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1、 宣教工作计划【2023年企业后勤宣教及形象建设工作计划】 在刚刚过去的2023年里，我主要负责的后勤效劳、宣传教育、形象建立等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使2023年各项工作做的更好，特制订工作规划如下： 一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零；2、连续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶；3、宣传教育工作要连续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标；4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时
2、，要进一步强化责任、提升水平；5、形象建立要有所创新，企业文化建立、精神文明建立和思想政治工作要连续保持省、市级荣誉称号；6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目标。二、工作规划：1、安全治理工作（1）全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制；（2）突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食安康；（3）细化措施，明确责任，强化监视，严格检查，奖惩严明。2、两堂（塘）一舍工作（1）食堂治理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工安康”的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确
3、保主食8个品种以上，副食不少于12个品种；（2）在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量；（3）澡塘、更衣室治理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减铺张的局面；（4）宿舍治理：要连续推行公寓式治理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级治理；3、其他效劳部门坑木场要确保产品质量，满意安全生产需求。同时，推行单独核算计件治理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。4、经营治理（1）食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳；（2）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组；（3）食堂对外款待在已经制
4、定相应标准，建立业务款待账户的根底上，连续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。5、宣传教育工作（1）对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛准时，反应有力，提升水平；（2）围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传；（3）外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进展准时报道；（4）围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。6、职工培训结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进展专业技术和岗位技能培训，确保
5、到达相应的职业水准。7、企业形象建立（1）企业文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所创新，连续保持全县领先地位；（2）在企业显要位置悬挂56条符合企业科学进展要求的固定标语；（3）推动公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的治理，实现区域卫生常态化治理。8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有规划，定指标，实现定量、定额、计量治理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。三、方法措施1、制定任务目标和分期实施规划，按规划步骤开展工作。2、搞好分工、落实责任、完善细化治理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。3、深入实际，调查讨论，把握民情，了解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。4、超前思维、了解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联系，以把握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 二0一一年元月