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1、格源天润中层管理人员培训需求调查问卷 各位同事，您们好。卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织，为了帮助人力资源部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，请您在百忙之中抽空完成此问卷。详略随您，问卷仅作培训课程设置的参考，不会作为其他参照论据。谢谢您的合作，期待您的工作和生活更加精彩！姓名：部门：职位：一、现状调查：1、您在公司服务有多少时间（在正确一项的括号内填“是”）少于一年（）一年至三年（）三年至五年（）五年至八年（）八年以上（）2、进公司之前是否有其他公司任职经历多长时间（在正确一项的括号内填“是”）（）没有 少于一年（）一年至三年（）三年至五年（）五年至八年（）八年以
2、上（）3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善 5、您以前参加过哪些管理培训课程 6、对于以前您参加过的这些管理培训课程，您有些什么意见 二、建议及期望 1、您对目前一般管理人员培训的看法及建议 2、您对公司将要组织的培训课程，有什么建议与期望 3、您对公司的培训组织（人力资源部），有什么建议与期望 4、您认为，您的上司需要哪些课程您准备向他们推荐哪些课程 5、在格源所在的行业，您希望获得哪些专业技术培训（请具体列明，谢谢）6、除此之外，您认为还需要增加哪些课程（或您认为值得推荐给管理人员/本部门人员安排的课程）-部分课程内容参见附录
3、三、您对培训方式的要求：（在正确一项的括号内填“是”）1、培训时段安排 上 班时间（）下班后、晚上时间（）周末时间（）其他（）（请填写）2、单元培训时间 50 分钟（）90 分钟（）120 分钟（）150 分钟（）12 天（）其他（）（请填写）3、培训形式（不同课程，可能适合的培训方式不同）课堂讲授研讨会（）训练营（）现场演示（）野外潜能拓展训练（）提供资料自学（）读书会（）其他（）（请填写）四、您认为急需进行的管理培训课程有哪些请详细列举，增加部分可参考附录课题：培 训类 别 培训内容 是否需要 受训对象 培训方式 自己需要 部门其他人员需要 部门全体员工需要 课 堂 授 课 在实践中演示
4、培训中模拟 座谈提 问 其 他（请 说明）基本技能 和职业素养 1.创新思维方法 2.解决问题的技巧 3.时间管理 4.沟通技巧 5.财务和统计分析知识 6.格源企业文化融合 7.电脑技术 8.如何做好工作计划 9.心理素质训练 10.如何高效率的工作 11.演讲技巧 12.谈判与冲突解决 13.其他（请详细说明）受训对象 培训方式 管理技能 培训内容 是否需要 自己需要 部门其他人员需要 部门全体员工需要 课 堂授 课 在实践中演示 培训中模拟 座谈提 问 其 他（请 说明）1.部门流程优化 2.目标管理 3.计划制订训练 4.如何做工作总结 5.员工职业生涯规划 6.企业人际关系 7.会议
5、管理的技巧 8.知识管理 9.提高管理者的执行力 10.基层干部管理实务 14.其他（请详细说明）其他知识 附录 培训内容参考部分 1、提升士气和信心方面的培训 如何提升员工士气和信心，关于心态激励、潜能开发方面的培训课程是必须设定的。具体如：拇指管理、士气管理、有效激励与士气提升、方法总比问题多、性格决定命运、卓越从心开始、教练技术等。强化领导的激励能力和员工的自我激励能力，最好塑造出较好的应用氛围，促进内化。2、降低成本增效的相关培训 降低成本就是增加利润，希望全员都有关于成本控制的概念，并能够逐渐在工作当中深化和应用。例如预算管理与成本控制、业务成本控制、项目管理等，销售类型的企业会更加
6、强化销售人员的销售技能训练，提升销售系统的作战能力与战斗力，从而在残酷的竞争中逆市而上。3、生产与供应链管理培训 现代物流与供应链优化、物料供应与物料控制、生产管理技术、品质管理与 ISO9000 的推进、适时管理与人（JIT）OJT 与生产管理、有效的供应商管理、5S 现场管理、4、管理类相关培训 例如：战略管理（转型战略）、企业文化、执行力体系建设、职业化体系建设、核心人才队伍机制建设、全面预算管理、绩效管理辅导技巧、风险管控、非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、管理技能、领导力、执行力、职业化、高效团队建设与有效激励、高效能人士的七个习惯、创新思维训练、学习型组织建设等等。5、按照不同岗位进行业务培训 除以上通用培训课程外，加大力度进行岗位业务培训。从岗位职责开始，熟悉各自岗位应尽职责，按照既定任务优质完成工作目标。例如以下内容的课程：销售中心新老业务流程培训、本岗销售技能提升、业务交流活动；工程部内部技术培训、施工管理；财务中心合理控制成本、如何降低营销环节的纳税成本；行政中心员工关系管理、合理制定绩效管理措施、怎样提高员工满意度、协助提升企业文化；办公软件学习网站 PPT 视频学习 视频学习 视频学习