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1、.;总经理的日程安排 一、大类项目 1、确保团队成员有足够的资源 2、知道每个员工的工作和表现 3、使部门成员的整体注意力放在关键的几个目标上 4、定期召开审查会议来评估工作情况并让团队参与决策和解决问题；5、实践走动式管理 6、征求和给予员工反馈意见 7、从不表露出生气或不赞成的态度 8、创造一个让员工有成就感的工作环境 二、日程表 时间（每日）工作安排 备注 09:00-9:30 在车间每个部门都走一遍，问候员工，并且了解每个部门现在具体在忙什么，遇到什么困难需要支援；走动式管理 09:30-10:30 处理招商部、客服部的问题；要求：当天需要处理的事情，当天处理。10:30-11:00
2、签批财务部报销单据 11:00-12:00 处理板房、设计部的问题 12:00-13:30 吃饭、休息 13:30-14:00 审批行政助理提交的资料 14:00-15:00 处理生产部问题 15:00-15:30 签批财务部报销单据 以下时间可以自由支配处理工厂以外的业务事情 时间（每周）工作安排 备注 周一 08:30-09:00（时间根据实际情况做调整）招商部会议（招商部经理主持）主要是总结上周的业绩情况，安排本周的工作计划与落实任务，解决遇到的问题（了解遇到的问题，给予适当的建议，最好以探讨的方式。周一 09:00-09:30（时间根据实际情况做调整）生产部会议（生产部郑师傅主持）主要
3、是总结上周生产进度，本周任务量，以及工作安排。（通过部门之间的总结，善于发现存在的漏洞，针对漏洞解决问题）每月：1 日上午 08:30-09：30（时间根据实际情况做调整）招商部会议（总经理主持）主要针对每周的会议，总结业绩、完成任务情况、本月的指标下达，让招商部每一个员工用 5-10 分钟时间做上月总结。每月：1 日下午 17:00-180:00（时间根据实际情况做调整）生产部会议（总经理主持）上月生产进度的总结，本月生产进度的安排，让生产部各各部门负责人用 5-10 分钟时间做上月总结 每月:30 日下午 17：00-18:00 设计会议（总经理主持/设计公布下月的设计计划，总结当.;总监
4、）月的完成情况，总结当月遇到的问题，对设计理念结合市场销售情况分析畅销款和滞销款 三、公司整体的关注以及完善：1）确保团队有足够的资源；（分析员工离职的原因，分析招聘不理想的原因）2）实践走动式管理（知道每个员工的工作和表现）3）分析公司长期遇到的同类问题，做出有效的解决方案；4）关注公司财政收入状况 5）创造一个有成就感的工作环境，奖罚分明（有奖有罚工作起来才有冲劲），注重劳逸结合。周末让紧张的心情放一个短假，组织一个低碳有意义的企业文化。方案一：每周日下午 14:00-16:00 组织在接待室玩些关于团队意识、单向沟通双向沟通等有针对性的小游戏，玩游戏的时间定为 40 分钟左右，游戏结束后
5、用 10 分钟时间让大家分小组讨论总结，再由各小组派代表说说这个总结以及收获，各小组总结完后，最后由总经理发话点评。主要是让大家针对这些小游戏等学到更多的为人处事，没有优秀的个人，只有优秀的团队。方案二：周末小电影，每周日下午 14:00-16：00 组织在接待室看些有教育意义、励志、有鼓励性、有冲劲的电影，看完后用 10 分钟时间让大家分组讨论，再由各小组排代表上来发言，最后总经理点评。6）定期给员工做一次培训（销售技巧、心态、素质、团对意识）公司的利益来自于员工，员工强大了，公司才会更壮大 7）关注竞争对手的最新动态：参考同性质企业的成功案例，开拓的方案、销售方法、用人标准、产品的开发理念
6、、招商技巧、推广方法等结合公司经营模式借鉴别人的成功方法。8）不定期阅读书刊、关注新闻热点，学习新知识，给公司带来新的管理思维，了解社会最新动态，洞察商机，赢在起跑线上。9）关于罚款；罚款是一种手段，不是目的，很认同，可是如果长期的罚款，却不能利用这种手段去改变现状的话，这就达不到目的了，如果能换一种方式，同样是处罚，但是可以达到改善的目的。（责任到部门负责人，让两个相扣的部门互相监督，例如：板房出现错误裁床没有及时发现，处罚板房负责人以及裁床负责人处罚连带责任。相反，如果板房出现错误，给予板房处罚，同时奖励裁床负责人。）四、开拓 一、制订更新长期的市场拓展战略，研讨商议制造下一个服装蓝海方案；从公司招商部成立之日起，就与市场密不可分。市场是经营的轴心，而顾客是市场的主宰。（我们的客户是赢家）赢得了顾客就是赢得了市场；而赢得了市场，就等于赢得了成功。这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目标，要积极地组织市场推销工作。员工的优质服务也是实现推销的手段之一，这就是服务营销的本质。服装作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为自己的最终目标。企业要生存发展就要不断扩大自己的规模。“东方不亮西方亮”，多元化的经营。二、进度（我们需要全方面的进步、更新，人、产品、方案、思维、管理等）