培训计划方案模板9篇.docx

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1、 培训计划方案模板合集9篇培训规划方案 篇1 一、培训目的这个局部主要强调为何培训，一般都是要增进效劳意识，提高员工素养及技能 二、培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 三、培训内容：学问. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。 三：培训期间不允许说笑、谈天、乱动、有问题喊报告。 四：培训站位时、要以标准站立姿态站位、站位高到低一字排开。 培训时间60分钟 15分钟：全员形体培训：要求跨立要领其中考核个别房间价位 15分钟：贯彻效劳员领位礼貌用语。 30分钟：培训人员中提出几名效劳员来实际操作领位流程其余员工连续

2、形体 领位礼貌用语： 一、晚上好，欢送光临黄金北岸。 二、贵宾几位，有预定的房间吗? 三、贵宾您好，订房人贵姓或手机尾号是多少? 四、贵宾您好，为您安排中包可以吗? 五、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗? 六、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。 七、楼层接待贵宾几位! 八、收到感谢，晚上好，欢送光临黄金北岸。 九、贵宾您好，您的房间这边请。 十、您的房间到了，祝您玩的开心。 VT对客语言： A,晚上好，欢送光临黄金北岸。贵宾几位有预定的房间吗? B1.五位给我安排个房间. B2.有房间211在哪? A2.贵宾您好，请问订房人贵姓或是手机尾号是多少? 顾客说明信息后，效劳员与

3、主接核实确定房态 A贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来. A X楼层接待贵宾几位? C收到感谢，晚上好，欢送光临黄金北岸。贵宾您好，您的房间里面请，您的房间到了，祝您玩的开心! 培训规划方案 篇2 为建立一支师德高尚、业务精良、喜爱教育工作的高素养的班主任队伍，适应全面推动教育现化化工程，全面实施素养教育的要求，本着以德立校、依法治校的办学方针，特制定卡加曼小学班主任培训规划。 一、指导思想 为了全面贯彻落实合作市教育局教育教学质量治理提高三年行动规划第四阶段工作安排的通知精神，适应社会教育进展的需要，转变班主任的教育观念，提高班主任的职业道德素养和教育教学水平，以整体优化班主任队伍建立为主线

4、，以培育观念先进、素养优良、业务精湛的“名优”班主任队伍建立为重点，以完善班主任队伍的治理机制为保障，建立一支构造优化，富有活力的高素养、专业化的小学班主任队伍。 二、目标任务 1、长远目标规划。坚持学用结合，讲求实效的原则，面对全体班主任教师，通过多种形式开展全员培训，促进班主任教师转变教育思想和观念，把握现代教育理论，树立爱心愿识、效劳意识和培育意识,从而提高班主任教师队伍的专业化水平。加强班主任连续教育，努力建立一支拥有较强的实践力量、创新力量和教育教学讨论力量的高水平的班主任队伍。 2、阶段目标。努力创设有利于班主任教师成长、成才的机制和环境。制定优秀班主任的评比表彰方法，每学期进行一

5、次评比活动，鼓舞班主任教师敢于冒尖，争领先进，促使中青年优秀班主任教师脱颖而出。定期组织班主任工作阅历沟通,带动班主任队伍的整体水平的提高。 三、内容措施 1、加强师德建立，提高职业道德水平。 仔细贯彻落实公民道德建立实施纲要、中小学教师职业道德标准，加强讨论和积极探究师德建立的特点和规律，在内容、形式、方法和治理体制等方面努力改良和创新，促进师德教育常常化、制度化，增加新时期师德教育的针对性和实效性。以班主任培训为主，并通过考试、问卷调查等形式，加强对班主任教师师德的考核，并实行“师德一票拒绝制”。 2、加强班主任队伍建立。 班主任是全面直接负责一个班级学生的思想、学习、安康和生活的教师。班

6、主任队伍的业务力量和治理水平直接影响到学校德育工作的开展.为提高班主任的整体素养,德育处通过组织外出学习、每月集体培训和班主任自学相结合等方式加强对班主任的培训，力争培育一批具有较高教学水平和娴熟的业务学问，注意对班主任工作讨论，具有一套行之有效的工作阅历，具有示范性，得到绝大多数师生、家长好评的班主任队伍。 3、充分发挥骨干班主任教师的带头作用. 学校充分发挥骨干教师的作用,开展结对子活动.并通过进行班主任工作阅历沟通、集体研讨等活动，促进班主任间的相互学习,相互借鉴.鼓舞班主任利用各种渠道学习搜集各种先进的班主任工作阅历和班级治理方法,并敏捷运用于班主任实际工作中。为学生的进展和一生的幸福

7、奠定根底是学校德育工作的目标，我们将踏踏实实地开展工作，为提高我校班主任教师的整体素养而不懈努力。 附：培训详细内容安排： 理论学习方面： 1、关于班主任常规工作及根本要求，探究班主任工作的一般规律的有关内容。 2、优秀班主任的阅历和方法。 3、关于调动学生的学习积极性，加强与任课教师亲密协作，争取家长的支持与协作方面的理论或案例。 4、提高班主任工作中的案例分析和阅历总结的力量方面的内容等等。 班级实践治理方面： 1、每月进展一次班主任工作状况汇报 2、每学期一次班主任工作阅历沟通 培训规划方案 篇3 为提高公司在职效劳人员的技能和业务，现制定餐厅效劳员岗位培训规划： 一、培训目标 依据公司

8、对餐厅效劳员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的效劳人员，使培训过的效劳员具有良好的职业道德和行为标准，把握餐厅效劳根底学问和各项操作技能。 二、培训对象 公司各店在职效劳人员。 三、培训形式 半脱产，分期分批学习。 四、课程设置 岗位培训课程设置采纳力量模块组合，共设置公司治理工程、餐厅效劳员职业素养、餐饮效劳根本技能、酒水效劳、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅效劳根本程序等七个培训模块。 五、课程安排 公司员工手册 餐厅效劳员职业素养 餐饮效劳根本技能 酒水效劳 上菜及分菜 撤换餐用具 餐厅效劳根本程序 六、课程内容 1、公司治理工程 任务 培训要点 1.1讲究职业道德 (1)遵纪守法 了解和

9、遵守公民的职责和义务，文明执业 了解国家提倡的“五爱”内容 (2)敬业精神 养成守时、守信、守纪的良好品质 养成尊老爱幼、勤奋好学的良好品质 养成乐于助人、精益求精的良好品质 (3)从业原则 自尊、自爱、自信、独立、自强 1.2公司员工手册 1.3公司治理制度 2、餐厅效劳员职业素养 任务 培训要点 2.1职业道德及岗位职责 餐厅效劳员的职业道德 迎宾员、看台员和传菜员的岗位职责 2.2顾客的饮食习惯与就餐心理 我国各地区的饮食习惯 少数民族的饮食习惯 欧美亚洲人们的饮食习惯 来宾的就餐心理 2.3饮食卫生根底学问 公共饮食行业特点 公共饮食行业的卫生治理 效劳员个人卫生要求 餐厅环境卫生要求

10、 预防食物中毒 餐具洗涤和消毒卫生 2.4餐饮效劳安全 火灾防范与处理 盗窃和意外事故防范与处理 2.5餐饮效劳礼仪 礼貌效劳的根本要求 效劳接待礼节 学会着装、卫生修饰要求 学会正确的站立、行走、操作姿势 3、餐饮效劳根本技能 任务 培训要点 3.1端托技巧 了解托盘的种类及作用 把握轻托和重托方法 学会端托行进步法 3.2餐巾折花 了解餐巾作用与种类 餐巾折花根本技法 餐巾花的造型种类与摆放 餐巾折花图谱 3.3摆台效劳 了解中、西餐摆台的根本要求 4、酒水效劳 任务 培训要点 4.1了解中外酒水、茶叶及软饮料的分类及特点 了解中国酒水的分类、特点 了解外国酒水的分类、特点 了解软饮料的分

11、类、特点 了解茶叶的分类、特点 4.2酒水效劳的技巧与程序 学会冰镇、温烫方法 留意斟酒挨次 把握酒水效劳操作要领 5、上菜及分菜 任务 培训要点 5.1了解菜品学问 了解中国菜的特点 了解西餐菜的主要特点 5.2上菜与分菜 了解中西餐上菜的操作要领 把握中西餐分菜的根本方法 6、撤换餐用具 任务 培训要点 6.1中餐台面撤换餐用具 学会撤换餐用具操作方法 知道正确的收台工作步骤 6.2西餐台面撤换餐用具 了解西餐菜肴与餐具、酒水的搭配规律 了解西餐台面撤换餐用具的”特别要求 7、餐饮效劳根本程序 任务 培训要点 7.1把握中、西餐接待效劳 了解零点效劳特点 把握团体包餐效劳要求 了解咖啡厅效

12、劳程序 七、培训要求 1、培训中理论培训、技能培训、声像培训、实际操作各环节有机统一，实行力量模块的培训方式，突出岗位技能培训。以学员动手操作为主，教师面授讲解为辅，全面提高学员综合素养。 2、通过课堂讲授、现场培训、实际操作和自学等形式开展培训，以实际、有用、实效为目的，提高学员参训的兴趣。 3、突消失场培训，采纳“师傅带徒弟”手把手传授技能的培训方法，使学员在“学中学会做”，实现岗位技能的提高，培育学员一技之长。 八、考试、考核 1、考试：效劳员学完课程设置中的每一个培训模块后，由培训师实行笔试、口试等方法对学员进展阶段测验。 2、考核：表达“以技能为最终成果”的培训理念。由公司组成考评组

13、在培训基地对效劳员进展现场考核，考核可实行现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查效劳员岗位技能把握状况。 培训规划方案 篇4 培训时间： 14天； 培训课时： 70节课时； 培训人员： 前厅部工作人员； 培训内容： 酒店前厅概述及产品介绍，酒店组织机构、各部门负责人及联系方式等，对礼貌礼节、仪表仪容、体语的详细要求。酒店十大意识（团体、效劳、听从、角色、销售、安全、沟通与协调、预前掌握、时间、效率和质量意识）。来宾订房: 电话预订、更改、取消预订。礼宾员及其他人员的站姿与微笑，拉门、拉车门动作。团队行李的存放和分发，来宾物品递送，托付代办效劳。办理来宾代付款手续，离店预备、散客结账

14、。前厅与酒店其他部门的沟通、协调、协作。抽查前一天班组工作，处理突发大事，当日本班工作记录。电脑操作培训，考核，消防培训，实地模拟操作。 培训目的： 使员工了解： 1、酒店的性质和本岗位的工作内容; 2、客人是主要的，一切工作围绕客人的需求; 3、酒店工作是一个球队踢球99+1=100； 4、了解酒店前厅部的作用 附：前台工作程序与标准 工作工程名称：接待班前预备工作程序及标准 工作工程担当：前台接待员 工作工程程序 标 准 着装签到 1、 按规定着装；1、 检查自己仪表仪容是否符合标准；2、 在部门文员处签到。 接班预备 1、备齐资料、用具；2、了解当日酒店重要事项。 交接班 1、听上一班接

15、待员交待工作状况，了解遗留问题；2、阅读交班记录本；3、处理未尽事项。 工作工程名称：电话预订 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标准 接听电话，答复客人问询。 1、振铃三声以内接听电话，讲“Good morning/afternoon/evening,reservation，您好！前台。”询问客人有什么帮忙。2、依据客人提出的有关问题急躁答复，抓住时机向客人推销。3、客人提出预订房间，我们介绍我们房类，请客人选择。 认真倾听客人的订房要求，问清什么时候来，什么房型快速查询电脑是否有客人需要的房间类型，确认后答复客人； 如不能满意客人要求，可建议客人提高等级，选择折衷方法，尽可能满意客人需

16、要。 的确不能满意时，要致歉，并给客人推举同等星级的酒店或建议客人改期。 次致歉，盼望客人光临。 填写订房预订单 依据订房预订单的每项内容逐一登记，填完后向客人重复一遍，（谁来住，什么时间，也许住几天，用什么房，用多少间，房价是多少，预订人，预订人联系电话，保存时间，承受预订人，承受时间，日期）核对无误后注明订房日期并签名。对客人和我们的特别预订要求，要在备注栏内记录清晰； 向客人道谢 1、告知客人预订已OK，并告知客人自己的姓名；2、感谢客人来电话，并欢送其光临酒店。 处理预订资料 1、如是当日预定，进展预分房，并输入电脑，备注栏信息应尽可能详尽、全面。2、预订单按要求放入预订资料架； Pa

17、ge 工作工程名称：销售部预订 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标 准 审销售部预定单 1、认真批阅销售部预定单内容，依据不同内容进展分类；2、了解房间预订状况； 对重要状况或有疑问的预定，应请示前台领班处理；预订不清晰时，应准时询问销售部预定人，直至清晰。 处理预订资料 1、将预订资料按要求放进资料架；2、 如是当日预定，3、 进展预分房，4、 输入电脑。 工作工程名称：直接订房处理 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标准 迎接客人 1、客人走近前台大约两米时，值台员工应目视客人，微笑并向客人致意“早上好/下午好/晚上好/先生/女士/小姐，有什么我可以为您效劳的吗？ 2 、a、如当

18、时接待员正在劳碌：待员正接听电话，需目光凝视客人，点头微笑，用手势示意客人在休息处休息；b、接待员正在接待其他客人时，应点头微笑一直客说：“先生/女士/小姐，对不起，请稍候”；接待员应尽快完毕手头工作，接待客人，并再次向客人致歉；c、如手头工作一时完不成时，应先接待客人或示意其他员工尽快接待。3、假如客人是第一次入住酒店，应送上房间图文资料，请其选择。 介绍客房 1、 依据客人需求，主动向客人推举较高档次的客房：a、客人指明房间种类时，应推举该种类中最好的房间；d、客人未明确房间种类时，应推举符合其身份的最好房间。2、在电脑上查找客人需要的房间类型。 填写订房预订单 1、逐项填写订房预订单。2

19、、检查已填写的订房预订单，并逐项向客人复述，确认后签字。 送别客人 1、告知客人自己姓名，向客人讲解抵店后的登记手续。2、感谢客人选择我们酒店。 整理资料 预订信息备注栏信息应尽可能详尽、全面。订单按要求放入预订资料架，如是当日预定，进展预分房，并输入电脑。 工作工程名称：预订更改与取消处理 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标 准 核对预订资料 从档案架上取出客人的订房资料，与其预订更改或取消的材料进展核对；a、假如客人是以电话形式提出更改或取消的要求时，先请客人稍候，同时快速找到相关资料，“对不起，先生/女士/小姐让你久等了”，登记来电的内容和通知姓名、电话号码；b、假如是销售部取消单

20、，应认真阅读取消单内，关健地方不清晰时应与销售部电话核对或请销售部再发一份取消单。 填写相应单据 依据客人或销售部要求填写预订更改单或预订取消单；a、要重新填写，不得在原始单据上修改；b、要将客人关于预订更改或取消的通知单与所填写的相应表格连同原始订房预订单统一存放。 修改电脑信息 假如已输入电脑，依据更改单或取消单内容在电脑上修改原始信息，修改完后在更改单或取消单上签名。 资料处理 将统一存放的预订资料放入指定地方；若是预订变更，处理完成后放入相应的订房资料柜；若是预订取消，在电脑上取消之后，在原始订房预订单上签“取消”，放入取消资料柜中。 Page 处理善后事宜 如更改或取消涉及原有的房价

21、、订金等特别工程，应马上通知相关部门作相应更改； 工作工程名称：挂帐预订处理 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标 准 将酒店有关规定通知订房人 当得知订房客人要求挂帐时，预订员需要有礼貌地、急躁地、精确无误地向订房人解释酒店的有关规定，请客人出示签单卡或金卡，如客人没有或未带请其到销售部办理预定手续。 记录 依据预定单，逐项填写内容（特殊写清挂帐工程与挂帐单位、挂帐人、卡号），向客人重复预定内容。 存档 当日预定；进展预分房；并输入电脑；备注栏信息应尽可能详尽、全面。预订单按要求放入预订资料架； 工作工程名称：预订单存档处理 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标 准 预订单存档 将预

22、定单按团队、散客、会议分别放入预订夹。 更改单的存档 查寻出客人的原始预订单，将更改单附载在预订单上。 取消单的存档 查寻出原预订单附于取消预订单之上，然后存入取消柜中。 工作工程名称：客史档案的建立与查询处理 工作工程担当：前台接待 工作工程程序 标 准 预备登记表 将办理登记的客人住宿登记表，放置在预定单上，并逐项输入电脑。 建立客史 1、首先输入客人的姓名和性别，公司名称，家庭地址、邮政编码、国籍、城市名称、证件名称、证件号码等，以此为据，为客人建立简史；2、将客人其他特别要求输入备注一栏；3、若客人是酒店会员，需将会员号码输入备注一栏；4、特别客人的要求需特殊留意照顾时，将客人的全部资

23、料输入电脑。 确认 以检查电脑存贮的资料是否与客人手写的资料相符，应确认无误。 培训规划方案 篇5 一、培训目的、培训的目标 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关

24、专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天 二、培训对象 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新

25、、技术改造力量。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 三、培训内容及方式 一)公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与

26、国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与各院校以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 二)中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局

27、部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 三)专业技术人员 1、由各专业技术人员定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展各专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家

28、进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 四) 加强复合型加强复合型、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 四、培训时间 20xx年11月1号正式启动培训规划，为期进展高管人员参与经营治理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。 估计20xx年12月1号完成培训

29、。 五、培训地点 高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的试验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。 六、培训组织者 培训组织者为公司董事会 七、培训教师 培训教师将特地聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进展不同层次不同职位的培训教育。 八、后期保障工作 全部参与培训的公司职员或者公司预报职员，必需签下参与公司培训后要与公司进展多少年工作的相关合约，职员若是培训胜利或者有优秀表现，公司将重点培育与考虑进展升职加薪等相关嘉奖，望本公司职员们积极进展培训，充实自己为公司作出奉献。 培训规划方案 篇6 为

30、了进一步加强我校师资队伍建立，发挥骨干教师和有阅历老教师的辐射带动作用，帮忙青年教师提高思想、业务水平，促进青年教师尽快成长，实现提高教学质量的目标，我校教研室规划开展“师徒老带新”（师徒结对）活动。我校共有13对教师报名参与师徒活动，预备着一起携手走过两个阶段的7个月，*小学的美妙明天而共同奋斗！在师徒老带新（师徒结对）活动中，本着让青年教师学到更多的教育教学阅历，提高自身的修养，现制定本次培训活动规划如下： 一、活动目标： （一）教学方面 1、正确把握新课程标准，领悟教学意图。仔细讨论教材，熟识本册教材，争取能从整体上把握教材内容，抓住本册教材在整套教材中所处的位置和作用，明确教学任务。

31、2、能够独立讨论教材、处理教材，丰富学科专业学问，在教学方法上大胆尝试，在完成教学目标的根底上，力争形成自己的风格。 3、能够激发学生的学习兴趣，关注每一个学生。备课过程中好好考虑，怎样才能让他们懂学、爱学、喜爱学。注意上课过程的高效率，努力利用每一分钟，使学生的学问得到稳固，实现教学的有效性。 4、仔细做好教学反思，对每堂课的成败准时地进展总结和反思，找出教学中的胜利与缺乏之处。将在课上所遇到的问题和失误准时记录下来，积极去查找缘由，并努力查找解决的方案。对自己在教学过程中突然产生的灵感和好的教学方法记录下来，不断丰富自己的教学方法。 5、积极地撰写各种教学心得体会，在高效的完成学校要求的一

32、篇教学总结的根底上，依据自己的状况再撰写一到两篇活动总结，提高自己的理论水平。 （二）自身完善方面： 1、实实在在读几本好书，多多阅读报刊和杂志，不断提高自己的学科水平，拓展自己的学问面。 2、能更好地利用网络查找资料，丰富教学素材，娴熟制作上课所需要的课件，并在教学有所收获。 3、做一个有责任感、有爱心的教师，有宽广的胸怀和包涵的气度，把每一个孩 子都看成最好的，把爱给每一个学生。做一个具有娴熟教学技艺的教师，能根据教育规律和学生心理规律，才智的、艺术的教育学生。 二、活动学习内容： 1、仔细观摩师傅、师姐的示范活动，并对活动作出自己的分析，提出见解，逐步提高业务水平。 2、对于学生的教学活

33、动做细心预备，仔细上好每一节课并随时承受师傅的随堂听课，准时听取师傅的意见，并做出相应的调整，在沟通中升华理念。 3、积极参与学校组织的公开教学活动，经师傅指导创编教案，进展屡次试教。常常和师傅沟通，探讨在教育教学上的怀疑和想法。同步进展教育教学的方法探究，积存教学案例、论文素材。上课之前提前一天提交详案。 5在撰写案例和论文方面，也应常常向师傅请教，请师傅教导。 6平日里遇到什么教育教学的问题无法解决，主动和师傅沟通。 7、学期完毕作好总结工作。 三、活动时间 四、徒弟成长目标： 1通过师徒结对，拜师学艺，努力提高课堂教学水平，增加教书育人的力量。 2通过师徒结对，提高职业道德修养、教育教学

34、理论素养和教育教学讨论水平。 3积极参加教育教学讨论，细心搜集素材，积存反思。仔细撰写总结、案例。 培训规划方案 篇7 一、指导思想： 进一步深化劳动技术教育的实践讨论，建立科学的课程标准和实施方略，总结和探究实施劳动技术教育的有效方法和途径，发挥其实施素养教育主体实践基地的作用，促进劳动技术教育的安康、稳定和创新进展，充分发挥劳技课的作用，为培育社会主义建立者和接班人打好根底。此同时不断提高学校劳动技术的整体办学水平和办学特色。 二、工作目标： (一)教师方面 通过本课题讨论要努力提高自身素养，不断深化对劳动技术教育的熟悉，不断提高教学水平。 (二)学生方面 1、树立正确的劳动观念，形成喜爱

35、劳动、喜爱人民、喜爱生活和喜爱家乡的思想感情，养成勤俭节省、仔细负责、遵守纪律、团结合作、爱惜公物、珍惜劳动成果的品质以及良好的劳动习惯。 2、初步把握现代生活和现代生产所必备的技术根底学问和根本技能，具有生活自理力量和肯定的技术熟悉、技术思维、技术实践和技术创新力量。 3、初步具有与技术相联系的经济意识、质量意识、审美意识、伦理意识、效益意识、环保意识，以及关怀当地经济建立的意识。劳动技术教学规划三、详细措施: (一)理论学习，树立素养教育的根本观念 树立素养教育观念，是搞好劳动技术学科建立，实施素养教育的重要前提。劳动技术学科教师要明确：实施素养教育，就是全面贯彻党的教育方针，以提高国民素

36、养为根本宗旨，以思想政治教育为灵魂，以培育学生的创新精神和实践力量为重点，造就“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的德智体美等方面全面进展的社会主义事业的建立者和接班人。学校教育不仅要抓好智育，更要重视德育，还要加强体育、美育、劳动技术教育和社会实践，使各方面教育相互渗透、协调进展，促进学生全面进展和安康成长。劳动技术课教师必需确立面对全体学生和以学生为主体的思想，学习有关的理论，留意培育学生共性特长，促使每一个学生都能积极主动地进展。 (二)大力优化教学过程 课堂教学是实施素养教育的主渠道、主阵地。因此，细心设计好劳动技术学科的课堂教学，优化劳动技术课的教学过程就成为提高劳动技术课的教学质量，

37、实施素养教育的关键。 (三)积极开展劳动技术学科实践活动，提高教育效果 除劳动技术课外，还应通过选修课、讨论性学习、社会实践等多种形式，大力开展劳动技术教育。如组织学生参与陶艺、编织、纸工活动，参观生产建立现场，组织科技制作小组活动等;大力提倡学生自觉参与家务劳动和社会公益劳动，使学生承受到比拟全面的、生动活泼的劳动技术教育。 培训规划方案 篇8 20xx年，XX电力企业工作仅仅围绕安全运行，从班组安全生产、文明生产、根底治理和精神文明建立等根底点动身，加强班组治理，逐步提高班组综合治理水平，顺当完成了各项生产经营任务。对于20xx年的工作成果，我在此做下汇报： 1、建立制度，健全组织，确保班

38、组建立顺当开展 厂部始终把班组建立工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以副厂长徐新民为组长、副厂长王俊杰、工会主席郭晓宏为副组长的班组建立领导小组，成立了以5个职能部门相关人员组成的班组建立工作小组，建立了班组建立的组织机构。各单位也成立了以党政领导为组长，班组长为成员的班组建立领导小组，班组长直接负责本班组的班组建立工作。做到了班组建立工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现治理到位。 我们结合企业改革、进展的现状，仔细总结以往班组治理工作的阅历，量化目标，不断创新、完善班组建立考评标准。我们修订了丹江口水力发电厂班组建立治理规定，从安全生产、文明生产、

39、根底治理、文明创立、民主治理5个方面，确定了班组建立考核细则，为班组建立供应了考核标准。在此根底上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了具体的考评标准和年度目标。保 卫中心制定了班组评先细则，每季度对班组进展考核，从班组建立、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、规划生育、环境卫生等细化指标考核结果中评出3个先进班组，各嘉奖300元。通过把效益工资安排同岗位责任大小相结合、与个人工作业绩相结合，与班组治理和创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好势态。 2、以安全文明生产为中心，仔细落实和贯彻班组建立工作的各项规章制度，突出班组建立工作的实效性 全厂完成了全年3个10

40、0天的安全生产任务，截至20xx年底全厂连续安全生产达4135天。各分场严格落实了安全生产责任制，与班组签订了安全生产责任书。各个班组仔细落实“职业安全安康体系”和“质量体系”要求，坚持了每周的安全生产例会，仔细执行了设备日常巡查制度、劳动防护治理等规章制度，同时依据安监部要求，积极开展隐患排查整理工作。各班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，电一、起运、机修等单位组织学习了电厂设备巡回检查治理规定、电厂设备缺陷治理规定、电厂反习惯性违章治理规定、电厂安全生产职责规定等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了全厂设备和人身安全。 根据电厂定

41、置治理、文明施工的治理要求，一线各班组做到了办公室等场所的门窗玻璃齐全干净，办公桌、椅、柜内外放置物体整齐标准，工器具、备品备件等应按规定排列有序。监测分场大坝监测班工作点多面广，工作环境简单，仪器设备昂贵。他们要求每位职工着装做到符合安全防护的要求，现场治理符合文明施工要求。他们加强了资料治理工作，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料由专人治理，使用书面材料和电子档案双备份，保存齐全完整，并定期交档案室归档治理，文明、高效、保质保量的完成分场下达的各项工作任务。 3、标准班组记录，加强根底治理 我们对班组记录进展了标准，确定了班长工作日志、技术、安全工作记录及技术档案资料记录、职工培训记录、

42、政治学习与民主治理等5个内容3本记录，综合治理工作记录也要在班组记录中进展记载，对各局部的记录内容都提出了标准和标准，要求有专人负责记录整理。全年我们进展了3次检查，加强了根底治理工作 4、以班组长为重点，加强了以班组为根底的技术培训治理 20xx年，我们着重抓好班组长的力量提升和培育。我们组织了班组长培训班，聘请专业培训机构就班组治理的理论为班组进步行授课，各班组长都提交了参与培训的心得和体会。同时，我们联系了同行业的4个电厂，分2批组织班组长外出进展了学习和考察，学习了兄弟单位的先进阅历，开拓了班组长的视野。在此根底上，我们组织了班组长培训班座谈会，沟通了学习心得和体会，提出了改良班组各项治理工作的建议和意见。 各单位依据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运行分场每值每月开展至少两次考问讲解及至少两次反事故演习，全年完成280次考问讲解和反事故演习，同时组织值班员参与厂部事故应急预案演练，提高了值班员处理突发大事的实战力量。电一分场结合实际工作，实行现场和集中针对性培训，如5号机改造前开展5号发电机定子线棒安装工艺、大型发电机安装技术标准、定子绑线及绝缘包扎工艺、5号发电机铁损试验等适应性岗位培训;保卫中心创新班组方式，建立了“周四学习制”, 他们确定每周四为学习日，领导班子成员坚持参加每周四的班组职工安全