《品管心得体会品管工作心得(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品管心得体会品管工作心得(三篇).docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 品管心得体会品管工作心得(三篇)推举品管心得体会一 一、保健室应当严格执行药品的质量治理与选购验收制度，保健室不得擅自选购医疗机构的医院制剂，保健室教师要坚持对购进的药品做到依据原始凭证逐批验收。 二、保健室应当严格使用规定药品名目范围内的药品，坚决不使用处方药和甲类非处方药。对师生的用药状况，必需准时记录于药品登记本。 三、对于破损、过期、失效的药品报损销毁，应当具体记录造列清单，准时交报有关部门处理。 四、常常保持药柜的清洁，留意实行有效地防潮、防霉措施，严格防止人为的污染药品。 五、药品存放必需分类定位：药品与非药品、内服药与外用药、串味药与不串味药要留意分开放至不同药柜，并以标签注明
2、。 六、对药品实行有效期治理，做到“先进先出，近期先用”的原则，坚持定期对药品进展质量的检查，制止使用过期、变质、变霉的药品。 七、早上晨检时仔细记录幼儿姓名、班级，幼儿带来的药物名称、服药剂量，中午给幼儿喂药时，仔细核对方可喂药。 推举品管心得体会二 各位领导、同志们： 大家好! 光阴似箭，_年岁末马上过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对困难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的骄傲。 _年是公司稳定提升、重治理的一年，这一年关系着公司以后的进展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广阔消费者的宠爱和认可。 _年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，
3、开展了多种培训。进展对零部件流程、gb2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。 回忆过去、展望将来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里， 我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进展汇报： 一、_年主要完成的工作与取得的成绩 二、_年度部门内部及公司目前存在的问题与建议 三、_年度的工作规划与工作目标 一、_年主要完成的工作与取得的成绩 品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员削减了2人，其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、
4、自离9人次，因流淌人员的频繁，局部同事的思想波动较大，影响队伍的稳定。同时，随着人员的削减，工作量的增大，在一段时间内，给品管工作的开展带到了肯定的困难，但品质团队并没有被眼前的困难所吓倒，而是充分发挥品质团队精神，利用休息时间加班加点，克制 1、员工素养：古语云：“学无止境”，品质部为强化全体员工的自身素养，实行适时帮教、专场培训和考试相结合的方式，先后进行近课时的治理培训与实际操作技能培训。 通过全方位的培训，使大家熟悉到只有不断的提高自身素养，才能适应时代的需要，同时，为全方位适应公司的进展而做好预备。 2、民办法识建立： 为充分调动全员的工作热忱、参加意识及自我民主表达，品质部领先采纳
5、轮番主持早会形式，经过一年的实施，通过大家的群策群力，使部门的民主建立得到很大的提升，取得了较好的效果。 3、执行力的强化： 积极响应和严格遵守公司的规章制度和各项指令，推行5s活动、 3、廉政建立： 零部件检验是产品质量的源头，因工作岗位的特别性，零部件检验员需要与配套厂家常常接触，但他们不卑不亢，始终与配套厂家保持良好的合作关系，未有一例不正常往来。 4、齐心协力协作完成“电动车生产许可证”及“国家强制性3c复查”的资料完善审查，并顺当通过。 1.质量掌握：严格贯彻“抓源头，举一反三”的质量掌握理念，不断完善检验依据，加强检验。全年到配套厂家学习、沟通、解决质量问题10余次。 加强完善零部
6、件检验流程、检验标准及实物封样。今年总计封样达126件，并不断加强样件治理，对样件进展了一次重新清理，对已不供货厂家、状态已变更等失效样件赐予分开，优化和提高了样件的精确性，并对零部件重量进展了登记。 2、对零部件的性能掌握采纳月初制定的试验规划+来货不定期抽查制度+托付奔马检测相结合进展，全年共进展盐雾试验66件次，对不合格信息准时的反应到相关部门和配套厂家。 3、信息传递：进货检验严格按规定的急件2小时，一般件8小时出具结果的要求，且不合格信息均在20分钟内传递到相关部门。为充分调动人员积极性，对配套件到货严格按相关技术要求和流程检验，并保证了“日清日高”。本年度共完成进货检验900907
7、9件(截至到12月30日)，合格数8908413件，总体合格率为98%，在来货过程中用零部件来料检验不合格评审单向配套部反应质量不合格信息823次，平均每月68次左右。 4、信息反应：加强对配套厂家的质量信息反应和处理，对在来货过程中发觉不良率较高的、生产线批量问题的、或市场反应重大质量问题的，准时以书面形式反应厂家整改，并按质量保证协议书的相关规定进展惩罚，本年度累计对外发送工作(业务)联络函70份，对配套厂家的惩罚累计达52638元，在不同程度上警示了配套厂家的质量意识，同时也为公司的质量基金制造了经费来源。 4.分工合作：由于人员的流淌性较大，为让各员能够充分适应检验各种配件的力量，对新
8、进人员实行一对一的帮教措施和全体培训相结合。针对各员强弱工程实行优势互补策略，并进展相对应的分工，让适宜的人干适宜的事，充分表达“用好人”的指导思想，全年共进展8次不同方式的分工，使大家在完成任务的同时担当相应责任。对每月的错漏检形成书面的汇总信息公布，让全员自我检讨，对症下药。 6.三包件鉴定：对市场退回的三包件，严格按三包治理细则执行，全年共鉴定三包件12030件次。对不符合三包退件原则的配件准时的出具售后三包件鉴定表，全年共有46份。大大约束了经销商的乱退件行为，树立了公司形象。 7.清理库存呆滞件：帮助配件库清理仓库内的积压配件和状态混乱配件累计达3次，保证了入库产品的合格率。同时，为
9、保障车间顺当生产和削减质量隐患起到了积极的作用。 8、质量保证：签定质量保证协议80份，扣质量保证压金113.7500元。 1、整车检验：从9月1日接收整车检验(四个月)共检验整车电动车3535台，摩托车8320台(截止到12月30日)，电动车整车一次交检合格率76.6%，摩托车整车检验一次交验合格率82.7%。为提高一次交检合格率，加强了检验员的技能(整车检验流程、整车检验标准及生产现场的监视指导)的培训， 2、现场问题处理：对在生产现场消失的问题准时向主管领导汇报，并要求现场质检员必需在10分钟内给出处理结果，同时将问题以生产现场问题处理意见书的形式反应到相关部门，以便下批次不重复发生。全
10、年共传递生产现场问题处理意见书10份，从而有效的促进与整合了各部门为生产效劳理念与行动的提升，既提高了问题处理的时效性，又保证了产品质量，同时还保证了对客户的交货期。 3、工料废判定：对生产现场产生的工、料废进展严格、公正的判定，全年累计共判定工、料废21691件次(截至到12月28日)，对零部件的检验工作起到了积极的促进作用和削减了与配套厂家退货的争议。1.加强质量意识的宣传：加强包装员工的质量意识，在每位包装员工做事前就必需把做事要求说给他们听，在第一次没做好必需说其次次，其次次不行必需说第三次，直到他听进去为止。同时，在包装组员工内部与质量意识强的员工进展重点沟通，促进其带头作用。 2、
11、合格证放置与状态核对：全部车辆在放合格证之前均严格根据生产规划核对，从而有效的预防状态错误和监视成车检验的工作质量。 质量是企业的生命线，而质量治理体系则是企业的灵魂。要使企业在日益剧烈的市场中占据一席之地，必需建立一个完整、高效的质量治理体系。结合部门的实际状况，对部门检验程序文件进展拟定，详细完成： 1、零部件检验流程：对零部件检验标准标准，完成对零部件检验流程的拟定，并上交到领导进展审核，。 2、零部件检验抽样方法:加强零部件检验抽检比例，严格根据gb2828.1-20_(计数抽样检验程序)，完成拟定零部件检验抽样方法，并上交到领导进展审核。 3、整车检验流程：对整车检验实施检验标准，完
12、成对整车检验流程的拟定，并上交到领导审核。 4、整车检验标准：为了整车检验与调试生产现场的检验标准到达统一，完成了整车检验标准的拟定，并上交领导审核。 5、记录表格：加强对生产线的监控，对关键件重要岗位实施监控，制定了(制程检验记录表)，(生产现场问题反应表)、实施监控。 计量器具校准工作：严格根据年度校准规划计量器具、设备校准共2批次，全年校准率为90%，根本保证了在用计量器具的量值有效性。编制完成_年计量器具及检测设备总台帐及_年度计量器具及检测设备校准规划。 计量器具的补充：为完善检测手段，加强质量掌握，对现有计量器具及检测设备做了适当补充，购置超力电摩的专用计量器具。 团队建立：今年品
13、质团队建立与去年相比，进步不明显，团队中不和谐的声音时而在耳边响起;各员之间沟通技巧存在问题，相互学习气氛不浓，总有单打独斗的思想;团队执行力有所下降，局部人员消失应付心理，内部治理需要进一步标准;整个团队说真话的人越来越少，大家都把心里话放在心里，由于一说出来就会损害别人的利益，“坦诚面对”少了很多。 培训与学习：_年品质部共进展了近10课时的治理培训与实际操作技能培训，通过强化培训，整体上提升了员工素养，提高了品管团队形象。但是，在某些方面效果并不明显，因每个员工的承受力量不同，学到的东西也不同，培训缺乏针对性。在_年将转变培训思路，重点加强对技能学问的培训。 质量掌握 现场问题处理不够准
14、时、坚决，严峻影响了生产进程和增加了检验难度; 随着部门的人员流失率频繁，造成有个别的同事思想不稳定，在工作中心神不定; 常常因市场需求而转变零部件状态，一些零部件才刚改良不久就要改其它状态，这无形中增加了质量掌握的难度; 让步接收的零部件太多，对配套厂家也缺少强有力的手段，惩罚的力度不够，久而久之，配套厂家就会养成随便的心态，反正送货好坏都是让步接收，造成零部件质量不稳定，严峻影响生产进度及整车质量。 局部配套厂家质量保证力量及协作度较差，给我司源头掌握带来相当的难度，造成不合格产品也要使用的局面，最终损害的还是公司品牌。 设备治理：检测设备不完善，检验手段跟不上，缺乏检测设备，性能检测在失
15、控状态;对现有检测设备的利用率不高; 三、_年度的工作规划与工作目标 二、_年度部门内部及公司目前存在的问题与建议 后附品质部_年度目标规划。 坚决贯彻并严格执行公司相关政策和部门内的各项要求，提高全员的执行力;进一步加强部门内部沟通，达成内外标准的执行统一，提升团队的协作精神;连续深化绩效考核，不断激发全员的工作积极性;加强人员培训与考试，不断提升员工素养，严抓产品质量，削减质量本钱，加强内部治理，削减内耗。 成车检验掌握： 将成车检验的精力由外观掌握转化成性能掌握，帮忙生产员工提升其素养，加强员工的自检力量;每月至少组织一次整车检验技术比武竞赛，并强化流程操作的宣贯，通过竞赛不断发觉自身所
16、存在的缺乏，并加以改良。 零部件检验掌握： 仔细统计分析车间的退换件频率与分布，从而找出工作的突破点，将如何降低车间退换件的退换率为工作重点指标;进一步细化及加强售后三包退件的监控，并严格根据三包细则进展鉴定，标准三包件鉴定表，从而有效维护配套厂家与我司的相互利益; 对来货检验连续3批不合格的配套厂家书面通知改良，并对每月供给商排名状况进展有针对性的掌握，对车间批量不良的或造成重大质量问题，加大对配套厂家的惩罚力度;每月组织相关人员对质量不稳定的配套厂家有针对性的选择1-2家进展实地走访、考察，一方面帮忙其完善质量掌握力量，从而提高产品质量;另一方面对质量检验的方式、方法进展面对面的沟通，以削
17、减相互间判定标准不统一或检验纠纷的产生。 人员与素养提升：要打造一流团队，需要不断的学习积存，只有学习才能成就竞争力，规划每月进行至少5课时的培训，以理论与实际相结合的方式(重点注意实际操作技能)逐步提升各品管员的综合素养;进一步深化考核，每月对违规的工程进展统计，以增加平常工作的监视检查，不断提高团队执行力;为充分保障团队的活力和更换新奇血液，品管部全年必需确保10-15%的人员自然流淌量。详细方式采纳：以月度绩效考核+日常工作质量为根底，再结合个人做事的主动性、协作态度等全方位考虑。 综 述 走过丰收的_年，我们能听到新年的脚步，能感觉到新年的喜庆，当20_奥运年到来的时候，我们站在_年的
18、边缘，回头看看从身前消逝的一年，我们不禁要好好的回忆：什么自己抓住了，什么自己错过了 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在以后的工作中，我们要以全新的面貌来面对更多的挑战，努力翻开一个工作的新局面; 新的一年，我们的工作应更加细致入微，更深入的学习更多的专业学问，不断创新，提高自身素养; 新的一年，在各位领导的带着及各位员工的共同努力下，我们有信念把各项工作做得更好。_x_也将是我们“整顿思想、熬炼队伍、勇于创新、大胆实践”的一年。我们将更严格要求自己，团结拼搏、开拓进取，为三铃科技美妙的明天奉献自己的力气。 推举品管心得体会三 保健室药品治理制度，依照上级规定，以切实保证师生用药
19、安全有效。 一、保健室应当严格执行药品的质量治理与选购验收制度，保健室不得擅自选购医疗机构的医院制剂，保健室教师要坚持对购进的药品做到依据原始凭证逐批验收。 二、保健室应当严格使用规定药品名目范围内的药品，坚决不使用处方药和甲类非处方药。对师生的用药状况，必需准时记录于药品登记本。 三、对于破损、过期、失效的药品做报损销毁处理。 四、常常保持药柜的清洁，留意实行有效地防潮、防霉措施，严格防止人为的污染药品。 五、药品存放必需分类定位：药品与非药品、内服药与外用药、串味药与不串味药要留意分开放至不同药柜，并以标签注明。 六、对药品实行有效期治理，做到“先进先出，近期先用”的原则，坚持定期对药品进
20、展质量的检查，制止使用过期、变质、变霉的药品。 七、早上晨检时仔细记录幼儿姓名、班级，幼儿带来的药物名称、服药剂量，中午给幼儿喂药时，仔细核对方可喂药。 一、药品选购、治理制度 1、园内药品必需由保健员专人负责保管，精确无误。 2、定期做好药品的盘点工作，统计上报财会。 3、对药品不同剂型应分别存放，口服药和外用药必需分开存放。 4、保健室的药品要妥当保管，教师及幼儿领药服药时要登记。保健医生随时检查药品的有效期及安全性。对过期药品要严格销毁处理。 5、严格遵守体温表按期常规消毒。 二、幼儿药品保管、服用制度 1、幼儿药品应由保健室妥当保管，严格与食品分开，必需由专人保管，严禁放在班上。 2、
21、教师因生病带药上班服用时，必需放好(医院看病拿药、自己购药、或在保健室拿的药)放在幼儿拿不到的地方。 3、幼儿所服的药品必需是家长亲自送来、有病历卡。按幼儿园安全服药的规定，家长只带包装完整的药，并写好幼儿班级、姓名、药品剂量，服用方法，交到保健室，由保健教师统一给幼儿服用。 4、若服用有特别要求要经保健教师检查登记后，由保健医生将药送到班上，与该班教师共同查对幼儿姓名正确无误，教师并将药放到幼儿拿不到的地方，防误食。 5、幼儿在园服药，必需把药物剂量掌握在安全范围之内，如若家长要求大剂量服用者，保健员有权拒绝，以防孩子服药所致不良反响;如若班上教师私自收家长或幼儿所带药物，未经保健医生检查剂量，导致幼儿服药后消失不良反响者，以及喂错药所导致的后果，由直接责任人负全责任。 6、幼儿自己带药来园，又无家长口头或纸条交待的，一律不喂。预防药品、保健药品类原则上不收不喂(体弱儿除外)。预防保健药建议家长在家早晚给幼儿服用足够了，不必要带到幼儿园来服用。 7、保教教师给幼儿喂药时，药袋上的姓名与幼儿本人应全都无误，并严格按剂量服用。 8、班上不为幼儿存放任何药物，当天带来的药有剩余时要求家长于当天下午接幼儿时同带走。 上海浦东新区民办漆凉铭幼儿 20xx.5