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1、确保工期的技术组织措施 1 工程施工计划 本工程属装饰工程，主要内容包括室内装饰与装修及电气安装工程。本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为 60 天（包括进场准备工作），开工日期暂定为:2009 年 6 月 27 日,竣工日期为:2009 年 8 月 27 日。具体进度计划安排见附图 2 工期保证措施 2.1 组织机构方面 由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。2.2 总体管理与协作方面 2
2、.2.1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。2.2.2 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。2.3 利用网络计划工具，进行计划滚动控制 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划“的管理
3、方式。2.4 加强计划控制的严肃性 2.4.1 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。2.4.2 工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。2.4.3 同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划的班组和分包单位严肃处理。2.5 加强设计与变更的管理 2.5.1 相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。2.5.2 与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能
4、地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。2.6 投入方面 2.6.1 配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2.6.2 增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2.6.3 配备一台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2.7 材料设备供应方面 2.7.1 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。2.7.2 作为施工方，我们将确保己方和督促业主、指定分包单位尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充
5、分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。2.8 施工方案与各专业穿插方面 由技术负责人汇集各专业人员并协助各分包单位，慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。2.9 施工设备保障方面 安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。2.10 现场施工管理方面 加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，
6、顺利进行，2.11 处理施工各方人际关系方面 创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。2.12 质量与成品保护方面 加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。2.13 外围保障工作方面 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事
7、故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。2.14 准备工作方面 2.14.1 认真做好图纸会审工作。2.14.2 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。2.15 建立经济责任制方面 为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。3 进度控制具体对策 为了确保工
8、期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。3.1 设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好 对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。3.2 材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3.3 人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。3.4 设计因素：主要表现：图纸供应不
9、上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。3.5 配套工程 因素：主要表现 配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议
10、形成纪要。3.6 资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。3.7 进度管理：3.7.1 主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。3.7.2 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项
11、目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术
12、与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。3.8 质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第八章 确保文明施工的技术组织措施 施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。
13、文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市中心，对周围环境及居民的影响更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关 文明施工措施 1 明施工组织管理机构 文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。2 现场文明施工措施 要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文
14、明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。2.1 循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2.2 按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。2.3 现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。2.4“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。2.5 分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“
15、清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。2.6 清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。2.7 机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。2.8 防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。2.9 岗位标志-施工现场管理人员和工
16、人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。2.10 安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。2.11 配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。2.12 公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。3 工完场清和文明施工责任区制度 3.1 施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技
17、术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。3.2 各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。3.3 除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发
18、现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。3.4 由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。第九章 施工工期及施工进度计划 由于施工进度计划是编制者依据设计图纸和总工期要求结合工程实际情况，遵循计划编制的有关原则形成的，它仅是一种计划综合平衡的静态反应，而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断变化，势必对工程项目本身带来影响，致使
19、计划体系从平衡变为不平衡。1.施工组织管理 1.1 为保证计划完成，本工程将由具有类似工程施工经验的人员组成项目班子。1.2 为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下充分利用空间，分区、分段科学的组织吊顶、墙面、地面三者的立体交叉作业。1.3 对各施工班组严格管理控制，各班组长必须参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题、需要解决的问题当天解决。1.4 严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。1.5 施工期间我方将与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，提前确定施工方案及细部做法，确保顺利施工。2.监督管理 2.1 编制进度
20、计划 根据对建设单位的承诺，项目部编制总的进度控制计划，依据该进度计划确定计划关键控制点，该计划关键日期控制点既是与各专业施工队伍签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。依据总进度计划，由项目部编制月进度计划，施工专业队伍编制周进度计划报项目部审批，施工现场施工员编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，下发有关执行人。2.2 监督控制 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题、协调各专业工作。项目经理严格按照施工进度计划结合工程实际情况来控制施工进度与各工种的插入时间，根据总进度计划制定详细的作业计划，编制合理工序搭接和施工流向，同
21、时接受甲方、监理对进度的检查、监督。对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥，在每天的碰头会中落实生产任务，核实当天进度，解决人员、机具、材料、技术等方面问题。对不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部从人员、机具、材料、技术上有应急措施，充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。3.生产调度例会 3.1 项目部每周定期召开计划会议，由主管生产的项目副经理或施工员主持。会议主要是检查计划的执行情况，提出问题，分析原因，研讨对策，进一步明确计划实施与动态调整，不断完善进度编制工作。3.2 项目部动员相关职能部门参与计划的编制，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作。3
22、.3 组织各专业队伍进行场前教育与动员，明确各专业队伍的施工任务，并将施工指标层层分解到班组及个人。4.资源供应保障 4.1 资金保障 公司将根据本工程具体情况调配专项资金，专款专用，以避免施工中因资金而影响工程进展，充分保证材料款、机械资金到位；随着工程个阶段关键日期的完成及时兑现各施工人员的劳务费用，以便充分调动员工的积极性。同时专款专用制度也为项目部提供了可靠的资金保证。4.2 保证材料的供应 开工前组织计划、采购、工程等相关部门人员做好分部分项工程工料分析统计表，结合施工图预算，提出材料、成品、半成品加工订货及供应时间、落实施工机械、材料的采供工作，依据进度计划计划表确定材料进场时间。
23、5.施工技术保证 5.1 积极推广应用新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短，压缩工序流水节拍。5.2 施工现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计方、建设单位、监理单位联系，把影响施工的技术因素提前解决。6.施工中的协调配合 本工程因其工程的特殊性，存在着多工种，多项目，多部位交叉作业，为保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，使整个现场施工有条不紊地进行，特制定如下制度：6.1 项目经理部每日及时召开“碰头会”由施工员主持，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。6.2 每周定期召开一次施工现场协调会，邀请建设单位、监理单位以
24、及设计人员参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作，协调会由项目经理主持，广泛听取各分部分项工程负责人的汇报、要求和意见，协调整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。6.3 现场生产技术人员，作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项，各工种之间的工作内容，工作时间，工作地点，尽可能避免不同工种存在同一时段范围内重叠。6.4 现场施工由项目经理统一安排，统一协调。附施工进度计划表 第十章 施工新技术的采用 1 定位放线技术 1.1 根据平面图进行计量、测定、编制坐标定位。1.2 按功能要求分区域及平面轴线及结构的几何尺寸定位。1.3 根据立面图的设计要求，采用平水管定位
25、法，标出各功能区域的实际标高定位。1.4 根据立面图的分格及造型设计要求，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。1.5 天花叠级造型的定位，以地面中线定位后的投影进行放线造型。1.6 根据现场实际距离与原图示距离的误差，采取消化结构误差的相应措施，其原则是保证装修和安装精度高的部位的尺寸，将误差消化在精度要求较化的部位。1.6.1 首先保证卫生间等安放定型设施及家具和房间的净空要求。1.6.2 保证有消防要求的走廊、通道的净空要求。1.6.3 在满足上述要求的前提下，把结构误差调整到精度要求不高的房间或部位。1.6.4 在高度方向上，首先应保证吊顶下的净高要求和吊顶上管道、设备的最小安装高度
26、，同时兼顾地面平整和管道坡度要求。1.6.5 根据调整后的误差消化方案，在施工图上重新标注放线尺寸和各房间的基准线 2墙、柱面石材干挂应用技术 本工程内墙面、柱面的花岗石工程，为了在精装修施工中防止大理石的“渗透”现象出现，因而采用了“干挂”施工方法，大理石板特别是镜面花岗石板结果采用湿作业方法施工时，有以下缺点：2.1 因灌浆层中水泥砂浆碱性物质从板块接缝中析出，日久以后会使花岗石面遭受侵蚀变质，影响装饰效果。2.2 当采用胶粘剂镶贴时，又因其耐水性及耐久性较差，日久以后也易出现粘结力失效引起空鼓或大面积脱落现象。2.3 特别是通过水泥砂浆灌浆层或胶粘剂的粘结层、将花岗石板与多种材料组成的结
27、构基体形成整体以后，由于结构本身受力后有变形，各种材料线膨胀系数不一又存在变形差异问题，往往会使大理石板包括花岗石板饰面工程要求高和面积大特点，我们公司决定采用“干挂法”的新技术。“干挂法”新技术的优点：2.3.1 环境污染少，有利于清洁卫生。2.3.2 装饰效果好，平整度明显提高。2.3.3 安装时调整方便，可提高装饰垂直度。2.3.4“十”字轴线准确率、平整度明显提高。墙、柱 面干挂石施工方 法详见“柱、墙饰面工程的施工组织及方法”。3.应用新技术承诺 为保证工程质量达到合格工程的标准，我公司将应用新技术参与本次施工，严格选择各专业施工队伍，确保工程质量。第十一章 临时用地表 临时用地表
28、工程名称：河北*石家庄*热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程 序号 用途 面积（平米）时间（天）备注 1 项目部办公室 40 60 2 仓库 80 60 3 操作间 50 40 合计：170 第十二章 冬雨季施工措施 6.1 雨季施工措施 考虑到本工程在雨季施工，雨季施工时应注意雨水的侵入,必须注意阴雨和雷电造成的不利因素。根据本工程的特点和我单位的施工计划安排，确保在雷雨天气来临之前完成易受潮湿气候损坏的施工项目。部分乳胶漆和木材油漆的施工采取以下几点措施：(1)加强对所有施工人员、管理人员进行雨季施工各项技术措施的宣传教育，掌握季节施工常识。(2)在施工现场配备一定数量的空气温湿度计，
29、随时了解空气的湿度,注意通风干燥。(3)雨季施工时，在施工现场配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料以保证油漆施工对于空气湿度的要求和乳胶漆施工对于墙面基层湿度的要求。(4)墙面抹灰层的含水率小于 8%，方可进行乳胶漆施工且须留有必要的技术间歇。（5）当连续下雨，空气湿度较大时，湿度计显示 80%时，在工地施工现场,一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在乳胶漆施工现场适当增加碘钨灯进行远距离烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。6.2 冬季施工措施 根据施工区域环境温度的情况，需采取冬季施工措施：1、湿作业面砼及砂浆依照 1%-3%添加抗冻剂，阶段性施工需
30、用草垫覆盖，至养护期结束。2、施工用水管进行保温处理并设专人巡视，发现异变及时处理。3、室内外装饰工程施工的环境温度，应符合下列规定，凡低于下述规定温度，应采取冬季施工措施。(1)砌筑、抹灰、涂料、饰面工程不应低于 50C。(2)涂刷情况不应低于 80C。(3)裱糊工程不应低于 100C。(4)玻璃工程及其它装饰干作业不应低于 00C。注：a 环境温度是指施工现场最低温度。b 室内温度是指靠外墙面附近地面高 500MM 处温度。4、由于现场施工环境比较复杂，对于室外堆放的材料，进行严格的保温处理。第十三章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 1.1 地下管线及地上地下设施的加固措施 我公
31、司对在工程施工时对地下管线及其他地下设施的加固的管理相当重视，为此，特采取一系列严谨的管理措施。1.工程开工时，向甲方咨询楼地面管线及其他地下预埋设施的位置，然后分色做好各种设施的标志。2.我公司派专人负责监护，一旦发现其它影响施工的地下预埋设施立即通知项目部，项目部及时汇报给甲方。3.发现后，会同甲方、监理和设计，对地下预埋设施进行处理，采用架空隔离等方式避开，以保证工程施工的顺利进行。第十四章 降低环境污染技术措施 1.现场保洁 1.1 施工现场及时清理，保持场地清洁、不起尘。在进行清扫时，动作要轻，避免产生二次扬尘。1.2 在进行打磨工序时，安排人员及时清理现场浮灰并洒水降尘。1.3 对
32、于壮工进行拆除作业时，应先洒水湿润，减少拆除过程扬尘，并且随拆随清理，不允许随地乱放拆除物。1.4 在指定的区域内进行下料，并及时清理。2.垃圾管理 2.1 现场内清运垃圾时，必须使用尼龙袋或垃圾箱装运，并存放到指定地点。2.2 在清理高处垃圾时，严禁凌空抛洒。2.3 施工现场不宜长时间存放垃圾，现场的垃圾宜每日清运出场，当垃圾量较少时可在现场存放，但必须装袋存放。3.劳动保护 3.1 油工在打磨墙面、油漆面等易产生粉尘的操作过程中，必须佩戴防尘口罩。3.2 壮工在拆除、清扫过程中必须佩戴防尘口罩。3.3 在使用电锯、电刨、云石机、电锤等易造成扬尘的工具作业时，必须佩戴防尘口罩。第十五章 减少
33、扰民措施 1 控制作业时间，对施工中产生较大噪音的施工项目要合理地控制其作业时间，电动圆盘锯、电锤、石材切割机等作业过程尽量安排在白天施工，晚上尽量进行无噪音施工项目如油漆、胶粘项目等，减少施工对周边单位正常工作和居民日常生活的影响。2 作好群众的来访接待工作，认真听取群众对环境管理方面的意见，并做好改进工作。第十六章 临时用电施工方案 一、临时用电分析及临时用电设备布置 本工程工程量大，工期紧，质量要求高，但施工作业面相对较分散。1.配电箱用电设备设置及其负荷计算 手提配电箱设备的配置及其负荷计算 手提式配电箱为单相 220 伏，每个配电配置二个单相五孔插座，每个插座考虑 1000W 的用电
34、量，利用系数 Ku=0.85，功率因数 COS=0.8，tg=0.75，则：P=Ku*Pe=0.8*2=1.6KW Q=P*tg=1.6*0.75=1.2KVAR S=(P 2+Q 2)=(1.6 2+1.2 2)KVA=2.0KVA I=S/U=2.0/0.22=9.1A。由以上计算结果并结合工程实际情况，对计算电流考虑 20%的余量I*20%=10.9A。手提配电箱电源线采用 3*2.5 平方毫米的橡皮电缆，配电箱内配线采用 2.5 平方毫米的塑铜线，配电箱采用漏电动作电源为 15 毫安，漏电动作时间为 0.1 秒的漏电保护器，系统图如下：DZ15LE40/2P 6A（接 10A 五孔插座
35、）HK216/2 DZ15LE40/2P 10A（接 16A 五孔插座）2.分配电箱用电设备设置及其负荷计算 总负荷计算 配电箱利用系数 Ku=0.5、功率因数 COS=0.8、tg=0.75，则：P=Ku*Pe=0.5*（1.65*2+1.5*2+2.2+5+1.6*5）KW=10.8KW Q=P*tg=10.8*0.75KVAR=8.1KVAR S=(P 2+Q 2)=(10.82+8.1 2)KVA=13.5KVA I=S/（1.732*U）=13.5/（1.732*0.38）A=20.5A。由以上计算结果并结合工程实际情况，对计算电流考虑 20%的余量I*20%=24.6A。分配电箱内
36、配线采用 4 平方毫米的塑铜线，配电箱采用漏电动作电源为 30 毫安，漏电动作时间为 0.1 秒的的漏电保护器 分配电箱用电设备设置及其负荷计算 电焊机负荷计算（功率因数 COS=0.6 tg=1.33）P=Pe（n/100）=15*（20/100）KVA=6.71KVA Q=P*tg=6.71*1.33KVAR=8.92KVAR S=(P 2+Q 2)=(6.712+8.92 2)KVA=11.16KVA I=S/(1.732*U)=11.16/(1.732*0.38)A=16.97A 总负荷计算 由：配电箱利用系数 Ku=0.5、功率因数 COS=0.8 tg=0.75、电焊机同时系数 K
37、u=0.25，则：P=Ku*Pe=0.5*（1.65*2+1.5*2+2.2+5+1.6*5）+0.25*(15*2)KW=18.3KW Q=P*tg=18.3*0.75KVAR=13.73KVAR S=(P 2+Q 2)=(18.32+13.73 2)KVA=22.88KVA I=S/（1.732*U）=22.88/（1.732*0.38）A=34.76A 由以上计算结果并结合工程实际情况，对计算电流考虑 20%的余量I*20%=41.71A。分配电箱内配线采用 4 平方毫米的塑铜线，配电箱采用漏电动作电源为 30 毫安，漏电动作时间为 0.1 秒的的漏电保护器，3.分配电箱负荷的计算：配电
38、箱利用系数 Ku=0.4 COS=0.8 t g=0.75 P=Ku*Pe=0.4*（10.8*5）KW=21.6KW Q=P*tg=27*0.75KVAR=16.2KVAR S=(P 2+Q 2)=(21.62+16.2 2)KVA=27KVA I=S/（1.732*U）=27/（1.732*0.38）A=41.02A 4.总配电箱负荷计算：配电箱利用系数 Ku=0.4 COS=0.7 t g=1.02 P=Ku*Pe=0.4*（21.6*2+18.3*2）KW=31.92KW Q=P*tg=31.92*1.02KVAR=32.56KVAR S=(P 2+Q 2)=(31.922+32.56
39、2)KVA=45.6KVA I=S/（1.732*U）=45.6/（1.732*0.38）A=69.28A 由以上计算并考虑工程实际情况，总配电箱的电源采用 VV4*16+1*10 电缆，分配电箱的电源采用 VV5*10 电缆，在总配电箱的总开关前加一块三相电度表 5.、现场临时配电线路及照明 配线应布线整齐，相对固定。使用橡皮软电缆、塑料护套线、绝缘电线时，应按规定敷设，且其距离地面的高度不得低于 2.5 米。垂直敷设的干线电缆每层至少固定一处，水平敷的干线电缆其固定间距应保证电缆能够承受自重所带来的荷载，电缆接头处应绝缘良好，不得承受张力，并应采取防水措施。本工程一般场选用额定电压为 22
40、0V 的照明器具，安装高度不得低于 2.5米。灯具金属外壳必须作保护接零。照明配电箱内必须安装漏电保护器。照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于 0.3 米；聚光灯、碘钨灯等高热灯具不宜小于 0.5 米，且不得直接照射易燃物。220 伏碘钨灯的安装高度不得低于 3 米，倾斜不得大于 4 度，且只适于用作固定灯具，外壳必须作保护接零。6.施工现场送、停电 停、送电前必须与各用电单位联系，严禁不联系停、送电。送电操作顺序为：总配电箱分配电箱开关箱；断电时操作顺序正好相反。严禁不按操作顺序进行送、停电操作。当发生严重威胁人身及设备安全的紧急情况时，可以越级断电，但必须是对断路器
41、或漏电保护器进行分闸操作。正式送电前应连续送、断电几次，然后再正式送电。第十七章 回访保修 服务及保修 从工程交付之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。1 保修期 1.1 有防水要求的卫生间的防渗漏，为 5 年；1.2 供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期；1.3 电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年；1.4 装修工程及其它工程，为 2 年。工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。2 定期回访 2.1
42、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每四个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。2.2 在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。3 保修责任 建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，
43、由使用单位填写建筑工程质量修理通知书，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到建设工程质量修理通知书或电话通知后，立即组织保修，如 12 小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。4 保修措施 4.1 工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料
44、，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。4.2 项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。4.3 工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在 13 日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。4.4 对于一般质量问题，保修工作将在 24 小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在 35 个工作日内完成。4.5 在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损
45、坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。4.6 公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。4.7 对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照 ISO9002 标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工
46、工序“三检制”。同时我们也考虑卫生间室防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施：找出渗漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因；针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。4.8 公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。4.9 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。4.10 公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保
47、修小组工作并做好保修的验收工作。4.11 业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。4.12 工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的 30%50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的 50%100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。5 保修记录 5.1 维修工作
48、完毕后，维修人员要认真填写表 建筑工程回访单 并填好表 工程维修记录表。5.2 工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。5.3 成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24 小时为业主服务，有求必应。5.4 工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。第十八章：企业近三年同类工程业绩 二、项目管理机构配备情况 项目管理机构配备情况 目 录（1）项目管理机构配备情况表 表 6.6（2）项目经理简历表 表 6.7（3）项目技术负责人
49、简历表 表 6.8（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 表 6.9（1）项目管理机构配备情况表 河北*石家庄*热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程 表 6.6 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建 工 程 情 况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 主要项目名称 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（2）项 目 经 理 简 历 表 河北*石家庄*热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程 表6.7 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历
50、参加工作时间 担任项目经理年限 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或已 完 工程质量 （3）项目技术负责人简历表 河北*石家庄*热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程 表6.8 姓名 性别 年龄 职务 职称 学历 参加工作时间 担任技术负责人年限 在建和已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日 期 在建或 已 完 工程质量 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 河北*石家庄*热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程 表 6.9 质量负责人 项目经理 公司项目主管 安全负责人 技术负责人 计划员 技术员 施工员