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1、施工协调管理措施 第一节 施工协调措施 一、与业主及监理工程师的工作协调措施 1、项目经理部将积极配合业主及监理工程师履行工程师的所有职责和权力；2、根据工程图纸编制实施性的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师及时进行审查，也使业主能对工程施工总体把握和及时调整；3、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改；4、为监理方定期召开现场监理会提供会议室，并认真听取业主及监理方对工程施工过程的意见和要求，严格执行例会纪要所形成的决议；5、积极配合业主及监理
2、对施工过程进行检查。施工各分部、分项的验收工作提前书面通知业主及监理，对提出的问题坚决整改；6、对图纸未有明确的部位和作法，一定要与业主及监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理；7、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书供审核，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告；8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，先执行监理工程师的指导，予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工作的权威性。二、与设计单位的工作协调措施 1、主动加强与
3、设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工小组单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与地区各级政府管理部门的协调措施 我公司进场后，主动及时与地方各级主管部门取得联系（质监、安监、
4、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，主动为业主施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。第二节 施工管理措施 根据本工程的具体特点和我公司的管理经验，采用项目法实施本工程的管理，具体管理办法如下：一、施工技术管理 1、严格按我公司质量体系文件 管理文件中施工技术管理办法 执行。2、建立健全以技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术和施工技术管理。3、实施技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、材料和半成品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案
5、管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸关，严把测量关，严把试验关。二、重、难点施工工序管理 1、严格按我公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管理办法执行。2、工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目技术负责人主持实施。三、工期管理 1、编制切实可行的网络计划，充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。2、根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，
6、并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因。做到“以日保旬，以旬保月，以月保季”，确保总网络计划的实现。3、严格工地计划会议制度。由项目经理组织召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划。四、成本管理 1、严格按照我公司质量体系文件管理文件中项目工程成本、费用控制办法执行。2、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。3、按优化的网络
7、计划精心组织施工，搞好资源调配，组织均衡生产，避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。4、做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料消耗。5、采用成本责任承包的层层承包制，作好班组“三笔帐”核算，严格控制施工成本。五、质量管理 实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。六、安全生产管理 1、严格按我公司质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执行。2、建立健全安全生产责任制。项目经理对项目经理部的生产工作承担全面领导和管理责任，项目部技术负责人对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。3、工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。4、建立健全安全检查制度。安全工程师负责每天的安全检查，项目经理部每半月组织一次安全检查。七、文明施工管理 1、按我公司质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和当地文明规定执行。2、建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工，承担全面领导和管理责任。3、建立健全检查评比制度，由项目经理组织定期检查评比。4、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行全过程控制。