结： 一，主要工作汇报 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监视工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，掌握箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看
10、，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，固然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。 3日常修理工作的开展; 今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了
11、井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的准时和开发商施工队联系，准时修理，此工作得到了业主充分确定。 在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，查找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380v水
12、泵，由于从前没有380v电源可供，我们克制人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进展检查，检查时发觉的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有准时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们准时组织电梯保养人员赐予清理并催促以后发觉满时准时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝
13、缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4，日常设备维护保养状况 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。 二，本年度工作遗留问题 1，小区罗芬路美兰湖路围墙20_千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63
14、号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 工程部上半年工作总结最新4 转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关怀爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比拟好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的大事。 一、主要工作 上半年协作各部门完成保修单3956张，电话保修20
15、8次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。 详细工作及重要设施设备修理改造工程： 1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造; 2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进展更换改造; 3、完成场外空调供回水总管改造施工工作; 4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造; 5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造; 6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作; 7、协作PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进展修理、安装及简易钢构造门制作工作; 8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进展全面的保养和油漆工作; 9、对客房四区走廊灯进展分路改造工作; 10、完成了中广有线与酒店
16、的使用合同续签工作; 11、对酒店各区域空调末端机组进展清洗保养工作; 12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的状况，对各包厢机顶盒进展了隐藏安装处理; 13、统一对客房闭门器进展了加油及松紧度调整; 14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进展整改(正在进展中); 15、完成对各电梯靴衬集中进展检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进展了更换; 二、能源使用状况 使用数量： 1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量削减了5.51%、费用削减了5.51%; 2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.62
17、02万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量削减了16.6%、费用削减了16.88%; 3、自然气：上半年酒店用自然气22370吨、费用8.948万元，上半年用自然气28299吨、费用11.3196万元，量削减了26.5%、费用削减了26.50%; 4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67%、费用削减了15.55%; 三、人事培训 1、上半年无新进员工;离职员工(领班)1人 ; 2、上半年对员工进展了主题为工程修理质量治理、夏季用电防雷根本学问、几种可能触电的方式、触电事故的种类
18、和规律、制冷机操作程序、空调区域效果与漏水分析、设备的使用治理、设备的维护保养等，培训学问课程。 四、存在问题 1、部门与部门之间的协调沟通力量还需进一步加强。 2、还需加强对客效劳状况下的沟通和敏锐的推断力，尽最大努力保证和满意客人的需求。 3、员工专业技能还有待进一步的提高。 五、下半年规划 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作
19、。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。 重点抓好如下工作 1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力
20、。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，使后台效劳也布满浓郁的酒店气氛。 2改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。准时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全度
21、夏。 4树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低和掌握万元收入比。 5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部上半年工作总结最新5 时间如梭，转瞬间_年已经过去了一半，回首上半年的工作经受，内心不禁感慨万千，可谓经受了一段不平
22、凡的的考验和磨砺。 到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作熬炼，使我倍感傲慢，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不简单。 今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建立工程的验收。根据工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区工程组，所以我的主要工作任务就是帮助绍兴地区工程经理田立峰完成绍兴地区在线监测工程的验收。或许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有阅历，所以一开头我始终在帮助孙斌进展杭州地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业
23、精神和责任心，积极协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，固然我也是尽我自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区工程组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得为文字文秘工作$_者减轻负担上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克制种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。 这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力”，这句话的确是有理的。 胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建立工程等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作工程经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的奉献。 工程部上半年工作总结最新