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1、普通员工绩效考核表 员工姓名：部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于 3 项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A25 B20 C15 D10 E6 评估项目：（A 远高于期望值 B 高于期望值 C 符合期望值 D 低于期望 E 远低于期望值）1、工作业绩：2、工作效率：3、适时性（即时完成工作）：4、工作技能：5、身体状况（身体健康，可以适应目前的工作状态）:6、创造性（寻求新的有效的工作途径）
2、：7、判断力（能够运用正确的是非关，准确行事）：8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：11、理解能力：12、正确性（完成本职工作的精确程度）：13、策划能力：14、经验学识：15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：16、处理能力：17、责任感：18、品德言行：19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：20、纪律性：21、工作勤惰：22、出勤情况：23、主动性：需要改进的地方：个人发展计划：培训需求：员工意见：评估者意见：部门经理意见：人力资源部经理意见：部门经理绩效考核
3、表 员工姓名：部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于 3 项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A25 B20 C15 D10 E6 评估项目：1、工作业绩：A 远高于期望值 B 高于期望值 C 符合期望值 D 低于期望 E 远低于期望值 2、工作效率：3、适时性（即时完成工作）：4、工作技能：5、身体状况：（身体健康，可以适应目前的工作状态）6、创造性（寻求新的有效的工作途径）：7、判断力（能够
4、运用正确的是非关，准确行事）：8、团队精神（与同事合作愉快，受同事尊敬）：9、沟通技巧（有效的与同事，上级及其其他部门沟通）：10、计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）：11、领导能力：（善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标）12、授权指导：（善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务）13、策划能力：14、经验学识：15、适应能力（能适应变化和新出现的事物）：16、处理能力：17、责任感：18、品德言行：19、成本意识（能积极节约，避免浪费）：20、纪律性：21、工作勤惰：22、出勤情况：23、主动性：需要改进的地方：个人发展计划：培训需求：员工意见：评估者意见
5、：部门经理意见：各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细 分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。第六条 考核采用评分与评语相结合的方式进行:6.1 各类考核因素均分为 A、五等级 6.2 权重 6.3 考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。第七条 强制分配 强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配 五等级制 A B C D E 分值 按每年决算后再公布 考核者 评核次数 考核者
6、 被考核者 第一次评核 第二次评核 第九条 考核程序 考核依下列程序进行:9.1 员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。9.2 直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。9.3 事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。9.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。9.5 半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部.年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。9
7、.6 员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。第十条 考核后的影响 1 每周五，各项目经理向考核者递交下周工作计划，上周工作总结，上周工作自评分及对本组成员考核情况。每月最后一个周五，各项目经理向考核者递交下月工作计划，上月工作总结，上月工作自评分及对本组成员考核情况。考核者对递交内容进行审核，并和项目经理进行相关讨论。2 对项目经理的两项考核内容：（1）工作任务完成情况。占考核比重的 70。（2）对本组成员的管理。占考核比重的 30。月工作计划应贯穿于周工作计划中，月考核依周考核平均分计。3 10 分制考核。如本周任务完成
8、情况为 10 分，对本组成员的管理得分为 9 分，则本周得分为 7+2.7 9.7 分 4 考核情况与月工资挂钩，并直接影响薪资调整和其他权益分配。月工资标准工资本月考核得分/10 如月薪为 5000，月考核得分为 11 分，则：月工资 5000 11/10=5500 第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占 20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排
9、的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过 4 项。第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一 9：30 分前报送综合管理部，如因特殊情况不能发送邮件，需在上述规定时间内以口头形式报送周工作总结计划，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分 2 分/次。第八条 在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的
10、80%扣分，未按要求完成按 50%扣分，未及时完成按 20%扣分；例外的工作未完成按 3 分/项扣分，未按要求完成按 2 分/项扣分，未及时完成按 1 分/项扣分。第九条 根据公司员工办公行为规范的规定，每违反员工办公行为规范 中的一项，扣 0.5 分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣 1 分；迟到、早退每次扣 0.5分。计算办法为：岗位绩效工资=（最终绩效评分-80）/80+1*岗位工资 第十三条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人力资源管理部门提出申诉。第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分 3 分/人.次。第十七条 公司人力资源管理部门于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。