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1、确保工期质量的技术组织措施确保工期质量的技术组织措施第一节施工过程质量管理措施一、质量管理体系（一）建立质量保证体系确保工程质量是工程施工的根本，为保证施工质量，我方将通过建立质量保证体系、按照我公司质量手册进行质量活动、健全质量管理机构及制度、提高只意识等手段，确保本工程达到计划目标优良。项目经理部将成立以项目经理为首的质量保证体系，由项目总工程师具体负责全面质量管理、工程质量监督评审、工程创优等事宜，质检组负责日常工作。具体质量管理机构如下：施工队质检员技术组质检组试验组项目总工程师项目经理工班长（自检）（二）制订科学、严谨、行之有效的施工管理制度和施工组织设计，并加大机械、设备（包括检测
2、设备）、管理人员的投入，确保有效地完成本工程的质量工作。（三）在总工程师的领导下，由质量科具体牵头执行，技术组、试验室配合，做好质量检查工作，并定期进行质量大检查。（四）健全质量体制，建立质量奖罚制度：1、制订各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目第一责任人，项目总工程师为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。2、严格执行公司制定的自检、专职检和抽查相结合的三级质量检验制度。3、质量事故的主要责任人，给予相应处罚（扣除部分奖金）。重大质量事故责任人，经公司批准进行行政处分，直至清退。对提出建议消除质量隐患的人员，
3、进行奖励。4、进行质量优胜流动红旗竞赛，每月评比一次，获胜的作业队，项目部给予经济和精神奖励。（五）加强全员质量意识宣传，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期质量。二、总体质量目标及控制措施：1、对工程实行总体质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，分项工程合格率要求 100%，单位工程平均优良率，道路大于 93%，排水大于 93%，确保单位工程优良。2、严格按部颁专业工程质量检验评定标准以及本公司制定的本工程质量目标进行每道工序的施工，对不符合质量要求的推到重做。3、原材料检验措施：（1）所有进
4、场的工程材料，都必须具有质量证明文件，对主要的外购材料实行谁采购谁负责。（2）对钢筋、水泥等主要材料，除具备质量证明文件外，钢筋进行力学性能试验，水泥进行全套物理化学性能试验。（3）砂、石料等地方材料，进行级配、含泥量、压碎值、抗压强度、碎石中针片状含量试验。择优选择优质砂石矿，并设常驻材料工程师，严格出矿检验。如碎石不符合要求，我方将投入先进的碎石机等设备，与矿方合作，以提高碎石质量，确保碎石强度、级配、针片状含量等指标符合规范要求。4、混合料级配试验：砼及砂浆按照设计和规范要求委托试验室进行配合比设计，在现场拌和时及时进行含水量试验。砼混合料严格计量，确保配合比准确性。5、路基的压实试验：
5、对于填方路基，严格按规范要求进行分层碾压，经压实度测试符合要求后，方可进行下一层回填施工。6、隐蔽工程检验：砼、钢筋等隐蔽工程，在隐蔽前由质量工程师检验合格，并经监理验收签认后，方可进行下道工序的施工。未经验收，决不允许下一道工序施工，检查不合格的工序坚决返工。7、工程技术资料工作：指定专人管理技术资料，认真做好原始记录，做到真实、及时、齐全、清晰，工程现场与内业资料同步进行，并及时向监理工程师提交有关工程报告单。8、计量设备：施工中所有的检验、测量和试验设备严格按设备使用要求规定的周期到鉴定机构进行鉴定。按期养护，确保精度。保存好设备档案资料，以备业主需要时提供给业主，以证实检验、测量和试验设备功能是适合的。