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1、小型实木家具厂的管理制度整理 小型实木家具厂的管理制度 宝阿木制品（20106-1 09:48:3)总则:为了更好发挥员工的工作热情,体现集团“奋斗+责任制”企业文化，把员工工资与产量结合起来让员工实现多劳多得,充分发挥车间自主经营之权责,经公司领导讨论决定，以下车间执行工时计件制度。实施车间：暂定包装车间,油漆线,组立车间,一车间拼花.细则:(各车间执行工时计件制度当月生产之工令产品,按照标准工时进行核算总工时.当月工资结算以当月应投入标准工时计算.超出或节余之工时均由车间独立核算,自主分配.2(生产计划部在每批次产品上线前,发放批次产品的生产工时。标准工时由生产计划部同生产车间协商后核定。
2、生产计划部有责任对各批次产品工时进行监督控制并予以修改.(工时标准当批不作修改,如有问题，在下批生产中进行修改。(各车间生产安排由生产计划部统一调配.如有因不服从调配造成出货或延误等影响,扣除当批生产工时之 1.5（生产制令外之生产,诸如补件，样品由生产计划部安排并核定工时。6(非生产部范畴内工作，由生产计划部安排,车间以工时调动单反映,工时调动单需接收部门签名方可生效.7（非本车间之品质问题造成返工,拆箱由生产计划部核定工时后调拨。如因本车间自身问题影响,不予增加工时。8(当批生产单量在 20 件以下的按生产数量增加 1 件计算工时，20 件以上按正常计算。(油漆换线按照 5 个空盘每次计算
3、.如线上同时做 2 种或以上产品，计算时按最低的线速计算。1(当月结算实际工时超过标准工时,超过部分从加班工时中扣除。如加班工时不够,不再扣正班工时.如实际工时低于标准工时,以加班工时计算。1（车间人员核算对象为除车间主管,统计员 1 名外所有人员，核 算对象的工时均作考核数据。针对油漆线的特点，增加 5 个修补人员,不作考核工时。12(新进员工一个月之内不参与考核。车间需提供新进人员名单及进厂日期给生产计划部.13（车间人员指行政管辖属各车间之人员，不含调入帮忙人员。14(因本车间生产任务过多需外部门人员协助生产时,如调入单人或无法单独完成某种产品时，以调入调出双方平均效率计算工时。如调产品
4、给外部门单独完成，则以标准工时扣除本车间此批工时。例：组立调 1 人到油漆上班 8 小时，如当天油漆效率可达 9 小时,组立可达 10 小时,此人调出工时为(9+10）/2=。5 小时 5(如本部门生产人员富余,调入非工时计件车间,以实际上班工时增加本部门总工时,如调入工时计件车间，工时计算办法同第 14 条 16(各车间转为工时计件,但仍需同其他车间一样依据公司管理制度管理。比如上班时间，刷卡制度，生产管理等.1(如有因外部门材料或品质影响,需提报生产计划部,非出货必要,应做调换生产或人员作其他安排,如确因需要,生产计划部会同影响部门给予核定并报公司领导审批 18（各组的生产数据来源。组立,油漆，拼花以每天生产日报表，包装以成品入库报表，负责各线生管每天需对车间报表进行审核.9(车间每日需提供以下数据给生产计划部.组立，油漆，包装需在当天下午三点半拼花需在隔天上午十点以前上交，逾时不予计算。具体数据:(1)当日车间生产总工时,总人数。此工时及人数是指当日车间投入的实际工时及人数,含从其他部门调入人员。不含调出或请假。旷工等人员，(2)当天车间异常状况及影响工时。