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1、本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以 各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。、进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同 施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工
2、种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过 对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度 和旬期进度计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工 程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行
3、性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况 千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进 度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会 产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修 改、工地洽
4、商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人 参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关 系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力 和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关 键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突 破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如
5、设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种 措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径 之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能 引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通 过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度 地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级
6、和思想、身体 素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工 条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要 使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和 采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重
7、点抓好吃、住两大 难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进 行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用 1S09001 2008 版国际标准、TQC 网络计划、计算机等现代化的管理 手段或工具为本工程的施工服务。六、施工进度控制系统 季节性的施工措施 鉴于本工程施工周期相对较长，因此为跨年度施工，因此针对不同季节气候，我 们将采取不同措施进行指导施工，以确保工程质量。第一节夏季施工措施 夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏
8、季施工应以安全生产为主题，以“防暑 降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。、保障措施（一）对高温作业人员进行作业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得 在高温条件下作业。（二）炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。（三）积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。（四）对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。二、组织措施（一）采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调 整作息时间，早晚工作，中午休息。（二）改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。（三）根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采用
9、勤倒班的方法，缩短一次 连续作业时间。三、技术措施（一）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正 常操作。（二）在高温天气施工的抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。（三）加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高 温天气，而影响工程质量。第二节 雨季施工措施、雨季施工管理目标 一）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进 行生产，不受季节性气候的影响。二）加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。、雨季施工准备工作 一）施工场地 1、场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系
10、统进行疏通 以保证水流畅通，不积水。2、道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。二）机电设备及材料防护 1、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。2、塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、直径、地线截面应符合规程要求。3、原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防 雨措施，可放入棚内或室内，要垫高码放并要通风良好。三）大小设施检修及停工围护 1、临时设施检修，对现场临时设施应进行全面检查，建筑物应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。2、对一般不宜雨季施工的工程，力争雨施前完成到一定部
11、位，同时考虑防雨措 施。三、雨季施工管理 一）钢筋混凝土工程 混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝 土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，根据砂石含水 率，调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。二）装修工程 1、装修施工在结构施工同时要提前插入，必须作好上层地面，并封闭好窗口及 电梯井口，各层楼梯间作好挡水埂。2、外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。3、已作好的屋面工程要及时将雨水管接地，防止雨水沿雨水沟流至墙面而造成 污染。（三）安全工作 1、脚手架的拖拉绳需补齐绞紧，脚手架要
12、加扫地杆。2、露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。四）消防工作 1、消防器材要有防雨防晒措施。2、对化学品，油类，易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。3、冬施用草帘的存放要防雨、防潮、保持通风。第三节 冬季施工措施、冬季施工目标 一）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。二）加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。三）提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训。二、冬季施工准备工作 一）生产准备 1、结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。2、对冬施停工工程应进行围护与保管。3、临时设备与设施越冬维护，对现场设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证 冬季
13、天常使用。二）技术准备 1、结合冬施原则及工程特点编写施工方案。2、在冬季施工前对技术人员进行专业培训。三）冬季施工管理 1、低温施工：当大气温度低于 10C时，即转入冬季施工。2、当室外日平均气温连续 5 天低于 5C时，一切施工项目即转入冬季施工。3、冬季施工转为常温：凡次年初春连续 7 昼夜不出现负温时即转入常温施工。四）消防、安全管理 1、以预防为主，加强对职工的安全考试工作，并严格执行安全生产责任制。2、严格执行用火必须经消防部门同意。3、易燃品及时清理并远离施工地点堆放。4、保证消防用水供应，保证道路畅通。第四节 台风季节施工措施、加强台风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范施工。台风到来前进行全面检查。二、对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重 和固定，防止台风来到时将材料吹散。三、对外架进行细致的检查、加固。外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架 上的全部零星材料要及时清理干净。四、台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。五、台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复。