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1、 妇科201*年工作计划 妇科201*年工作规划 大名县妇幼保健院 妇科201*年科室建立规划 妇科是我院的重点进展科室，自201*年8月份独立以来，医院领导及相关兄弟科室赐予很大的帮忙，使妇科又稳又快的进展至今，取得较满足的成绩。结合我院“治理创新、效劳创新、环境创新；改革活院、特色办院、人才兴院！”的根本战略方针，特制定本科201*年工作规划如下，请院领导及相关兄弟科室监视。 一、坚持以病人为中心，努力供应一流效劳。 201*年度我科坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的动身点，向病人供应满足的医疗效劳，执行病人选医生，推行首诊负责制，进展安康教育、疑难病探讨等活动。向患者供应心
2、理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到安康保健效劳，建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。 二、进一步提高医疗质量，广泛开展人文关心 随着科学技术的不断进展，病人对医院的要求日益提高。201*年度，我科要把最大限度满意病人对医疗技术和效劳质量的需求做为我们各项工作的动身点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例争论等形式，不断提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用，作出规划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的学问。从而不断提高自身业务水平及素养，把
3、握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关心，坚持从小事做起，将小事做成奇迹，将细节做到极致，将效劳做到超越，将重复做出精彩，给患者留下家的暖和。三、进一步强化经营意识，树立科学治理意识 医院的可持续进展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种治理经营手段，更是一种生存进展方式。我们每个科室、每位职工都必需要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性效劳技术性效劳，更要创新医疗软性效劳人文性医疗效劳。只有不断创新效劳内容、效劳方式，才能更加吸引病人，才能做到向效劳要效益，向新技术要效益，开源节流，拼搏进取，克制困难，争取制造更大的效
4、益。四、连续加强质量治理，确保医疗安全牢靠 医护质量是医院可持续进展的命脉，201*年度，我科将强化质量治理，确保医疗安全。病历争论制度、请会诊制度、精确标准技术操作，抓好医疗文书书写，坚持合理用药等。此外，还需加强医疗事故处理条例、医疗护理文书书写以及其它医疗规章制度的学习，从思想上提高熟悉，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平常要多向病人及家属交代病情及征求意见，询问要求。消退隐患，杜绝医疗纠纷和医疗事故。五、增加业务培训学习，建立专业技术团队 人才引进，队伍建立，是制约我科业务进展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是201*年又一
5、项最重要的工作之一。针对我科进展时间短，专业技术不全面，科室人才梯队不完善等问题，我科将在201*年引进1名大专或本科临床毕业生，组织医务人员魏亚燕到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救学问的培训，操作技能培训及考核，提高应急力量，随时预备应对专科急救，加强妇科业务力气，要求科室人员积极参与上级医疗机构组织的业务学问培训，开阔医务人员的学问面，学习新的业务学问，切实提高妇产科人员的业务水平。 六、努力完成医院下达的目标责任书，争取超额完成任务。 201*年，面临医疗市场的剧烈竞争，我院的形势仍旧严峻。生存与进展是我们每个职工的历史责任，我们肯定要提高熟
6、悉根据医院的总体部署，竭尽全力多收病人，踏踏实实做好本职工作努力完成医院下达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续进展。 扩展阅读：201*年妇产科工作规划3 201*年妇产科工作规划 第一局部:总体治理目标规划 201*年，依据医院五年规划201*年规划,初步确立的医院总体进展目标:“进展业务促效益，完善治理保安全，培训学习强队伍，效劳考核促营销，全面建立树形像，专科突破有所长。”我科在医院总体目标下现制定201*年工作规划如下: （1）、进展业务促效益 总体上，医院将设立工作量奖，更直接更简显的与医务人员的工作量、工作质量与效劳质量挂钩，在鼓励机制上全面调动起全员创效的积极性。在详细学
7、科进展上要很好的学习借鉴好的阅历好的做法，该支持的支持该重视的重视。 我科在业务进展上主动调动科室工作人员的工作积极性,把工作量奖与医务人员的工作量、工作质量及效劳态度挂钩。一方面把现有的业务工程做好、做强，如无痛人流术，再协作超导，免费复查B超等，使病人的满足度明显增加，同时又增加了经济效益，连续稳固进展201*年开展的新业务如腹腔镜手术、（输卵管再通术、卵巢囊肿剥除术等），阴道手术，会阴整形术、处女膜修补术、新生儿听力筛查、新生儿脐带残端剪除术、经皮胆红素测定、新生儿漩泳，另外、更换和增加一些新的设备；阴道镜、阴道冲洗器，一方面增加新业务，另一方面带动相关效劳工程，以更好地为患者效劳。 （
8、2）、完善治理保安全 结合201*年达标评审专家指导的意见，完善制度建立，加强学习提升领导力，加强质量掌握，保证临床安全是制造好的经济效益的根底。201*年医院消失的几例纠纷隐患，都是治理上没能很好的强化造成的。这方面不加强治理201*年的经济效益就无法确保。 我科依据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。进一步落实各级医疗操作规程，做到效劳标准化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的安康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长详细落实到人。医疗安全每天抓，坚持每月专业学问、急救学问
9、、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。 （3）、培训学习强队伍 人才引进，队伍建立，是制约我们业务进展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是201*年又一项最重要的工作之一。这方 面的工作主要由鲁院长抓，制订全年的医疗护理培训规划，肯定要抓好。加强队伍建立也是产生效益的根底工作之一。 我科在201*年将进一步加强妇产科队伍业务素养的培训，每月组织业务学习及考试，急救学问的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急力量，随时预备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力气，要求科室人员积极参与上级医疗
10、机构组织的业务学问培训，开阔医务人员的学问面，学习新的业务学问，切实提高妇产科人员的业务水平。 （4）、效劳考核促营销 要切实加强效劳就必需有考核，要宣传营销没有后续好的效劳反而是铺张资源，所以201*年人事科、效劳部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。 我科在明年的工作中连续加强全体人员效劳意识的教育，加强效劳态度，提高效劳质量，切实为病员做实事，如连续为病员供应免费接送，病员有合理的需求尽可能供应帮忙，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区、四周医院、诊所、药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有时机
11、联系我们，并取得病员的信任。 （5）、全面建立树形像 医院规划201*年2月20日左右起动医院根底建立，银行5-8年工程贷款，用一年左右时间完成一期主体建立。 我科积极协作医院，仔细科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和规划生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不标准的问题，建立成为一个科学的、标准的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房。 （6）、专科突破有所长 查找、培育、练就一技之长，专科突破是医院201*年一项重要工作，妇科在201*年要重点进展。 我科将重点进展妇科各种手术及检查手段，（阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会
12、阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。） 其次部份：业务经营治理规划 1、主要工作量规划，201*年规划工作量较201*年总体增长30%。 201*年工作量规划 工程总收入（万元）门诊量门诊人均费用其中：人均医疗费人均药品费实际占用床日床位日人均费用其中：人均医疗费人均药品费入院总人数出院总人数人均住院天数出院人均费用其中：人均医疗费人均药品费手术台次体检人次急诊人次其它工作量 2、201*年每月经营规划分解规划1-12月测算数数量或金额42070003403004035004302801506006006210015006003001500301月231233344355
13、3563737378910301133123740437完成力争完成 3、详细支持措施： （1）进展现有的优势工程如超导无痛人流术，腹腔镜手术、LEEP刀手术、阴道手术等 （2）增加新的设备，如阴道镜、阴道冲洗设备等，以带动相关治疗工程，增加收入。开展。 （3）加大宣传力度，走进社区多做义诊，内外联系工作如多与周边的医院、诊所、药店等加强联系，把我们的宣传资料、各项优费政策、科室电话、科室医疗骨干的电话送到他们手中。提高我们的影响力。 （4）提高效劳质量、医疗质量，改善效劳态度，对孕产妇每天早晨免费送牛奶鸡蛋，以优质的效劳赢得病人的信任，让他们为我们主动宣传。 322635.536363838
14、3836323438.5420第三部份：等级医院综合治理 保持达标上等成果，持续改良相关八项工作,我科将连续保持上等达标成果，以达标上等的二甲标准连续做好各项工作，重点从以下几个方面仔细落实各项治理工作： 一、科室治理 （一）组织治理 1、依法执业，我科仔细落实执业医师法及护士治理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。 2、科学规划，201*年将仔细做好新建产房的规划，合理的布局及安排，新建产科将根据科学治理进展规划。为医院及科室长远进展做好合理规划。 3、组织架构。201*年，我科连续保持医疗、护理质量治理小组、院感治理小组、带教小组
15、、急救小组、科研小组，制定各治理小组职责及工作制度，并进展合理分工。 4、人力资源。 （1）我科的人力资源构造：保证有副主任医师1-2名，主治医师、医师、助理医师至少8名以上、保证主管护师1名、护师、护士11名。 （3）建立完善人事安排制度：我科实行职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在安排上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪，进一步激发员工的积极性。 （4）人员培训：连续保持临床带教小组，分级分组针对性进展业务培训，每月组织业务学习，专科学问学习，技能操作培训及考核，急救学问及技术培训，做好传帮带工作，提高医疗护理技术水平。 （二）信息治理 1、201*年，我科积极参
16、与区、市各级医疗机构组织的业务学习，开阔我们的视野，汲取医疗新的信息。 2、区域协同医疗 201*年我科将连续与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗，与成都市其次人民医院建立了技术协作，及双向转诊机制。同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系。 （三）物资治理 201*年我科要加强物资消耗治理，加强本钱核算，合理利用资源，做到增收节资。（四）医学教育科研，我科积极开展科研工程，保持原有的科研成果连续进展，同时积极开展新业务、新技术。鼓舞科室同志积极撰写科研论文。 二、医疗质量 （一）根底质量 201*年，我科结合上等达标与质量万里行工作，仔细做好了医疗质量，做好病人的根本医疗效劳，各项根底护理
17、工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最根本的就医安全。 （二）环节质量 1、201*年，我科连续保持医疗质量治理小组，定期进展医疗质量检查考核，缘由分析，提出整改措施，催促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改良； 2、科室用血。201*年，我科连续加强用血治理、严格根据用血治理要求进展标准治理，做到合理用血，准时登记，报废血液治理等，并定期进展统计分析。 3、医院感染。我科连续保持院感治理小组，仔细落实医院感染治理各项制度，定期对科室人员进展院感学问培训考核，院感治理小组定期或不定期进展院感质量检查，进展缘由分析，准时反应并进展整改，并仔细根据医院编写的院感治理手
18、册落实各项院感标准操作。 （三）护理质量 201*年，我科连续保持护理质量治理小组，定期进展护理质量检查考核，缘由分析，提出整改措施，催促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改良； 三、医疗效劳 我科积极组织学习医院效劳标准，强化医务人员的效劳意识，树立以病人为中心的效劳理念，做到人性化的医疗护理效劳，为病员排忧解难。 四、医疗安全 201*年，医疗安全永久是各科的重中之重，我科是一个高风险的科室，我们将结合本科室的特点进展治理，把医疗安全日日提，时时刻刻敲警钟，加强医疗安全治理，定期组织安全学问教育，制定了各项医疗护理应急预案，并定期组织学习“重大医疗过失行为和医疗事故防范
19、预案”，对科室发生的医疗不良大事积极上报处理，对医院已制定的防范非医疗因素引起的患者意外损害大事的措施和爱护医务人员职业安全的措施，加强学习与演练。制定突发大事（包括突发公共卫生大事、灾难事故等）应急预案并组织演练；担当突发公共卫生大事和灾难大事的紧急医疗救援任务；消防预警及供电系统安全有效。 五、诊疗效果 我科诊断符合率98%，治愈率98%，抢救胜利率90%。六、技术水平 201*年我科将在整体技术水平要有较大提升，连续开展新技术工程。 七、社会公益性 201*年，我科同志走进社区积极参与政府组织的社会公益性活动，积极开展安康教育、科普宣传，普及防病学问，不断提高公民安康意识。先后开展了妇女病防治、机车厂、南车厂女职工的安康体检、孕期保健、爱滋病等疾病的群众宣教活动。 八、持续改良 201*年我科在治理、医疗质量、医疗效劳、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都将保持持续改良，在工作中还存在一些缺乏的地方，达标上等检查中，还存在一些问题，在今后的工作中，我们将连续努力，为誉美将来的进展做出更大的奉献。 友情提示：本文中关于妇科201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，妇科201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。