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1、十二、确保工期的技术组织措施12.1 工期目标确保 90 日历天完成本工程的施工。12.2 保证工期的技术措施为确保本工程按工期竣工，特制定以下措施。12.2.1 确保施工项目进度计划的实施1、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的施工任务。2、计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、
2、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，使计划变成群众的自觉行动，充分调动、发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。3、编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的施工任务结合现场施工条件，如施工场地的情况，劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这样使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）计划中要明确本月（旬）计划中应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。4、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进
3、度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是地记载，并填好有关图表。5、做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划顺利实施的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时出现
4、问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、材料、机具、劳动力供应、工程质量的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事件和意外事件；调节各薄弱环节；每周召开现场调度会议，每天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部门的各项要求，发布调度令。12.2.2 施工进度计划检查1、跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。
5、若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。2、整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3、对比实际进度与计划
6、进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。4、施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。12.3 保证工期的组织措施12.3.1 行政工作保障体系1、选点。就是反映选择经理部、队伍驻地，仓库、料场、构件厂、各类搅拌站的设置地点。一是要考虑施工全过程中的整个工期，有长期观念，不可凑合，尽量减少搬迁；二是要便于施工和管理；三是要有水、电、路和
7、通讯条件，同时还要有利于防洪；四是经理部靠近地方党政机关，便于及时联系、协调；五是场地适中，便于运输、缩短运距。2、设营。队伍进驻前，要派先遣组，安营扎寨，既要艰苦奋斗、因陋就简、节省开支，又要尽量方便、舒适。3、生活。生活管理是行政工作的主要内容之一。4、劳力。一是根据工程进度和工程项目管理要求，及时调整劳力，组织劳力及时进出工地；二是及时清退不合格的劳力；三是组织人员休假和正常轮换；四是组织民工上场和清退；五是根据任务需要，组织加班突击；六是组织现场练兵。5、撤点。撤点、撤场并不只是在收尾阶段进行。应随着工程进展，随时撤退多余人员和闲散设备、物资，生活营区随之撤销或合并。这样能为最后撤场提
8、供经验，减轻压力。工程进入收尾，要专题研究、部署整个撤场方案。12.3.2 治安保卫工作1、进场前的保卫工作（1）掌握工程建设情况。保卫部门应有意识地掌握工程的投资、工期要求、机械设备的投入、管理体制的设置、劳动力的组合等情况，向各施工队的负责人提出做好治安工作的建议和要求。（2）进行施工实地走访。走访可会同施工、宣传、行政部门一起进行或单独进行，主要了解工程沿线的社情、敌情、治安、风俗等。在走访中作好记录，汇集成资料，以便对职工进行入场前的教育。（3）与当地公安机关接洽好内保关系，商定工程施工期间保卫组织机构的设置和参加成员，使内外有机动统一起来，为施工中的安全保卫工作打好基础。（4）点、场
9、位置的选择。点、场位置的选择应在走访社情，并听取地方政府意见的基础上，选择社会治安秩序较好，政府、村民支持，公安机关容易管理，又方便施工的地段为宜，这样做有利于管理和控制，有利于施工中的安全、减少或避免矛盾的发生。（5）制定总体性保卫方案。总体性保卫方案是整个工程施工期间治安工作的总原则，是加强保卫工作科学性、计划性的重要步骤，应由当地公安机关认可，打印成文件报送有关单位。（6）建立健全治安保卫工作的各项规章制度：守卫护场巡逻管理规定；治安、消防管理规定；中心实验室、料场治安管理；机动车和驾驶员管理规定。重要设备、要害部位的管理规定；2、进场后的保卫工作（1）互相配合，共同预防。保卫部门应主动
10、参加一些有关会议，及时掌握信息；应将保卫工作纳入施工生产，做到同计划、同部署、同检查、同评比、同总结。做到部门之间、上下之间、内外之间，及时互通信息，交流情况，防患于未然。（2）严格内部管理。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，落实岗位责任制，做到：管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。（3）依靠当地政府，形成治安网络，以保障施工生产的顺利进行。（4）认真落实治安、消防、交通安全台帐制度。（5）做好对爆炸物品、放射性物品、有毒物品的安全管理。（6）严厉打击犯罪分子的破坏活动。（7）经常开展治安、防火、交通安全检查。（8）做好消防工作。（9）做好交通安全工作。3、退场阶段的保卫工作（1）单位领导和
11、有关部门必须高度重视，事先应制定出严密的撤离方案。（2）与当地政府、公安机关联系，取得他们的支持。（3）对周转材料和中小型机具的撤离，可根据当地的治安情况，采取有计划分批地提前撤离或集中存放后，一次性撤离，并请当地公安干警到场维护秩序。（4）对废旧材料和废旧物品的处理，要谨慎从事。12.3.3 施工后方保障1、指挥保障（1）对项目经理部授予实权，使经理部有职有权，说话算数，具有权威性。（2）公司机关要对施工现场的困难给予热情地帮助，做到“指挥至现场，服务到现场，解决问题到现场”。（3）在授权与帮助的同时，还要对项目经理严格要求。公司机关要及时掌握施工现场的工程进度和施工计划，对工程质量、安全施
12、工要组织检查评比。同时，要关心现场各级领导班子的建设，遇有不顺，及时调整。要把公司和项目经理部紧紧地捆在一起，使工程各项保障措施落到实处。2、人员保障派到现场去的人员要挑选精兵强将，组成一支精干高效的施工队伍。党委和行政要统一认识，凡前方确实需要的干部，即使后方的工作暂时受些影响，也应尽力保证满足前方的需要。前方应对人员动态管理，随着工程季节的变化，有时需要人员多，有时需要人员少，对撤回的人员，要依据个人情况及工作需要妥善安置，力争做到组织满意、前方满意、个人满意。对工作表现不好、犯错误的干部，要及时撤回，度严肃处理；要认真做好撤回人员的安置工作，使之各行其所。3、资金保障该工程资金需求量大，
13、后方必须依据工程进展，向前方提供足额资金。4、设备保障设备是承建施工任务的主要手段。充分发挥设备的效能，一方面要靠现场的管理，一方面要靠后方的保障，后方的设备保障应着重抓好以下几点：（1）设备选型；（2）岗前培训；（3）适时进场。后方向前方运送设备，要根据前方的需要，有计划地进行，既不能过早，也不能滞后。要由前后方共同协调，拟定出向前方输送设备的计划，不可盲目从事。有些设备，前后方的需要发生矛盾时，要本着“后方服从前方”的原则统筹安排。（4）质量精良。凡送往前方的设备，都要在后方维修好，保证开得动，不可不管前方是否需要，将后方用不上的设备运到工地。新购置的设备，要一件件精心验收后，方可向工地运
14、送。（5）协助维修。设备故障是难免的，后方要组织维修力量支援前方，做到随坏随修。必要时，由后方负责与厂家联系，请厂家派人到现场维修。（6）制订统一的折旧标准。5、技术保障根据项目施工的特点，技术保障应抓好：（1）成立技术领导小组，可由在工程施工方面具有丰富经验的总工程师、高级工程师，抽调3-5 人组成，负责施工中的技术难点的调研、咨询、答疑等。（2）邀请专家、教授到现场参观、指导，参加技术鉴定。（3）后方技术人员帮助现场技术攻关。（4）新技术推广应用。（5）提供技术资料。后方技术部门，应积极主动地向施工现场提供有关技术资料，包括国家规范、技术规程、实验标准、国际监理规范以及兄弟单位的施工经验等
15、，以丰富和提高前方技术人员的水平。6、物资保障项目施工的主材、地材，一般由施工单位现场采购，作为后方主要是供应周转材料，这些周转料需要量大，应多次使用，现场采购不利于降低成本，可以采用后方统一采购，调剂使用的办法解决，后方供应周转材料，一要及时进退场，努力提高周转率，二要组织好运输，要做到，既能保证前方施工，又能降低成本。12.4 发生意外事故后的抢工措施1、为确保本工程能如期竣工，工地项目经理部负责工程的施工协调工作，公司将作为项目部的坚强后盾，以确保人、财、物的充足供应。2、对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并因保证满足合同工期的要求。3、根据进度计划安排，合理调配机具、材料供应等，特殊情况下打破常规，优先安排，按进度计划提前组织成品，半成品及原材料进场，同时做好各项材料的检验工作，确保工程顺利进展。财务科优先安排工程所需各项资金，确保材料及时进场。4、合理调配劳动力，根据施工工作量，工期天数要合理增减劳动力，确保关键线路的工期。5、调整进度计划，主要是关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时可不必对整个工程进度计划进行调整。