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1、工业园区机关干部目标管理绩效考核办法 为规范行为,转变作风，充分调动园区干部的工作积极性和主动性，全面完成县委、县政府和园区管委会安排的各项工作任务，制订本办法.一、指导思想 坚持以人为本、强化监督管理,坚持激励与约束并重,通过客观、公平、公开、公正地对各部门与个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖惩,有效体现干与不干、干多与干少、干好与干差的差别，促使全体干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变干部作风和机关作风。二、适用范围及时间(一）本办法适用于园区机关全体在职干部。(二）本办法从 2011 年 3 月 1 日起执行。三、考评机构 成立工业园区目标责任制管理绩效考评领导小
2、组，负责考评工作。组 长:副组长:成 员：、领导小组下设办公室,负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况.日常工作由、负责 四、考评方式 干部绩效考评以综合考核与群众、领导评价相结合。干部个人考评实行积分值，以 10 分为基础分,对应考评细化标准进行扣分或加分。其中:综合考核 9分,领导评价 5 分,群众评议 5 分。五、考核内容 考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作等三个方面。(一)思想作风品德(10 分）1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,执行得 2 分;发生一例违反政策的行为不得分。2、公仆意识强，积极联系群众、服务百姓,自觉接受群众的监督,得 1 分;发生一例危害
3、群众的行为不得分。、遵纪守法,得分；如发生一例违法或违纪行为被有关部门查处的，一票否决,扣分。4、维护园区形象和群众利益,得 1 分;发生一例损害政府形象或群众利益的不得分。5、实事求是,坚持真理,得 1 分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的，每次酌情扣分,造成严重影响或后果的,不得分。6、服从园区管委会工作安排，执行园区管委会作出的各项决议，得 2 分；不服从一次扣 5 分。、尊重领导,团结同事，得分；发现一次说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导或同事的,不得分，造成恶劣影响的,给予相应的党纪、政纪处分.(二)机关工作制度（20 分)认真执行园区各项规章制度，除按制度规定执行外，还要扣除相应目标
4、分。1、遵守考勤制度：迟到、早退或擅自外出每次扣 1 分.2、遵守请销假制度:不请假或未经批准擅自不上班的每次扣 2 分。3、遵守值班制度:值班不到位、脱岗,每次扣 1 分，造成不良后果的不得分。4、遵守会议制度:无故不参加各类学习、会议和培训,每次扣 0.5 分.5、遵守其他规章制度：上班时间做工作以外的事，发现一次扣 1 分，累计三次以上扣 5 分。利用职务或工作之便从事营利性活动或从事第二职业、借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的，视其情节给予相应的党纪、政纪处分。严禁在工作时间进行赌博或变相赌博、玩游戏,发现一次扣分;累计两次扣分;累计三次及以上
5、的,一次性扣 10 分,并给予相应的党纪、政纪处分。因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的,每查实一起扣分;累计二起扣 5 分;累计三次及以上，一次性扣 10 分，并进行通报批评。下班后不关好本办公室门窗及用电设备的，造成经济损失的要由其本人承担，并扣责任人 5 分。（三)业务工作(60 分）、主要业务考核（5分）:有县级主管部门考核的,以县主管部门考核分值的 50%为准；没有的,由全体机关干部无记名打分，取平均值；兼任多项考核业务的，由各项业务考核分值的平均值,每多一项业务考核，另加增加 5 分，但总分不能超过0 分。2、日常工作考核(0 分）:服从办公室安排 4 分,及时完成各项工作任务
6、6 分，由分管领导和各科室负责人考核评分。考核分分管领导占 70%,办公室负责人占 30%.六、其他扣分规定 1、年度内，代表园区迎接上级工作检查和重要工作检查,因工作原因导致检查不合格或给园区工作造成被动的,扣部门相关责任人 5 分；造成严重影响的，扣相关部门责任人0 分，并视其情节给予相应的党纪、政纪处分。2、年度内，个人受诫免谈话的,每次扣分;受通报批评的,每次扣分;受警告或行政警告处分的,每次扣 5 分；受严重警告或记过的,每次扣 1分；受留党察看或记大过的,每次扣 20 分；受前述以外其他严重处分的,每次扣0 分。七、争优创先加分 1、年度内，业务工作受国家级表彰的，对部门相关负责人
7、一次加0 分,相关工作人员加5 分;受自治区级表彰的,部门相关负责人一次加 15 分,相关工作人员加 10 分；受地区级表彰的，部门相关负责人一次加 10 分，相关工作人员加分；受县级表彰的,部门相关负责人一次加分,相关工作人员加 2 分；受园区管委会表彰的,部门人员一次加 1分 2、年度内，代表园区级迎接上级工作检查和中心工作检查合格或为园区争得其它荣誉的,部门主要责任人加分、相关工作人员加 2 分.3、完成园区管委会临时安排、新增工作任务（3 分)完成临时安排或新增工作任务的,每一项视具体工作量大小每人加。至分，加分最高不得超过 3 分.八、奖惩措施(一）本考核结果与干部个人年终评先挂钩。(二)干部年度绩效考评分值，作为年度考核等次评定、职称评聘、选拔任用的重要参考依据。（三)对调进调出借用人员的考评标准及待遇规定:、调进、调出本单位的人员按在岗实际月份发放年终奖.2、外借未超过个月的园区干部，年终纳入绩效考评范围，按实际在岗，按绩施奖。3、外借超过 6 个月的园区干部，年度内不参加园区绩效考评，不享受各种补贴和年终奖金,原则上由借用单位解决.4、借用其他单位人员,自借用之日起，与园区机关干部职工相同对待。九、本考核办法由考评领导小组负责解释。