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1、总经理日程安排总经理的日程安排一、大类项目1、确保团队成员有足够的资源2、知道每个员工的工作和表现3、使部门成员的整体注意力放在关键的几个目的上4、定期召开审查会议来评估工作情况并让团队介入决策和解决问题；5、实践走动式管理6、征求和给予员工反应意见7、从不表露出生气或不赞成的态度8、创造一个让员工有成就感的工作环境三、公司整体的关注以及完善：1确保团队有足够的资源；分析员工离任的原因，分析招聘不理想的原因2实践走动式管理知道每个员工的工作和表现3分析公司长期碰到的同类问题，做出有效的解决方案；4关注公司财政收入状况5创造一个有成就感的工作环境，奖罚分明有奖有罚工作起来才有冲劲，注重劳逸结合。
2、周末让紧张的心情放一个短假，组织一个低碳有意义的企业文化。方案一：每周日下午14:00-16:00组织在接待室玩些关于团队意识、单向沟通双向沟通等有针对性的小游戏，玩游戏的时间定为40分钟左右，游戏结束后用10分钟时间让大家分小组讨论总结，再由各小组派代表讲讲这个总结以及收获，各小组总结完后，最后由总经理发话点评。主要是让大家针对这些小游戏等学到更多的为人处事，没有优秀的个人，只要优秀的团队。方案二：周末小电影，每周日下午14:00-16：00组织在接待室看些有教育意义、励志、有鼓励性、有冲劲的电影，看完后用10分钟时间让大家分组讨论，再由各小组排代表上来发言，最后总经理点评。6定期给员工做一
3、次培训销售技巧、心态、素质、团对意识公司的利益来自于员工，员工强大了，公司才会更壮大7关注竞争对手的最新动态：参考同性质企业的成功案例，开拓的方案、销售方法、用人标准、产品的开发理念、招商技巧、推广方法等结合公司经营形式借鉴别人的成功方法。8不定期阅读书刊、关注新闻热门，学习新知识，给公司带来新的管理思维，了解社会最新动态，洞察商机，赢在起跑线上。9关于罚款；罚款是一种手段，不是目的，很认同，可是假如长期的罚款，却不能利用这种手段去改变现状的话，这就达不到目的了，假如能换一种方式，同样是处罚，但是能够到达改善的目的。责任到部门负责人，让两个相扣的部门相互监督，例如：板房出现错误裁床没有及时发现
4、，处罚板房负责人以及裁床负责人处罚连带责任。相反，假如板房出现错误，给予板房处罚，同时奖励裁床负责人。四、开拓一、制订更新长期的市场拓展战略，研讨商议制造下一个服装蓝海方案；从公司招商部成立之日起，就与市场密不可分。市场是经营的轴心，而顾客是市场的主宰。我们的客户是赢家博得了顾客就是博得了市场；而博得了市场，就等于博得了成功。这里的市场指的是客源细分市场。总经理在做长期、细致的客源市场分析研究后得出的市场定位须以相应的产品组合设计来完成其营销目的，要积极地组织市场推销工作。员工的优质服务也是实现推销的手段之一，这就是服务营销的本质。服装作为经营企业，它也毫不例外地获得最大利润为本人的最终目的。企业要生存发展就要不断扩大本人的规模。“东方不亮西方亮，多元化的经营。二、进度我们需要全方面的进步、更新，人、产品、方案、思维、管理等