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1、2023年年企业后勤宣教及形象建设工作总结年企业后勤宣教及形象建设工作计划在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使2023年各项工作做的更好，特制订工作计划如下： 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零； 2、继续在后勤 服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶； 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标； 4、职工培训在适应安全生产、岗位
2、技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平； 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号； 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作计划： 1、安全管理工作 （1）全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制； （2）突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康； （3）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂（塘）一舍工作（2）在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量； （3）澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努
3、力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面； （4）宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理； 3、其他服务部门 坑木场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。 4、经营管理 （1）食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务； （2）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组； （3）食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制 超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 （1）对党的各项方
4、针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平； （2）围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传； （3）外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道； （4）围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。 7、企业形象建设 （1）企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全
5、县领先地位； （2）在企业显要位置悬挂56条符合企业科学发展要求的固定标语； （3）推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。 二0一一年元月