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1、绩效管理的作用 人力资源管理感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！绩绩效效管管理理的的作作用用一一、为制定人力资源规划提供依据二二、为薪酬调整提供依据三三、为激励和奖惩提供依据四、为员工培训和职业管理提供依据五五、为员工调整提供依据六六、为企业和员工的沟通提供渠道 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！一为制定人力资源规划
2、提供依据绩效管理的反馈信息能为人力资源规划的重新制定或调整提供参考和依据，如通过对员工业绩和技能的评估，能及时发现企业中人力资源供需的不平衡状况，从而制定正确的人力资源政策和采取有效的对策措施，使企业的人力资源保持平衡。总之，绩效管理的结果能显示企业人力资源管理系统中的薄弱环节和新增长点，从而为人力资源规划做出相应调整，弥补薄弱环节，为谋求新的发展提供信息支持。感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！薪酬是衡量员工价值的货币尺度，薪酬的高低往往显示员工在企业中
3、的位置及其重要程度。通过绩效管理能准确地了解每个员工绩效的高低、企业的薪酬制度是否合理、薪酬分配是否与员工的贡献挂钩、薪酬总体水平是否适度等，从而为企业建立合理的薪酬制度和实施科学的薪酬管理，以及实现内部公平提供客观依据。二、为薪酬调整提供依据感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！绩效管理是对员工业绩和能力的评价和认可，是对员工绩效的高低进行鉴别。通过绩效管理，能掌握员工的成绩、能力、贡献、不足和差距，在此基础上，制定和调整激励、奖励和惩罚员工的力度、方式和
4、手段，能使先进者体验到成就感和自豪感，从而增强工作满意度；能使落后者明确努力方向和目标，在以后的工作中克服缺点，改进工作绩效。三、为激励和奖惩提供依据通过绩效管理可以反馈员工素质的不足之处，员工本人的培训需求，胜任本职工作还需要提供哪些方面的技能，距离职业发展目标还有多远，主要原因是什么等信息，据此确定员工培训的对象、目标、内容和方法，有针对性地对员工职业生涯发展进行指导和提供条件等，能使员工培训和职业管理工作有的放矢、事半功倍。同时，还能为评估和检验培训与职业管理的效果提供依据。四、为员工培训和职业管理提供依据感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制
5、、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！通过绩效管理，企业可以充分了解员工对各职位的胜任程度和发展潜力，而且可以把这些信息输入人力资源信息库，进行保存和积累，从而为员工晋升、降职、轮换和调动等人力资源的调整工作提供客观依据。五、为员工调整提供依据感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！在绩效管理中，要求企业和员工之间对评估标准、评估程序和评估结果等进充分的沟通，听取员工的反映、说明和申诉。这样有助于信息的传递和感情的融合，能促进企业和员工相互之间的了解和合作，有助于使员工个人目标同企业目标达成一致。六、为企业和员工的沟通提供渠道谢谢观看 人力资源管理